日前，百度于京盛大召开“2009百度技术创新大会”，首次对外公布了“凤鸣计划”等一系列X2C战略举措，希以此推动中国电子商务领先化发展。在业内人士看来，这也是百度发挥其搜索特长并整合资源，侧面对抗淘宝这一强大竞争对手的重要形式，百度和淘宝的战争也必将因此再度升级。
就在百度召开创新大会三天前也即15日，在上海的某商务中心，一场主题名为“企业如何在网络快速扬名”的会议悄然召开，与会人员中不乏阿里巴巴和淘宝于上海的重点企业，其中就包括阿里巴巴上知名的电商企业及淘宝网上信誉最高的著名网店。业内人士分析，这很可能是上海企业的一次主动参战，但协防目标尚不明确。
如果说2008年9月8日淘宝正式宣布彻底屏蔽百度搜索是淘宝“一声枪响”，率先发起了这场战争，那么2008年9月25日百度“有啊”宣布提前上线就是百度真正开始接招了，随后又是淘宝发出了一系列的阿里系围攻，什么“阿里巴巴资金链断裂，被迫停止百度巨额投放广告”，淘宝斥资4614万元获得《新闻联播》后的标版资源。这一切迫使得百度不得不开始重新思考其战略定位，于是有了这次的百度“亮剑”。
在业内看来，尽管百度CEO李彦宏表示 “有啊”的对手不是淘宝，但百度“有啊”三大战略无一不是瞄准淘宝。百度电子商务事业部总经理李明远就曾表示，其战略将以“百付宝”作为支付平台，而以“布雷顿森林计划”支撑的底层基础服务，以“凤鸣计划”来打造的优质商户体系。
其中“凤鸣计划”目标引入一批有自主品牌和独立网店、运营良好、能够提供优质服务和售后保障的企业类商户，并以“旗舰店”的模式入驻；而“方舟计划”目标也很明确，其正是针对淘宝已经拥有1亿的注册用户的既定事实，想打造出一个属于“有啊”平台本身的差异化的制度创新。这也是看到了腾讯“拍拍”所面临的问题，仅期望通过既有积累的庞大用户流量来驱动C2C电子商务业务的增长是远远不够的。