郭台铭和他的“代工帝国”一直比较喜欢躲在全球电子品牌背后，平日里人们不太可能跟他直接发生关联。
但我们身边的大部分IT产品，几乎都跟郭台铭有关。从手机到PC，从数码相机到iPod等等，当然不是直接由他兜售。即便鸿海旗下在大陆设有赛博数码广场，它扮演的也是“二房东”角色，并非靠卖产品赚钱，而是靠承租业务。
不过，这一切将要变了。郭台铭正在公司与百姓之间铺设“最后一公里”的通道，就像国美、苏宁、百思买一样，他要做大连锁零售渠道了。
几日前，鸿海宣布了一项野心勃勃的“万马奔腾”计划：未来2到3年，在赛博数码等渠道资源支撑下，将在大陆投资百亿元，打造万家以上连锁店。
这一“万马奔腾”的计划背后，是鸿海从外销制造业向内销科技服务业转型。此前CBN记者报道了富士康集团最近成立了天马行步事业部，作为开拓内销市场的开路先锋。“我们有手机、电视、电脑等很多很好的高科技产品，将来希望用网络来销售。”郭台铭说。
真能“万马奔腾”吗？
“万马奔腾”计划称，2到3年，开设万家门店，这一数字意味着什么呢？
它意味着，在规模上，3年时间里，郭台铭将不但一举打倒张近东创立的苏宁、黄光裕创立的国美、百思买（中国）（包括五星电器）以及宏图三胞之类同行，而且，即便大陆所有已成规模的3C连锁全部合并起来，也远不是他郭台铭的对手。
因为，国美才不过1000多家门店，苏宁不到1000家，百思买自有品牌与五星加起来不足200家，宏图三胞数量更少。
但是说易行难，“万马奔腾”的局面真能在3年内实现吗？看上去一点也不乐观。
帕勒咨询资深董事、家电业研究专家罗清启表示，2年多完成万家，有点不现实。因为谈判、装修、需要时间，国美10年才开出1000多家店，很多还是通过并购获得，鸿海的计划像是“一个姿态”。
中国家电网购第一门户“世纪电器网”创始人王治全则直批郭台铭。他对CBN记者表示， “万马奔腾”计划“纯属纸上谈兵”，不知道大陆3C及数码市场现状。
郭台铭确实有了一些基础。比如鸿海旗下广宇转投资的赛博数码，目前在大陆已拥有40多家门店，在同类模式的渠道中，位居第三。而且，它正在西南及西北加速扩张。
但即便按现有速度，赛博今年也不太可能超过100家。作为“万马奔腾”的旗舰，它目前恐怕难以承担规模化先锋的重任。
郭台铭和他的“代工帝国”一直比较喜欢躲在全球电子品牌背后，平日里人们不太可能跟他直接发生关联。
但我们身边的大部分IT产品，几乎都跟郭台铭有关。从手机到PC，从数码相机到iPod等等，当然不是直接由他兜售。即便鸿海旗下在大陆设有赛博数码广场，它扮演的也是“二房东”角色，并非靠卖产品赚钱，而是靠承租业务。
不过，这一切将要变了。郭台铭正在公司与百姓之间铺设“最后一公里”的通道，就像国美、苏宁、百思买一样，他要做大连锁零售渠道了。
几日前，鸿海宣布了一项野心勃勃的“万马奔腾”计划：未来2到3年，在赛博数码等渠道资源支撑下，将在大陆投资百亿元，打造万家以上连锁店。
这一“万马奔腾”的计划背后，是鸿海从外销制造业向内销科技服务业转型。此前CBN记者报道了富士康集团最近成立了天马行步事业部，作为开拓内销市场的开路先锋。“我们有手机、电视、电脑等很多很好的高科技产品，将来希望用网络来销售。”郭台铭说。
真能“万马奔腾”吗？
“万马奔腾”计划称，2到3年，开设万家门店，这一数字意味着什么呢？
它意味着，在规模上，3年时间里，郭台铭将不但一举打倒张近东创立的苏宁、黄光裕创立的国美、百思买（中国）（包括五星电器）以及宏图三胞之类同行，而且，即便大陆所有已成规模的3C连锁全部合并起来，也远不是他郭台铭的对手。
因为，国美才不过1000多家门店，苏宁不到1000家，百思买自有品牌与五星加起来不足200家，宏图三胞数量更少。
但是说易行难，“万马奔腾”的局面真能在3年内实现吗？看上去一点也不乐观。
帕勒咨询资深董事、家电业研究专家罗清启表示，2年多完成万家，有点不现实。因为谈判、装修、需要时间，国美10年才开出1000多家店，很多还是通过并购获得，鸿海的计划像是“一个姿态”。
中国家电网购第一门户“世纪电器网”创始人王治全则直批郭台铭。他对CBN记者表示， “万马奔腾”计划“纯属纸上谈兵”，不知道大陆3C及数码市场现状。
郭台铭确实有了一些基础。比如鸿海旗下广宇转投资的赛博数码，目前在大陆已拥有40多家门店，在同类模式的渠道中，位居第三。而且，它正在西南及西北加速扩张。
但即便按现有速度，赛博今年也不太可能超过100家。作为“万马奔腾”的旗舰，它目前恐怕难以承担规模化先锋的重任。
