就在全球高级副总裁、首任CTO基辛格跳槽EMC后一天，昨天凌晨，英特尔宣布了一项重大组织架构变革，涉及多名高管。
这是欧德宁上任全球总裁兼CEO以来，公司组织管理及人事方面的第二次调整。
CBN收到的英特尔官方英文稿显示，此次组织架构的调整用意远比产品线调整更为明显。而且，它似乎隐含着高管权力的再分配，为下一任CEO登台奠定基础。
市场营销与制造分立
从组织架构看，英特尔先做了两道减法题。
首先，它将原各大事业部尤其主要产品部门合一，由新成立的英特尔“架构集团”(Architecture Group，下称“IAG”)统辖。旗下又分PC客户端(包括笔记本电脑与台式机)、数据中心(云计算等)、视觉计算(高端虚拟业务)、超移动事业、嵌入式与通讯以及数字家庭6大业务部门。其次，英特尔将旗下技术与全球制造业合并，由“科技与制造集团”(TMG)统筹。
但变革也伴随着加法动作，原微处理及芯片研发业务、微观构建业务、SOC业务及无线业务将分别由5名高管掌管，而不归属于上述两大集团。
这一变革与2005年欧德宁上台前后的组织变革明显不同。那次，他将全球产品部门分为数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、全球渠道平台5大事业部。其中，全球渠道平台事业部之后落户上海。
但是，由于全球渠道平台事业部与其他各业务部之间，在产品定义、市场营销等方面多有重叠，2007年，该事业部被降格，交由新的“销售与市场事业部”管理，成为子业务部。当年，英特尔全球副总裁萧慕廉为此离职而去。而这一变动也未立刻结束，直到今年第一季末，英特尔才正式解散渠道平台事业部，几百名员工已转岗至其他部门。
新方案中，“科技与制造集团”并无多少新意。但“架构集团”兼管产品方案与营销，凸显出市场应用与营销为王的导向。这与多年前巨头IBM的组织架构变革异曲同工。
而一个细节更是强化了这一导向。最为核心的微处理器研发等关键业务，不属于两大集团之列，分由5人掌管。
“几天前，AMD表示不会在纯粹的技术上跟英特尔较劲，这说明更重视市场。”原英特尔中国区一名高管对CBN说，英特尔一直致力于3C融合，将产品部门合并，更能适应这一趋势。
就在全球高级副总裁、首任CTO基辛格跳槽EMC后一天，昨天凌晨，英特尔宣布了一项重大组织架构变革，涉及多名高管。
这是欧德宁上任全球总裁兼CEO以来，公司组织管理及人事方面的第二次调整。
CBN收到的英特尔官方英文稿显示，此次组织架构的调整用意远比产品线调整更为明显。而且，它似乎隐含着高管权力的再分配，为下一任CEO登台奠定基础。
市场营销与制造分立
从组织架构看，英特尔先做了两道减法题。
首先，它将原各大事业部尤其主要产品部门合一，由新成立的英特尔“架构集团”(Architecture Group，下称“IAG”)统辖。旗下又分PC客户端(包括笔记本电脑与台式机)、数据中心(云计算等)、视觉计算(高端虚拟业务)、超移动事业、嵌入式与通讯以及数字家庭6大业务部门。其次，英特尔将旗下技术与全球制造业合并，由“科技与制造集团”(TMG)统筹。
但变革也伴随着加法动作，原微处理及芯片研发业务、微观构建业务、SOC业务及无线业务将分别由5名高管掌管，而不归属于上述两大集团。
这一变革与2005年欧德宁上台前后的组织变革明显不同。那次，他将全球产品部门分为数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、全球渠道平台5大事业部。其中，全球渠道平台事业部之后落户上海。
但是，由于全球渠道平台事业部与其他各业务部之间，在产品定义、市场营销等方面多有重叠，2007年，该事业部被降格，交由新的“销售与市场事业部”管理，成为子业务部。当年，英特尔全球副总裁萧慕廉为此离职而去。而这一变动也未立刻结束，直到今年第一季末，英特尔才正式解散渠道平台事业部，几百名员工已转岗至其他部门。
新方案中，“科技与制造集团”并无多少新意。但“架构集团”兼管产品方案与营销，凸显出市场应用与营销为王的导向。这与多年前巨头IBM的组织架构变革异曲同工。
而一个细节更是强化了这一导向。最为核心的微处理器研发等关键业务，不属于两大集团之列，分由5人掌管。
“几天前，AMD表示不会在纯粹的技术上跟英特尔较劲，这说明更重视市场。”原英特尔中国区一名高管对CBN说，英特尔一直致力于3C融合，将产品部门合并，更能适应这一趋势。
