一位家电连锁渠道业人士告诉记者，海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多，原因是海尔在所有产品线都追求“零库存”的统一安排，海尔空调在渠道、市场制度及市场策略上显得有失灵活性。“在6月以来的大旺季中，海尔空调经常出现阶段性断货，这对销售量影响很大。”
走在从“制造”到“营销服务”的转型途中，海尔白电版图正经历着来自市场和内部改造的考验。
日前，海尔集团旗下两家上市公司发布的半年报显示，在冰箱、洗衣机和热水器传统强势产品增长的同时，海尔空调业务经历了三成以上的下滑。追求“即需即供”的模式改革，让海尔空调在6月的“高温救赎战”中因库存不济“很受伤”。
尽管调整遭遇部分失利，但海尔集团企业文化中心对外宣传部总监孙鲲鹏表示，“在一系列转型调整后，传统业务和传统模式有关业务的收入可能会出现调整性下降，而新生业务的收入及盈利则会持续上升。”
冷热不均
空调业务下滑34.43%
上周，青岛海尔（600690,SH）发布的半年报显示，上半年公司实现营业收入约166.06亿元，同比减少12.15%。不过，公司实现净利润6.66亿元，同比增长21.30%。
本周二晚间，青岛海尔集团旗下的另一上市公司——海尔电器（01169,HK）发布半年报，公司上半年营收53.09亿港元，基本与去年的53.07亿港元持平，1.63亿的盈利比去年同期的1.28亿港元增长27%。
在行业景气显现复苏迹象之外，海尔经营向好主要是受“家电下乡”和“以旧换新”政策的拉动。
数据显示，青岛海尔上半年通过家电下乡渠道销售冰箱41亿元，占家电下乡冰箱销售总额的37%，遥遥领先竞争对手。青岛海尔的冰箱和冰柜两项主营业务，营业收入超过了主营收入的50%，分别增长8.45%和11.61%。
此外，海尔电器洗衣机业务在今年上半年仍占据公司总收益的78.6%，营业额为41.73亿港元；洗衣机业务上半年利润达到1.74亿港元，大于集团全部收益总额1.63亿港元。海尔热水器业务上半年营业收入为11.36亿港元，净利润为5600万港元，比去年同期的3800万港元增长47.4%。
海尔白电资产分布的两家上市公司半年报都堪称喜人，但数据显示，海尔白电的业务增长主要依赖冰箱、洗衣机、热水器三大传统强势业务的支撑，而其他业务都有不同程度的下滑。其中，家用空调业务下滑幅度为34.43%，而这部分业务约占主营收入的1/4。
调研机构产业在线的数据显示，6月份，海尔空调的市场份额占比仅为8%，而格力、美的份额分别为37.3%、29%。
转型阵痛
“即需即供”丢失市场
空调业务之所以“受伤”，与海尔眼下“即需即供”的库存改造策略不无关系。
此前，海尔集团首席执行官张瑞敏曾公开表示，目前海尔的资金和存货周转时间已经下降到3~4天。由于周转时间的缩短，海尔集团两家上市公司经营活动产生的现金流量净额大幅增长1051.95%。
在“即需即供”的模式下，海尔空调曾表示，2009冷冻年度要 “像卖海鲜一样卖空调”——砸掉各地工贸公司的仓库，保证现在生产线上所生产的每台空调都有买主，否则不会向事业部下生产订单。
这种想法很美好，但操作起来似乎遇到了不少问题。
一位家电连锁渠道业人士告诉记者，海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多，原因是海尔在所有产品线追求“零库存”的统一安排，海尔空调在渠道、市场制度及市场策略上显得有失灵活性，目前在该连锁库存流转速度为20天。“在6月以来的大旺季中，海尔空调经常出现阶段性断货，这对销售量影响很大。”
一位海尔空调的经销商也告诉记者，海尔对库存的强力控制，使得他们对拿货愈发犹豫，拿少了就怕补不上货。“海尔的库存风险实际压到了我们的头上，我甚至考虑转做别的品牌了。”
对于海尔的这种策略，中国电子商会副秘书长陆刃波表示，零库存是为了减少成本、增加利润，但海尔对待各品类业务应根据具体情况具体操作。
一位家电连锁渠道业人士告诉记者，海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多，原因是海尔在所有产品线都追求“零库存”的统一安排，海尔空调在渠道、市场制度及市场策略上显得有失灵活性。“在6月以来的大旺季中，海尔空调经常出现阶段性断货，这对销售量影响很大。”
走在从“制造”到“营销服务”的转型途中，海尔白电版图正经历着来自市场和内部改造的考验。
日前，海尔集团旗下两家上市公司发布的半年报显示，在冰箱、洗衣机和热水器传统强势产品增长的同时，海尔空调业务经历了三成以上的下滑。追求“即需即供”的模式改革，让海尔空调在6月的“高温救赎战”中因库存不济“很受伤”。
尽管调整遭遇部分失利，但海尔集团企业文化中心对外宣传部总监孙鲲鹏表示，“在一系列转型调整后，传统业务和传统模式有关业务的收入可能会出现调整性下降，而新生业务的收入及盈利则会持续上升。”
冷热不均
空调业务下滑34.43%
上周，青岛海尔（600690,SH）发布的半年报显示，上半年公司实现营业收入约166.06亿元，同比减少12.15%。不过，公司实现净利润6.66亿元，同比增长21.30%。
本周二晚间，青岛海尔集团旗下的另一上市公司——海尔电器（01169,HK）发布半年报，公司上半年营收53.09亿港元，基本与去年的53.07亿港元持平，1.63亿的盈利比去年同期的1.28亿港元增长27%。
在行业景气显现复苏迹象之外，海尔经营向好主要是受“家电下乡”和“以旧换新”政策的拉动。
数据显示，青岛海尔上半年通过家电下乡渠道销售冰箱41亿元，占家电下乡冰箱销售总额的37%，遥遥领先竞争对手。青岛海尔的冰箱和冰柜两项主营业务，营业收入超过了主营收入的50%，分别增长8.45%和11.61%。
此外，海尔电器洗衣机业务在今年上半年仍占据公司总收益的78.6%，营业额为41.73亿港元；洗衣机业务上半年利润达到1.74亿港元，大于集团全部收益总额1.63亿港元。海尔热水器业务上半年营业收入为11.36亿港元，净利润为5600万港元，比去年同期的3800万港元增长47.4%。
海尔白电资产分布的两家上市公司半年报都堪称喜人，但数据显示，海尔白电的业务增长主要依赖冰箱、洗衣机、热水器三大传统强势业务的支撑，而其他业务都有不同程度的下滑。其中，家用空调业务下滑幅度为34.43%，而这部分业务约占主营收入的1/4。
调研机构产业在线的数据显示，6月份，海尔空调的市场份额占比仅为8%，而格力、美的份额分别为37.3%、29%。
转型阵痛
“即需即供”丢失市场
空调业务之所以“受伤”，与海尔眼下“即需即供”的库存改造策略不无关系。
此前，海尔集团首席执行官张瑞敏曾公开表示，目前海尔的资金和存货周转时间已经下降到3~4天。由于周转时间的缩短，海尔集团两家上市公司经营活动产生的现金流量净额大幅增长1051.95%。
在“即需即供”的模式下，海尔空调曾表示，2009冷冻年度要 “像卖海鲜一样卖空调”——砸掉各地工贸公司的仓库，保证现在生产线上所生产的每台空调都有买主，否则不会向事业部下生产订单。
这种想法很美好，但操作起来似乎遇到了不少问题。
一位家电连锁渠道业人士告诉记者，海尔空调今年在该连锁渠道内份额下滑较多，原因是海尔在所有产品线追求“零库存”的统一安排，海尔空调在渠道、市场制度及市场策略上显得有失灵活性，目前在该连锁库存流转速度为20天。“在6月以来的大旺季中，海尔空调经常出现阶段性断货，这对销售量影响很大。”
一位海尔空调的经销商也告诉记者，海尔对库存的强力控制，使得他们对拿货愈发犹豫，拿少了就怕补不上货。“海尔的库存风险实际压到了我们的头上，我甚至考虑转做别的品牌了。”
对于海尔的这种策略，中国电子商会副秘书长陆刃波表示，零库存是为了减少成本、增加利润，但海尔对待各品类业务应根据具体情况具体操作。
