默多克曾被称为传媒界的“拿破仑”，却在最近主攻互联网业务时出现连连亏损。互联网是否将成新闻集团的“滑铁卢”
对MySpace的调整只是冰山一角，它身后的数字媒体业务正在隆隆生变。
2009年7月2日，新闻集团董事长默多克在接受《名利场》的采访时表示，“MySpace的业务和规模都有点失控，这必须得到纠正”，以此来回应前一段时间MySpace的人事震荡。
6月中旬，新上任的数字媒体负责人乔纳森·米勒(JonathanMiller)宣布，MySpace将在美国裁减420名员工，裁员幅度约为员工总量的30%。此后，450名海外员工中也将有300人被裁。
MySpace并不是受“修理”的唯一对象，它所归属的福克斯互动传媒不能幸免，也进行了裁员，并把某些职位分配到其他的工作部门。甚至坊间盛传，新闻集团将于今秋关闭旗下的福克斯互动传媒业务。
更令人心惊的是，一直为用户提供免费高清晰视频，且颇受好评的Hulu在近日也出现了变动的迹象。6月5日，乔纳森·米勒对外表示，Hulu可能增加或转向一个付费订阅模式。此前，默多克一直致力于探索对在线报纸收费的盈利模式。
默多克在接受采访时表示，数字媒体绝对是未来媒体的主流，成为数字领域的先锋是新闻集团的一个重要目标。但对互联网的应用，他并没有太多可圈可点的地方。
不明朗的业务
2005年，为了强化新闻集团的互联网业务，默多克成立福克斯互动传媒公司，随后收购了MySpace和Scout公司。默多克曾表示，收购MySpace对新闻集团来说很重要，因为这不但能立即使集团的用户数翻一番，而且为集团扩展网络业务提供一个很好的基础。他随后将其纳入福克斯互动传媒旗下。
继前一季度亏损3800万美元，2009年第一季度福克斯互动传媒再次亏损8900万美元。作为福克斯互动传媒主心业务的MySpace也正在失去昔日的光环。互联网调研机构comScore的统计数据显示，Facebook已经远远超过MySpace，成为全球最大的社交网站。
而新闻集团“黑马”级业务Hulu目前也遭到“盈利模式”的质疑。英国市场研究机构ScreenDigest分析师阿拉什·阿梅尔指出：“我们看到，Hulu的访问量在快速增长，但是广告投放力度却没有跟上流量增长的步伐。”Hulu发言人克里斯蒂娜·李也坦承：内容和访问量的快速增长使得“我们在为未来的广告位制订计划时面临更多的挑战”。
就连耗资6.8亿美元收购来的IGN娱乐，也没有实现默多克最初的赚钱目标。业界对此尖锐地指出，默多克触网15年没赚到一分钱。
既然数字媒体的时代已经到来，默多克更不会让互联网业务继续处于“滞涨”状态。4月1日，新闻集团正式任命AOL前首席执行官乔纳森·米勒为该集团旗下数字媒体集团董事长兼CEO，他负责将新闻集团的数字媒体工作推向新的高度，同时以更全面的方式推动新闻集团所有部门的数字战略。米勒掌舵业务包括MySpace、IGN娱乐、Photobucket、Jamba以及新闻集团与NBC环球合资的Hulu。MySpace则是他“修理”的重点。
“重灾区”MySpace
业界曾认为，收购MySpace是新闻集团“捡了个大便宜”。
Google的首席执行官埃里克·施密特就曾表示：“默多克收购MySpace等于是又赢得了一场重要的赌局，这或许是他本人出手最好的一次投资。”2006年8月，Google与MySpace母公司福克斯互动媒体达成了网络广告合作协议，交易额达9亿美元。当时，MySpace是全球第一大社交网站，每月的活跃用户访问量达到1.1亿。