近日，奥克斯空调宣布，2009年度实现内销业务增长37%，市场份额、网络布局、品牌影响力等全面提升。
取得如此骄人的成绩，源于奥克斯空调“下乡进城”策略运用得当。早在“家电下乡”时候，奥克斯空调对整个市场就有了清晰的认识和布局，从“不大不小，3 级正好”、“一呼百应，清仓换货”到“三重补贴”，奥克斯空调构建了一套系统发力的竞争模式，确定了其在“家电下乡”市场竞争中的领先地位。
奥克斯空调负责人透露，除了政策带来的机会，今年农村市场在政策之外的拉动更为明显，目前，农村市场的销售已占据了奥克斯空调近40%的比例。今后几年，这一比重还将继续提升。
同样，在高能效空调推广过程中，除了按照国家要求统一对节能空调实施推广优惠，奥克斯还专门启动了“团购就是力量”的抱团促销方式，为消费者提供更多的实惠，同时也将节能空调的普及，从单一价格优惠演绎成功能升级、节能省电、服务增值等立体优势。
奥克斯空调负责人还透露，为更好地推动价值转型，实现立体化营销，接下来公司将继续实施市场细分策略，将推出变频机、高能效机、下乡机、工程机、柜机5大产品体系，同时借助5大产品间的关联性，构建一套团体协作的竞争优势。
(责任编辑：GH)