联想的任何风吹草动都会引起媒体的关注，不仅因为这家公司占据了中国最大的PC市场，还因为这家公司几年前，以“蛇吞象”的模式并购了全球IT巨头IBM的PC业务，一步跃入世界IT领域的“领导层”，过去数十年间，这家公司的领军人物柳传志总能迈出出其不意的改革步伐。在金融危机席卷全球经济的背景下，业界都在拭目以待，这个中国IT界领头羊靠什么突围。
上周，联想又一次席卷了财经版面的头条位置。9月8日，联想控股集团宣布，作为挂牌期产生的唯一符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股有限公司的第三大股东，交易价格为27.55亿元。
在此之前，联想控股股权结构是，代表中科院的国科控股占65%，联想控股职工持股会占35%，变更后，国科控股占36%股份，仍为联想的第一大股东，职工持股会份额不变，中国泛海占29%。
据悉，股权变更后的联想控股计划在未来5年投资约100亿元发展核心资产，重点关注清洁能源及环保、新材料、高科技、金融服务，以及与内需相关的行业等五个领域的投资机会。
业界对联想控股此轮股权变化的关注点颇多：为什么联想控股要致力于做投资？为什么第一大股东国科控股要减持？三分天下的结构是否改变联想未来发展方向？并购IBM的PC业务有没有在金融危机中拖累联想？甚至于柳传志的接班人是谁也成热议的焦点。再有，此次入主的中国泛海主业并不在IT领域，以至于在新闻发布会的现场，不少记者还在问泛海是做什么的。
普通老百姓并不清楚联想集团和联想控股的区别，要搞清楚此次所谓股权变化对联想有什么影响，首先得明确这二者的关系。通常老百姓买的联想电脑、手机，其实是联想集团产品，此次股权变化的联想控股是联想集团的母公司，在联想控股旗下，不仅有联想集团，还有神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资等几间公司。
这个变化始于2000年，当时，最早的联想公司被分拆为联想集团和神州数码，联想控股成为其母公司，随后的几年，联想控股陆续派生投资和地产公司，其领域也从IT行业延展到地产和投资业。
熟悉联想的人都知道，上个世纪90年代初期，为了留住人才，激活科研人员的创新力，联想设计了员工持股的模式，这在那个年代是一个大胆的创新，事实证明，这是一条行之有效的路子。从80年代联想创立，到1993年联想建立员工持股会，迈出产权改革的第一步，联想用了9年时间。
时至今日，柳传志回忆说，最初的联想就是一间破旧的传达室，员工都是两手空空的打工仔。如今联想员工持股会持有35%的联想家产，共有640人受益。柳传志称，要不是中国科学院坚持了8年之久，来支持这项产权机制的改革，就不会有联想的创业者、管理者和主要骨干成员以主人翁的心态在设计、布置联想的未来。
如果说，10多年前的那次变化带给联想的是员工的爱岗如家，那么这次引进泛海之后的路，联想如何走？有人把这次股权变化称为是柳传志的新一次创业，他和联想目前的优势是什么？
柳传志说，他的愿景还是一如既往，要把联想打造成一家百年老店，一个国际品牌。在柳传志关于百年老店的定义里有5个要素：以产业报国为己任；值得信赖，被尊重；在多个行业领先；在世界范围内有影响力；国际控股。
高层大调整
· William J. Amelio辞任联想执行董事、总裁及首席执行官
·杨元庆成为联想首席执行官并停止出任执行董事会主席及继续留任为联想执行董事
·Rory Read获董事会委任为联想总裁及首席营运官
·柳传志获委任为非执行董事会主席
三季度财报
据悉，08年第三季联想来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额年比年下降20%至35.9亿美元。集团的毛利年比年减少48%，毛利率为9.8%。不包括重组费用600万美元，联想集团来自持续经营业务的除税前亏损为9000万美元。第三季度股东应占亏损为9700万美元。>>全文
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[赛迪顾问][易观][计世资讯曲晓东][IT时代周刊曹健]
[美联社][纽约时报][福布斯][摩根大通]
2月5日13时消息，联想集团公布截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位，Rory Read被任命为新设立的总裁兼COO。[全文][评论]
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时至今日，柳传志回忆说，最初的联想就是一间破旧的传达室，员工都是两手空空的打工仔。如今联想员工持股会持有35%的联想家产，共有640人受益。柳传志称，要不是中国科学院坚持了8年之久，来支持这项产权机制的改革，就不会有联想的创业者、管理者和主要骨干成员以主人翁的心态在设计、布置联想的未来。
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