富士康几乎所有中高层都来自，这种不平等的文化，激起了大陆员工的反感和抵触情绪。郭台铭对内地员工不放心，也不重用，这种用人方式很难推动公司的可持续发展。
日前，富士康掌门人郭台铭亲自带队，反思过去的人才战略，发起“人才本土化”运动。富士康高管在公司内刊中指出，公司要检讨制度，出台新政，以加强和推进台干与陆干的机会公平化。
郭台铭一直被员工认为“专断、高傲、独裁、摒弃民主”。这会不会是一场作秀？据富士康员工透露，“人才本土化”战略在公司内部已经叫嚷多年了，但总是雷声大，雨点小，最后流于空泛。
上述富士康员工认为，“人才本土化”可以预言是形式大于内容，在他看来，就算郭台铭有意，机会也很难轮到内地员工。在现有的一部分管理层中，有不少是钻营上位的，这些人能力并不突出，但会忽悠，会拍马。而富士康有数十万员工，下情难上达，无法形成有效评估。
在富士康，台干跟陆干的绩效考核是分离的，台干的位置相对固定，陆干不会对他们形成竞争。公司给陆干留的空间十分有限，而且局限于大陆员工之间的竞争。这不仅不能解决问题，相反会造成部分管理人员好大喜功，功劳自己揽，责任推他人，打击员工的积极性。
富士康普通员工的工资并不高，大多每月在2000元左右，而且还有相当一部分是通过加班获得的。富士康每周工作6天，每天工作12小时，对《劳动合同法》置若罔闻。员工持续繁重的劳动，为公司的腾飞作出了巨大贡献，但也影响到了他们的身体健康。
4000名台干的工资相当于5万名员工工资总和，富士康一直是台干的天下，大陆员工长期得不到重视，使得很多人怨声载道，并不断跳槽竞争对手，给公司造成了重大经济损失。其中最著名的例子就是富士康400多名员工跳槽比亚迪，带走了大量技术。比亚迪作为一家靠手机电池起家的小公司，几年时间迅速崛起，业务覆盖了手机电池、液晶屏、键盘等除手机芯片之外几乎所有的手机零部件。除了在计算机代工、汽车制造没有重叠外，比亚迪的业务跟富士康近乎相同，并抢走了富士康大量的订单。
表面上看，是比亚迪在有意挖富士康的墙脚，但深究其中则是富士康饱受诟病的用人策略。大量大陆员工长期得不到重视，导致对公司抱怨升级。陆干在富士康只能担任一些下层职位，据悉，富士康大陆员工达到45万名之多，经理以上陆干仅有80名。而同样的职位，陆干与台干在薪资上存在很大差距，台干的工资高于同级别陆干2－3倍。就过去情况来看，在公司管理团队的信任度、股票期权的辐射度等方面，陆干依旧偏低。郭台铭也表示，早些年前，陆干不能参与股权分红，一定程度上挫伤了一些优秀员工的积极性，公司也注意了这个问题。富士康几乎成了培养人才的摇篮，很多大学生只把它当做跳板，获得一定经验后，就会另择良木而栖。富士康在技术上的确有一定优势，先进的机器及流水线，给了员工不少实践机会。一旦经验积累到一定程度，而员工又觉得提升几率不大，就会身在曹营心在汉。现在，富士康培养的人才，已经遍布国内众多知名公司。
富士康有大部分台企的共性，对大陆员工缺乏信任。作为大陆最大的出口企业，令人唏嘘的是，在用人策略上一直缺乏长远眼光。富士康也在反思过往的策略，在其最近一期内部《人才特刊》中指出，世界经济危机席卷全球，而富士康在大陆却与危机擦身而过，这也坚定了公司扎根大陆的想法。
在全球经济景气的时候，郭台铭的专制政策依然使自己的公司取得了高速增长，富士康曾经连续多年年复合增长率超过50%，这样一份成绩单，连同城的华为都难以企及。但是，随着金融危机的波及范围越来越广，富士康遭遇了前所未有的压力，订单大幅减少，其人才政策的弊端开始凸显。
富士康2008年财报显示，营收92.71亿美元，较2007年107.32亿美元减少14.61亿美元，降幅13.61%；净利润1.21亿美元，较2007年的7.25亿美元狂跌83.22%。在分析人士看来，富士康过去的高速增长主要是建立在对内地员工的低薪之上的，如果提高大陆员工的薪资待遇以及福利，那么富士康的业绩就要大打折扣。
在全球经济不景气的时候，中国成了经济增长最强劲的国家。郭台铭在这时提出重用陆干，一方面有安抚公司内部员工的不满情绪，提高员工积极性的原因；另一方面，富士康也对大陆这块市场开始虎视眈眈，以弥补国际市场订单缩水。据悉，富士康最近在与华为谈一项大合作。今后，富士康与大陆企业打交道的机会将越来越多，此种情况下，就急需激励和发挥陆干的优势。如此看来，富士康此番重视陆干的举动就显得别有用心。
一名富士康员工指出，如果公司战略没有大的改进，重视陆干也只是一句空话，富士康将会被红海淹没。过去沿袭了几十年的用人术以及老一辈台干的管理方法，曾经创造了无数辉煌，但现在却成了富士康最大的绊脚石。刻舟求剑，注定难以取得可持续发展。只有用人唯贤，唯才是举，打破偏见，在管理上做到更人性化，员工才会有认同感和归属感，才会形成凝聚力，产生聚合效应。
(责任编辑：GH)