“500万！”创维彩电北京分公司经理潘志峰的声音有点抖。截至当晚九点，创维9月12日当天在北京市场销售平板电视500万元。
“以平均每台5000元计算，卖出将近1000台，相当不错。”另一家彩电企业人士表示羡慕。
“最近两周，平板电视销售形势渐好。”苏宁电器副总裁、华北区执行总裁范志军告诉中国经济时报，此前，彩电销售在北京苏宁的销售总额中占比为27%－28%，近两周提升到40%。“创维、康佳的销量增加挺大。”
“我们的销量呈波浪式增长，个别周会达到200%的增长。”康佳北京分公司总经理郭强分析，自去年10月份平板电视大降价后，平板电视市场进入快速上升期。平板电视日前的大卖，恰好印证了此前业内对于2009年为平板转折年的论断。
TCL日前公布的数据显示，该公司液晶电视中国区8月份销量40万台，同比增长365.2%。“在传统的电视销售淡季，能取得如此的销售业绩，显示出市场对液晶电视的旺盛需求，TCL将继续加大投入保持市场领先地位。”TCL相关负责人说。
“破500万台，奔200亿。”鉴于市场的向好，9月9日，在广东东莞举行的创维彩电事业本部营销总部第二季度全国经理大会上，创维集团董事局主席张学斌提出，创维集团2009财年的销售收入要突破200亿元、彩电销售突破500万台。
“及时抓住了彩电产品消费升级的机会，抓住了家电下乡等政策带来的新增市场。”证券公司对某本土彩电企业中报业绩的分析，基本概括了本土彩电大卖的原因。
虽然全球金融危机导致了全球彩电需求的下降，但是对于正处于从传统CRT电视向平板电视快速切换的中国市场来说，则面临着前所未有的增长机遇。来自调查机构Displaysearch的统计数据显示，2009年第一季度中国液晶电视已经超越北美成为全球最大的市场，而全年中国市场液晶电视出货量有望超过2400万台。
在全球液晶电视增长停滞的情况下，中国市场依然保持了30%以上的增长，而在中国平板市场的品牌竞争中，来自中国本土的6家企业从2008年第四季度开始就扭转了相对于三星、索尼、夏普等日韩巨头的被动局面，到2009年上半年国产平板已经占据了60%以上的市场份额。
“东风”与“西风”
“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。”谈及中外品牌在中国平板市场的竞争，康佳北京分公司总经理郭强历历在目。2006年五一到2008年五一，因为全球市场表现良好，外资品牌采用了“堤内损失堤外补”的策略，战略性压价，抢夺中国市场，一度曾占据近七成的市场份额。2008年五一之后，因全球金融危机所致，外围市场不佳，外资品牌更改策略，在华收缩，国产品牌份额开始上升。
“500万！”创维彩电北京分公司经理潘志峰的声音有点抖。截至当晚九点，创维9月12日当天在北京市场销售平板电视500万元。
“以平均每台5000元计算，卖出将近1000台，相当不错。”另一家彩电企业人士表示羡慕。
“最近两周，平板电视销售形势渐好。”苏宁电器副总裁、华北区执行总裁范志军告诉中国经济时报，此前，彩电销售在北京苏宁的销售总额中占比为27%－28%，近两周提升到40%。“创维、康佳的销量增加挺大。”
“我们的销量呈波浪式增长，个别周会达到200%的增长。”康佳北京分公司总经理郭强分析，自去年10月份平板电视大降价后，平板电视市场进入快速上升期。平板电视日前的大卖，恰好印证了此前业内对于2009年为平板转折年的论断。
TCL日前公布的数据显示，该公司液晶电视中国区8月份销量40万台，同比增长365.2%。“在传统的电视销售淡季，能取得如此的销售业绩，显示出市场对液晶电视的旺盛需求，TCL将继续加大投入保持市场领先地位。”TCL相关负责人说。
“破500万台，奔200亿。”鉴于市场的向好，9月9日，在广东东莞举行的创维彩电事业本部营销总部第二季度全国经理大会上，创维集团董事局主席张学斌提出，创维集团2009财年的销售收入要突破200亿元、彩电销售突破500万台。
“及时抓住了彩电产品消费升级的机会，抓住了家电下乡等政策带来的新增市场。”证券公司对某本土彩电企业中报业绩的分析，基本概括了本土彩电大卖的原因。
虽然全球金融危机导致了全球彩电需求的下降，但是对于正处于从传统CRT电视向平板电视快速切换的中国市场来说，则面临着前所未有的增长机遇。来自调查机构Displaysearch的统计数据显示，2009年第一季度中国液晶电视已经超越北美成为全球最大的市场，而全年中国市场液晶电视出货量有望超过2400万台。
在全球液晶电视增长停滞的情况下，中国市场依然保持了30%以上的增长，而在中国平板市场的品牌竞争中，来自中国本土的6家企业从2008年第四季度开始就扭转了相对于三星、索尼、夏普等日韩巨头的被动局面，到2009年上半年国产平板已经占据了60%以上的市场份额。
“东风”与“西风”
“不是东风压倒西风，就是西风压倒东风。”谈及中外品牌在中国平板市场的竞争，康佳北京分公司总经理郭强历历在目。2006年五一到2008年五一，因为全球市场表现良好，外资品牌采用了“堤内损失堤外补”的策略，战略性压价，抢夺中国市场，一度曾占据近七成的市场份额。2008年五一之后，因全球金融危机所致，外围市场不佳，外资品牌更改策略，在华收缩，国产品牌份额开始上升。