原计划于6月2日上线的微软新搜索引擎Bing(必应)中文版，提前一天亮相。尽管Bing在美国正式推出后反响良好，但是bing在中国的搜索市场能否抢占一席市场，依旧存在诸多变数：本土化难适应，用户搜索习惯难改变，微软自身搜索技术和搜索体验优势并不凸出。
本土化难对抗
说起Bing(必应)面临的本土化威胁，很明显的例子就是百度和谷歌中国。虽然Google是全球最大互联网搜索引擎。但是在中国，它却不得不被百度踩在脚下。2000年1月，李彦宏与徐勇在北京中关村创建百度。2001年就明确提出，专注于提供中文搜索服务，致力于提高中文搜索技术，这与Google服务全球的定位形成明显差异。相比与百度的及时，Google2005年才正式进入中国市场，2006年1月推出针对中国用户的中文搜索网站(www.google.cn)。但此时，百度已经在中文网络搜索服务市场占据了绝对领导的地位，2006年用户年到达率已经为80.79%。李彦宏甚至指出，在前两年内，Google的中文服务一直在模仿百度。根据中国互联网信息管理中心(CNNIC)调查显示，中国用户使用的中文搜索引擎网站中，百度首选率达到76.9%。在2008财年，百度为28.4万家客户提供在线广告服务，全年来自网络营销的收入为31.945亿元人民币，比上一年同比增长83.5%。可说是近水楼台先得月。可想而知必应(Bing)在中国的道路将是多么地艰辛。
用户搜索习惯
搜索工具，对于用户来说不是衣服：需要隔两天就更换。在工作和生活中，用户使用服务器长久以后会形成习惯；并且这个习惯很不容易改变。在谷歌没有进入中国的时候，百度在用户的心中就是权威。当谷歌顶着Google是全球最大互联网搜索引擎的头衔来华时，也难勉碰一鼻子灰。
易观国际总裁于扬也认为，微软bing能否做好的关键在于其能否提供与竞争对手不同的差异化服务。他表示，微软bing不可能在短期内对竞争对手产生巨大影响，因为搜索引擎是具有粘性的，用户不会轻易改变使用习惯。
正望咨询总裁吕伯望表示，Bing在中国首先面临市场推广问题，想改变用户习惯，如果没有很强大的吸引力是不可能的，中国市场比任何其他国家的推广难度都大。
技术创新上仍有差距
在搜索技术和创新方面，尽管bing有一些小创新，但Bing的这些创新不足以改变整体市场格局。Bing将来对某一些垂直搜索，本地搜索可能有一定影响。但对百度、谷歌这种通用搜索，几乎很难有实际撼动。
事实上，早在2006年，微软公司就提高搜索引擎技术进行了巨大的投资，它的目标是取代Google公司成为全球最受欢迎的搜索服务提供商。到现在，它的状况依旧似当年2006年媒体报道的那样“微软搜索品牌混乱”。对此，尽管鲍尔默强调，“这次我们首次站出来并公开称，‘我们不仅是一家网络公司，也是一家真正的搜索公司。’”
但长久以来微软在搜索服务上的薄弱，在人们的影响中，留下了顽固的观念。微软要改变中国搜索用户的观念，无疑要在技术创新和营销创新上付出更多的努力。
(责任编辑：元元)
