与很多行业一样，中国的经济型酒店也经历了从发现商机到一哄而上，转而“产能过剩”的过程。在金融危机“淬火”之后，国内的如家酒店集团却在今年第二季度交出了一份超过历史最好时期的财报，全季度营业收入比去年同期增长了43.3%，达到6.421 亿人民币，净利润超过1亿元人民币。
经济型酒店是一个见微知著的行业，是一个行业回暖了，还是整体经济回暖了？近日，《华夏时报》记者特别专访了如家酒店集团CEO孙坚。
《华夏时报》：从今年二季度财报来看，如家创造了史上最好成绩，这是因为自身调整策略起作用，还是因为这个行业整体已经回暖？
孙坚：去年四季度和今年一季度相对来说是比较困难的，但二季度以后有一个比较明显的改善。但这也并不是说回到了2006年、2007年行业鼎盛时期的水平。
这个行业之前始终处在一种高速发展的态势中，节奏很难控制，某种程度上来说金融危机是一件好事，因为它可以让我们把发展的速度降下来一些，及时调整我们的战略，把目光放在经营的效果而不是扩张的速度上。
《华夏时报》：你们有怎样的结构调整呢？
孙坚：以前我们基本上在上海、北京、广州这样的大城市扩张，卖价会比较高，但扩张成本也越来越大。而2007年、2008年两年，我们更多走进了二、三线城市，虽然卖价不如一线城市，但是成本相应降低。
到了2009年，这些二、三线城市的酒店都成熟以后，我们就可以看到一个欣欣向荣的景象。所以你会看到我们二季度的报表非常漂亮。我也相信三季度报表可能会更加漂亮，因为这是一个从不稳定到逐渐稳定的发展路子，所以，业绩好了一方面跟行业回暖有一定联系，但更主要的是每个企业有不同的阶段。
《华夏时报》：你说经济危机是经济型酒店发展的机遇，为什么？