搜索市场以规模论成败，只有更多的用户使用搜索引擎，搜索引擎才能提供更好的搜索建议。微软与雅虎签订了搜索合作协议，即便借雅虎之力成功上位，仍面临挑战，其在搜索市场的品牌效应还有待检验。毕竟谷歌已成为搜索的代名词，“坐二望一”的微软在搜索市场拔得头筹之旅不会轻松。
年逾不惑的雅虎创始人杨致远或许没有想到，自己曾经的坚持到如今化成乌有，雅虎核心的搜索技术终究花落微软。7月29日，微软与雅虎宣布签订为期10年的搜索合作协议，微软将获得雅虎的核心搜索技术，将把雅虎的搜索技术整合到自己的互联网搜索平台中。同时，微软的搜索品牌“Bing(必应)”将成为雅虎网站独家的算法搜索和付费搜索平台，雅虎则负责两家公司的大客户搜索广告业务。
搜索的重要性不言而喻，有人说互联网的未来是属于搜索的，如果互联网是一辆汽车，那么搜索引擎就是它的发动机。雅虎为何弃“发动机”于不顾？微软借此成功上位之后将如何缩小与谷歌的差距？未来搜索市场格局将如何演变？
雅虎是赢是输？
去年雅虎宣布终止与微软所有谈判的情形还历历在目，而今雅虎核心的搜索技术却旁落微软。雅虎为何改弦易辙？失去搜索“护法”的雅虎未来将何去何从？
去年年中，时任雅虎CEO的杨致远态度强硬，拒绝了微软价值475亿美元的整体收购提议。而市场对此的反应则是雅虎有如遭遇当头一棒，业绩不断下滑，使杨致远面临巨大压力，于去年11月中旬辞去CEO职务，重新回到其自创的“雅虎酋长”的位置上。
经过几番遴选之后，60岁的女将卡萝尔·巴茨(CarolBartz)于今年年初被推上了雅虎CEO的席位。如何扭转雅虎业绩以及如何确定雅虎搜索业务的发展方向成为巴茨需要解决的首要问题，而她只花费了6个月的时间就完成了与微软的此项交易。
尽管雅虎将获得较高的短期收益和大量宝贵的现金流，但雅虎付出的代价是把自己的核心技术优势拱手相让，不再拥有逐鹿搜索市场所需要的技术，而依赖微软最近推出的必应搜索引擎，雅虎实则是“弃搜索于不顾”。
雅虎显然不希望业界认为其是为了短期利益而出售了“皇冠上的明珠”。但雅虎目前的困境有目共睹：雅虎目前的市值约为240亿美元，相比去年微软提出的475 亿美元的整体收购价格已缩水一半左右。今年第二季度，雅虎的搜索业务表现不佳，相关营收同比下降了15%。在规模制胜的搜索时代，谷歌的垄断地位还难以撼动，一再往里砸钱亦不见得有相应的回报，放弃核心的搜索技术是雅虎不得已的“脱困之道”。通过此次“旱涝保收”的合作，巴茨任期内的雅虎财报会因为源源不断的收入分成而显得分外“养眼”，而来自雅虎董事会和股东大会的压力也会得到释放。
巴茨表示，她之所以决定出售搜索业务，是因为雅虎在该领域的投入无法追上谷歌和微软的步伐。搜索虽然是互联网领域最有利可图的业务，但其技术也最为复杂。微软与雅虎的交易不仅可以帮助雅虎削减营销和基础设施成本，还可以为雅虎提供资金以专注于其他领域。但这样的说法值得商榷，在互联网产业，没有什么领域能比雅虎专注了10余年、全球最大的IT公司时下正在专注的搜索引擎更值得关注！
对雅虎来说，雅虎面临的最大问题是这笔交易仍未能厘清该公司的产品线。雅虎虽然贵为全球第一门户网站，但互联网内容领域从来就不存在不言自明的天生垄断或是强大壁垒，何况在这些领域还面临着谷歌等强有力的竞争。搜索引擎的“关张”对追求创新的形象不利，缔造互联网神话的雅虎未来将命系何方？或许雅虎可以期望的最好局面是，这笔交易使微软和谷歌陷入搜索引擎大战中，而无暇顾及雅虎将要发展的其他领域。
当然，微软与雅虎的合作协议也明确显示：在连续的12个月内，如果微软和雅虎在美国市场合计的RPS(每次搜索实现的营收额)低于谷歌一定比例，或者双方的市场份额低于谷歌一定比例，雅虎则有权终止协议。雅虎或有机会翻盘也未可知。
微软志得意满
微软的此番出手看似迈出了稳健的一步，但从长期来看这只是另一个起点。要知道，微软在操作系统市场虽然所向披靡，但并没有固步自封，在互联网时代也尝试多元化的途径来寻求更长远的发展，对被称为互联网“第四桶金”的搜索市场可谓“矢志不渝”。
微软在过去10年中对搜索技术的投资达到了数十亿美元，但始终在非主流的搜索引擎市场徘徊，这让习惯坐头把交椅的微软心有戚戚。在截止到今年6月份的 2008财年中，微软互联网服务部门亏损23亿美元，较上一财年几乎翻番，微软已将宝“押”在必应上，希望搜索业务能成为“赢利机器”。对2008年年初表示愿意以475亿美元大手笔收购雅虎的微软来说，显然不惜代价、铁了心要在搜索市场与谷歌一决高下。
经过一年多时断时续的谈判，微软不但如愿以偿获得了雅虎核心的搜索技术，还为其6月份推出的新搜索引擎必应清掉了一个竞争对手。通过这份“保单”，微软不但将节省几百亿美元的研发投入，而且通过获得雅虎搜索引擎20%的市场份额，可以迅速提升必应的市场占有率，成为仅次于谷歌的第二大搜索引擎运营商，这使得微软拥有更强大的武器与行业领头羊谷歌竞争。微软从这笔交易中获得的最大利益在于明确了其在搜索市场的地位。微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默 (SteveBallmer)表示：“这一协议使我们拥有规模和资源，以创造搜索的未来。”
搜索市场以规模论成败，只有更多的用户使用搜索引擎，搜索引擎才能提供更好的搜索建议。微软与雅虎签订了搜索合作协议，即便借雅虎之力成功上位，仍面临挑战，其在搜索市场的品牌效应还有待检验。毕竟谷歌已成为搜索的代名词，“坐二望一”的微软在搜索市场拔得头筹之旅不会轻松。
年逾不惑的雅虎创始人杨致远或许没有想到，自己曾经的坚持到如今化成乌有，雅虎核心的搜索技术终究花落微软。7月29日，微软与雅虎宣布签订为期10年的搜索合作协议，微软将获得雅虎的核心搜索技术，将把雅虎的搜索技术整合到自己的互联网搜索平台中。同时，微软的搜索品牌“Bing(必应)”将成为雅虎网站独家的算法搜索和付费搜索平台，雅虎则负责两家公司的大客户搜索广告业务。
搜索的重要性不言而喻，有人说互联网的未来是属于搜索的，如果互联网是一辆汽车，那么搜索引擎就是它的发动机。雅虎为何弃“发动机”于不顾？微软借此成功上位之后将如何缩小与谷歌的差距？未来搜索市场格局将如何演变？
雅虎是赢是输？
去年雅虎宣布终止与微软所有谈判的情形还历历在目，而今雅虎核心的搜索技术却旁落微软。雅虎为何改弦易辙？失去搜索“护法”的雅虎未来将何去何从？
去年年中，时任雅虎CEO的杨致远态度强硬，拒绝了微软价值475亿美元的整体收购提议。而市场对此的反应则是雅虎有如遭遇当头一棒，业绩不断下滑，使杨致远面临巨大压力，于去年11月中旬辞去CEO职务，重新回到其自创的“雅虎酋长”的位置上。
经过几番遴选之后，60岁的女将卡萝尔·巴茨(CarolBartz)于今年年初被推上了雅虎CEO的席位。如何扭转雅虎业绩以及如何确定雅虎搜索业务的发展方向成为巴茨需要解决的首要问题，而她只花费了6个月的时间就完成了与微软的此项交易。
尽管雅虎将获得较高的短期收益和大量宝贵的现金流，但雅虎付出的代价是把自己的核心技术优势拱手相让，不再拥有逐鹿搜索市场所需要的技术，而依赖微软最近推出的必应搜索引擎，雅虎实则是“弃搜索于不顾”。
雅虎显然不希望业界认为其是为了短期利益而出售了“皇冠上的明珠”。但雅虎目前的困境有目共睹：雅虎目前的市值约为240亿美元，相比去年微软提出的475 亿美元的整体收购价格已缩水一半左右。今年第二季度，雅虎的搜索业务表现不佳，相关营收同比下降了15%。在规模制胜的搜索时代，谷歌的垄断地位还难以撼动，一再往里砸钱亦不见得有相应的回报，放弃核心的搜索技术是雅虎不得已的“脱困之道”。通过此次“旱涝保收”的合作，巴茨任期内的雅虎财报会因为源源不断的收入分成而显得分外“养眼”，而来自雅虎董事会和股东大会的压力也会得到释放。
巴茨表示，她之所以决定出售搜索业务，是因为雅虎在该领域的投入无法追上谷歌和微软的步伐。搜索虽然是互联网领域最有利可图的业务，但其技术也最为复杂。微软与雅虎的交易不仅可以帮助雅虎削减营销和基础设施成本，还可以为雅虎提供资金以专注于其他领域。但这样的说法值得商榷，在互联网产业，没有什么领域能比雅虎专注了10余年、全球最大的IT公司时下正在专注的搜索引擎更值得关注！
对雅虎来说，雅虎面临的最大问题是这笔交易仍未能厘清该公司的产品线。雅虎虽然贵为全球第一门户网站，但互联网内容领域从来就不存在不言自明的天生垄断或是强大壁垒，何况在这些领域还面临着谷歌等强有力的竞争。搜索引擎的“关张”对追求创新的形象不利，缔造互联网神话的雅虎未来将命系何方？或许雅虎可以期望的最好局面是，这笔交易使微软和谷歌陷入搜索引擎大战中，而无暇顾及雅虎将要发展的其他领域。
当然，微软与雅虎的合作协议也明确显示：在连续的12个月内，如果微软和雅虎在美国市场合计的RPS(每次搜索实现的营收额)低于谷歌一定比例，或者双方的市场份额低于谷歌一定比例，雅虎则有权终止协议。雅虎或有机会翻盘也未可知。
微软志得意满
微软的此番出手看似迈出了稳健的一步，但从长期来看这只是另一个起点。要知道，微软在操作系统市场虽然所向披靡，但并没有固步自封，在互联网时代也尝试多元化的途径来寻求更长远的发展，对被称为互联网“第四桶金”的搜索市场可谓“矢志不渝”。
微软在过去10年中对搜索技术的投资达到了数十亿美元，但始终在非主流的搜索引擎市场徘徊，这让习惯坐头把交椅的微软心有戚戚。在截止到今年6月份的 2008财年中，微软互联网服务部门亏损23亿美元，较上一财年几乎翻番，微软已将宝“押”在必应上，希望搜索业务能成为“赢利机器”。对2008年年初表示愿意以475亿美元大手笔收购雅虎的微软来说，显然不惜代价、铁了心要在搜索市场与谷歌一决高下。
经过一年多时断时续的谈判，微软不但如愿以偿获得了雅虎核心的搜索技术，还为其6月份推出的新搜索引擎必应清掉了一个竞争对手。通过这份“保单”，微软不但将节省几百亿美元的研发投入，而且通过获得雅虎搜索引擎20%的市场份额，可以迅速提升必应的市场占有率，成为仅次于谷歌的第二大搜索引擎运营商，这使得微软拥有更强大的武器与行业领头羊谷歌竞争。微软从这笔交易中获得的最大利益在于明确了其在搜索市场的地位。微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默 (SteveBallmer)表示：“这一协议使我们拥有规模和资源，以创造搜索的未来。”微软或许要庆幸雅虎去年拒绝了慷慨的收购报价，在此次达成的交易中，微软只需付出此前收购价的零头就可获得雅虎最为倚重的搜索技术。微软公布的数据显示，这一交易成本最高将达6.75亿美元，这对“财大气粗”的微软来说，只是“小菜一碟”。此外，微软还透露了对该交易的赢利预期，微软预计搜索业务在双方合作两年后获得丰厚的回报。
不过，即便借雅虎之力成功上位，微软仍面临挑战。根据互联网流量监测公司ComScore的数据，微软和雅虎合计在美国互联网搜索市场拥有28%的占有率，远低于谷歌的65%。谷歌在全球市场的优势更大，占有率达到67%，而微软和雅虎合计仅占11%。搜索市场是以规模论成败的，只有更多的用户使用搜索引擎，搜索引擎才能提供更好的搜索建议。微软在搜索市场的品牌效应还有待检验，毕竟谷歌已成为搜索的代名词，看来“坐二望一”的微软在搜索市场拔得头筹之旅不会像此项交易来得那么轻松。
交易尚待落地生根
此项交易并不像纸面上呈现得那么简单，微软和雅虎预计评估这笔交易将在2010年年初完成，在短短几个月的时间内融合双方不同的企业文化、管理架构、人员等，颇为不易。通过这笔交易，雅虎将负责销售，微软将负责技术，这一责任分工很可能给两家公司都造成麻烦。当雅虎客户对技术不满时，雅虎销售人员很难寻求微软工程师的帮助；当微软对雅虎的销售感到失望时，微软工程师也很难向雅虎投诉。业内人士表示，销售和技术是互联网搜索业务紧密相连的两个方面，很难被人为地分割开。而如果合作未能达到预定的目标，责任归属亦难以划分。
此外，雅虎和微软的交易还要获得监管部门的批准，而这些部门如今都在密切关注与反垄断有关的交易。监管部门将评估两家公司的合作是否会对网络广告市场造成负面影响。美国《商业周刊》认为，雅虎和微软在互联网搜索领域所占的市场份额都分别远远低于谷歌，所以反垄断机构可能为这两家企业的结盟放行。
应当看到，这一协议没有涵盖微软和雅虎的电子邮件、即时通信等其他业务，在这些业务领域中，两家公司仍将继续保持积极的竞争。抑或搜索只是双方结盟的第一步，未来在更多的领域开展合作也不是没有可能，毕竟互联网融合的大潮已扑面而来。
胜利仍属于谷歌？
凭借PageRank算法和对竞价排名的完美推广，谷歌在全球市场取得了巨大的成功，已成为搜索的代名词。万通集团总裁冯仑曾提到过，如果一个公司是宗教，那么品牌就是它的圣经，圣经是一个公司不可或缺的书，那么谷歌的“圣经”无疑是最为畅销的。
尽管此次微软和雅虎的“舞剑”意在“谷歌”，但这笔交易可能会给谷歌带来一个“保护伞”，使得谷歌既可以保持增长，又不至于招来反垄断或其他监管问题。在微软和雅虎完成业务整合以及监管部门批准之前的“真空”时段里，谷歌仍可能进一步蚕食微软的市场份额。毕竟在涉及搜索业务这一立身之本之际，谷歌对于“老二”、“老三”的联盟不会坐视不管，会更积极应对，并随着经济回暖提高关键词售价。作为互联网上的“万能钥匙”，谷歌仍拥有最大的市场、最好的广告技术，并因此获得最高的RPS。有分析指出，即使微软获得更多的搜索广告收入，谷歌的相应收入也不一定会下降。只有当搜索引擎市场占有率开始滑坡时，谷歌才会感受到影响。看来，谷歌在搜索市场的王者地位一时还难以撼动。正如竞争战略第一权威迈克尔·波顿所言，竞争对手的存在能够增加整个产业的需求，在此过程中企业的销售额也会增加。
更何况如今的“战火”已经烧到微软自家的“地盘”上了，微软虽然在搜索市场踌躇满志，欲向谷歌发起冲击，但其实微软的“后院”已经起火。目前谷歌已在微软具有优势的操作系统领域发起猛攻，正在为上网本研发免费操作系统，这将对微软Windows操作系统的市场走势造成影响。如果获得一定的用户，谷歌的操作系统ChromeOS将夺取微软Windows的一部分营收。但ChromeOS将到明年下半年才会面市，这意味着微软将在这场相互攻击对方优势领域的争夺战中抢占先机。
相关链接
微软与雅虎搜索合作协议内容
雅虎公司近日向美国证交会提交的文件披露了雅虎与微软关于搜索合作的相关细节。双方协议的执行期限为2010年7月29日，如到期仍未能执行，则交易终止。如协议顺利执行，则在合作的前3年，微软每年向雅虎支付5000万美元，以供雅虎“部分支付双方协议中未涉及的过渡和执行成本”。
除获得总共1.5亿美元的现金收入之外，雅虎还将获得不同比例的搜索广告营收分成，具体的分成比例将按照不同情况分为83%、90%和93%。在技术方面，雅虎可以完整了解微软的产品路线图，并在产品升级有关程序方面，与微软内部团队获得平等待遇。
作为回报，微软将从雅虎获得全部核心的搜索技术，包括核心的算法搜索服务等。如果在合作期限内，微软提出或试图向第三方出售这些资源，雅虎将获得优先购买权，并可以通过最后出价购买这些业务。
双方在合作协议中明确提出了和谷歌有关的合作终止条件。如果在连续的12个月内，微软和雅虎在美国市场合计的RPS(每次搜索实现的营收额)低于谷歌一定比例，或者双方的市场份额低于谷歌一定比例，则雅虎将有权终止协议。
按照协议内容，微软还将雇佣至少400名雅虎职员，约占雅虎1.3万全球职员的3%。当前微软全球职员总数约为9.1万。微软或许要庆幸雅虎去年拒绝了慷慨的收购报价，在此次达成的交易中，微软只需付出此前收购价的零头就可获得雅虎最为倚重的搜索技术。微软公布的数据显示，这一交易成本最高将达6.75亿美元，这对“财大气粗”的微软来说，只是“小菜一碟”。此外，微软还透露了对该交易的赢利预期，微软预计搜索业务在双方合作两年后获得丰厚的回报。
不过，即便借雅虎之力成功上位，微软仍面临挑战。根据互联网流量监测公司ComScore的数据，微软和雅虎合计在美国互联网搜索市场拥有28%的占有率，远低于谷歌的65%。谷歌在全球市场的优势更大，占有率达到67%，而微软和雅虎合计仅占11%。搜索市场是以规模论成败的，只有更多的用户使用搜索引擎，搜索引擎才能提供更好的搜索建议。微软在搜索市场的品牌效应还有待检验，毕竟谷歌已成为搜索的代名词，看来“坐二望一”的微软在搜索市场拔得头筹之旅不会像此项交易来得那么轻松。
交易尚待落地生根
此项交易并不像纸面上呈现得那么简单，微软和雅虎预计评估这笔交易将在2010年年初完成，在短短几个月的时间内融合双方不同的企业文化、管理架构、人员等，颇为不易。通过这笔交易，雅虎将负责销售，微软将负责技术，这一责任分工很可能给两家公司都造成麻烦。当雅虎客户对技术不满时，雅虎销售人员很难寻求微软工程师的帮助；当微软对雅虎的销售感到失望时，微软工程师也很难向雅虎投诉。业内人士表示，销售和技术是互联网搜索业务紧密相连的两个方面，很难被人为地分割开。而如果合作未能达到预定的目标，责任归属亦难以划分。
此外，雅虎和微软的交易还要获得监管部门的批准，而这些部门如今都在密切关注与反垄断有关的交易。监管部门将评估两家公司的合作是否会对网络广告市场造成负面影响。美国《商业周刊》认为，雅虎和微软在互联网搜索领域所占的市场份额都分别远远低于谷歌，所以反垄断机构可能为这两家企业的结盟放行。
应当看到，这一协议没有涵盖微软和雅虎的电子邮件、即时通信等其他业务，在这些业务领域中，两家公司仍将继续保持积极的竞争。抑或搜索只是双方结盟的第一步，未来在更多的领域开展合作也不是没有可能，毕竟互联网融合的大潮已扑面而来。
胜利仍属于谷歌？
凭借PageRank算法和对竞价排名的完美推广，谷歌在全球市场取得了巨大的成功，已成为搜索的代名词。万通集团总裁冯仑曾提到过，如果一个公司是宗教，那么品牌就是它的圣经，圣经是一个公司不可或缺的书，那么谷歌的“圣经”无疑是最为畅销的。
尽管此次微软和雅虎的“舞剑”意在“谷歌”，但这笔交易可能会给谷歌带来一个“保护伞”，使得谷歌既可以保持增长，又不至于招来反垄断或其他监管问题。在微软和雅虎完成业务整合以及监管部门批准之前的“真空”时段里，谷歌仍可能进一步蚕食微软的市场份额。毕竟在涉及搜索业务这一立身之本之际，谷歌对于“老二”、“老三”的联盟不会坐视不管，会更积极应对，并随着经济回暖提高关键词售价。作为互联网上的“万能钥匙”，谷歌仍拥有最大的市场、最好的广告技术，并因此获得最高的RPS。有分析指出，即使微软获得更多的搜索广告收入，谷歌的相应收入也不一定会下降。只有当搜索引擎市场占有率开始滑坡时，谷歌才会感受到影响。看来，谷歌在搜索市场的王者地位一时还难以撼动。正如竞争战略第一权威迈克尔·波顿所言，竞争对手的存在能够增加整个产业的需求，在此过程中企业的销售额也会增加。
更何况如今的“战火”已经烧到微软自家的“地盘”上了，微软虽然在搜索市场踌躇满志，欲向谷歌发起冲击，但其实微软的“后院”已经起火。目前谷歌已在微软具有优势的操作系统领域发起猛攻，正在为上网本研发免费操作系统，这将对微软Windows操作系统的市场走势造成影响。如果获得一定的用户，谷歌的操作系统ChromeOS将夺取微软Windows的一部分营收。但ChromeOS将到明年下半年才会面市，这意味着微软将在这场相互攻击对方优势领域的争夺战中抢占先机。
相关链接
微软与雅虎搜索合作协议内容
雅虎公司近日向美国证交会提交的文件披露了雅虎与微软关于搜索合作的相关细节。双方协议的执行期限为2010年7月29日，如到期仍未能执行，则交易终止。如协议顺利执行，则在合作的前3年，微软每年向雅虎支付5000万美元，以供雅虎“部分支付双方协议中未涉及的过渡和执行成本”。
除获得总共1.5亿美元的现金收入之外，雅虎还将获得不同比例的搜索广告营收分成，具体的分成比例将按照不同情况分为83%、90%和93%。在技术方面，雅虎可以完整了解微软的产品路线图，并在产品升级有关程序方面，与微软内部团队获得平等待遇。
作为回报，微软将从雅虎获得全部核心的搜索技术，包括核心的算法搜索服务等。如果在合作期限内，微软提出或试图向第三方出售这些资源，雅虎将获得优先购买权，并可以通过最后出价购买这些业务。
双方在合作协议中明确提出了和谷歌有关的合作终止条件。如果在连续的12个月内，微软和雅虎在美国市场合计的RPS(每次搜索实现的营收额)低于谷歌一定比例，或者双方的市场份额低于谷歌一定比例，则雅虎将有权终止协议。
按照协议内容，微软还将雇佣至少400名雅虎职员，约占雅虎1.3万全球职员的3%。当前微软全球职员总数约为9.1万。