【赛迪网讯】
长虹新型等离子显示屏生产线
日前，工业和信息化部公布了2009年(第23届)电子信息百强企业名单，长虹连续多年榜上有名，经营业绩同期相比有了很大的提升，并显示出很强的发展潜力。业内专家指出，经过5年的“谋势”，长虹已经初具全球化企业的战略架构，开始抢占全球家电产业的制高点。
从全球范围来看，成功的跨国公司要保持持久的产业竞争力必须具备3个要素：一是技术深度，它往往决定着企业的寿命，因为它可以孵化新的产业“种子”；二是产业的跨度，它实际上就是公司的商业化范围，产业跨度是任何一个跨国公司所必需的产业支撑；三是管理的精度，科学的管理是支撑企业产业拓展和技术创新的持续动力。长虹这5年来的改革与发展就是沿着这三个方向进行的，在产业拓展和创新体系建设的过程中，长虹逐步掌握了产业的话语权，实现了向产业价值链上游的延伸，而精细化的管理改革为长虹的科学发展提供了持久的推动力。
立体拓展夯实“抗震”产业结构
在全球电子产业环境巨变的情况下，新的技术、新的产业不断崛起，所有的公司都在寻找更适合自己的产业道路。当前，3C融合正打破以往的界限，这为中国家电企业的崛起提供了新的机会。在3C融合的产业环境下，中国家电业到底该如何提升自身的产业竞争力，是走多元化道路还是固守单一产业？在这种情况下，长虹探索出的通过产业拓展实现产业协同的发展路线成为中国家电业产业拓展的“教科书”。
2004年，赵勇出任长虹集团董事长，推出产业发展“三坐标”战略，开始了企业的大幅度变革，并根据产业、市场的发展趋势及长虹的发展状况，清晰地为长虹勾画出产业发展的路线图：
第一，在传统家电信息化、信息产品家电化的产业趋势下，长虹沿着“传统家电-信息家电-IT”的产业布局，加速进入信息家电领域。2004年9月，长虹佳华成立，进入IT领域；2005年3月，国虹通讯成立，进入通信领域；2005年3月，长虹信息技术公司成立，聚焦基于固网的3C终端产品及应用业务；2005年6月，虹微公司成立，专门从事计算机、通信与家电等相关集成电路和软件的研发、销售和服务；2005年11月，长虹与美菱集团实现战略合作，成为美菱电器第一大股东，由此进入冰箱领域；2007年，长虹控股华意压缩，由此进入冰箱压缩机领域。通过一系列的产业拓展，长虹形成了家庭消费电子、IT数码、通信、网络、关键部品等产业布局。
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长虹新型等离子显示屏生产线
日前，工业和信息化部公布了2009年(第23届)电子信息百强企业名单，长虹连续多年榜上有名，经营业绩同期相比有了很大的提升，并显示出很强的发展潜力。业内专家指出，经过5年的“谋势”，长虹已经初具全球化企业的战略架构，开始抢占全球家电产业的制高点。
从全球范围来看，成功的跨国公司要保持持久的产业竞争力必须具备3个要素：一是技术深度，它往往决定着企业的寿命，因为它可以孵化新的产业“种子”；二是产业的跨度，它实际上就是公司的商业化范围，产业跨度是任何一个跨国公司所必需的产业支撑；三是管理的精度，科学的管理是支撑企业产业拓展和技术创新的持续动力。长虹这5年来的改革与发展就是沿着这三个方向进行的，在产业拓展和创新体系建设的过程中，长虹逐步掌握了产业的话语权，实现了向产业价值链上游的延伸，而精细化的管理改革为长虹的科学发展提供了持久的推动力。
立体拓展夯实“抗震”产业结构
在全球电子产业环境巨变的情况下，新的技术、新的产业不断崛起，所有的公司都在寻找更适合自己的产业道路。当前，3C融合正打破以往的界限，这为中国家电企业的崛起提供了新的机会。在3C融合的产业环境下，中国家电业到底该如何提升自身的产业竞争力，是走多元化道路还是固守单一产业？在这种情况下，长虹探索出的通过产业拓展实现产业协同的发展路线成为中国家电业产业拓展的“教科书”。
2004年，赵勇出任长虹集团董事长，推出产业发展“三坐标”战略，开始了企业的大幅度变革，并根据产业、市场的发展趋势及长虹的发展状况，清晰地为长虹勾画出产业发展的路线图：
第一，在传统家电信息化、信息产品家电化的产业趋势下，长虹沿着“传统家电-信息家电-IT”的产业布局，加速进入信息家电领域。2004年9月，长虹佳华成立，进入IT领域；2005年3月，国虹通讯成立，进入通信领域；2005年3月，长虹信息技术公司成立，聚焦基于固网的3C终端产品及应用业务；2005年6月，虹微公司成立，专门从事计算机、通信与家电等相关集成电路和软件的研发、销售和服务；2005年11月，长虹与美菱集团实现战略合作，成为美菱电器第一大股东，由此进入冰箱领域；2007年，长虹控股华意压缩，由此进入冰箱压缩机领域。通过一系列的产业拓展，长虹形成了家庭消费电子、IT数码、通信、网络、关键部品等产业布局。
