【赛迪网讯】“在博科资讯，我们推崇创新、自由、开放的柔性系统”，博科资讯总裁沈国康兴致勃勃地打着比方向记者介绍他的信息化创新成就，“我们的软件，就像千手观音那样，随着用户需求增长无缝拓展，而不用做外科手术，安装假肢。”
这一次，博科资讯给业界玩了一套颠覆式创新加螺旋式创新的组合拳，博科资讯MAP平台从产品设计理念上做了创新，将信息化的范围从固化的套装软件扩展至自主配置的平台系统，基于其上，包括ERP、SCM、全面预算、集团财务在内信息化系统实现了完整的对接。
全面预算系统的柔性核心
柔性是指一个系统所具有的快速而经济地适应环境变化或处理由环境引起的不确定性的能力。企业的全面预算，究其实质，是在详细而缜密的调查分析的基础上，对于企业资源的一种科学的规划。这种规划更多的是建立在事前分析的基础上，所以对于在未来执行过程中所遭遇到的因不同因素而引起的不确定性，是否具有较强的动态调整适应能力便显的尤为重要。
博科资讯全面预算资深咨询尹栋梁指出，对于企业全面预算管理而言，下面几个方面的柔性调整能力是影响整个预算管理系统运转成功与否的KPI。
第一，真正基于战略的预算。真正基于战略的全面预算管理，克服传统预算由于“过度刚性”而造成预算死角的弊端，以企业价值最大化为目标，通过运用多种分析手段和技术方法，提供并分析有关企业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等的综合信息，通过运用财务信息和非财务信息来体现和发展企业战略方针，利用更为合理的全面预算编制方法构筑较为完善的全面预算管理体系。
第二，预算编制中的柔性。预算的实质是对企业未来一段时期生产运营的合理预期和计划，而计划又是建立在一系列的假设基础上的，会面临未来很多的不确定性因素，若不能适应和应对，便会给企业带来一定的风险。从具体操作的要求来看，一方面，应突出预算编制方法的多样性，针对企业不同的经济活动单元，结合其特点和需要，采用弹性预算、零基预算、滚动预算以及概率预算等编制方法，最大限度的挖掘出各业务单元的工作效率；另一方面，除制定一系列量化的财务指标之外，还应在兼顾相关者利益的基础上加强对非财务指标的制订和改进，并根据企业的实际情况赋予相应的权重值，找出关键驱动要素（KPI），在合理的范围内突出重点业务预算的编制与执行。
第三，预算推行过程中的柔性。企业全面预算是基于一系列假设之上的科学的量化预测，当原先的假设条件发生变化时，预期的预算与实际的偏差就有可能超出企业的承受范围。对处于一个复杂而又动态多变环境下的企业而言，具有较强的预算柔性应变能力非常重要，适时的弹性预算调整既是必要的，也是必然的。一方面，全面预算是基于某一时点的市场条件为前提而作出的量化估计，当企业在预算年度的实际经济活动的市场现实与原先假定市场条件的偏离超出企业期望承受范围时，此时便形成了预算偏差，应及时进行预算调整；另一方面，企业管理是在实践中不断探索和不断完善的，随着管理方法和管理手段的不断科学化，企业会对内部管理的要求越来越高，进而对现有的管理制度进行完善以及流程再造，而由此产生的管理效益将敦促企业对原有的预算计划和目标作出相应的调整。另外，企业经营目标的改变、宏观政策的变化以及无法预期的自然灾害都会对企业的全面预算管理产生重大的影响，从而对全面预算管理的柔性调整能力提出了更高的要求。
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这一次，博科资讯给业界玩了一套颠覆式创新加螺旋式创新的组合拳，博科资讯MAP平台从产品设计理念上做了创新，将信息化的范围从固化的套装软件扩展至自主配置的平台系统，基于其上，包括ERP、SCM、全面预算、集团财务在内信息化系统实现了完整的对接。
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柔性是指一个系统所具有的快速而经济地适应环境变化或处理由环境引起的不确定性的能力。企业的全面预算，究其实质，是在详细而缜密的调查分析的基础上，对于企业资源的一种科学的规划。这种规划更多的是建立在事前分析的基础上，所以对于在未来执行过程中所遭遇到的因不同因素而引起的不确定性，是否具有较强的动态调整适应能力便显的尤为重要。
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第一，真正基于战略的预算。真正基于战略的全面预算管理，克服传统预算由于“过度刚性”而造成预算死角的弊端，以企业价值最大化为目标，通过运用多种分析手段和技术方法，提供并分析有关企业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等的综合信息，通过运用财务信息和非财务信息来体现和发展企业战略方针，利用更为合理的全面预算编制方法构筑较为完善的全面预算管理体系。
第二，预算编制中的柔性。预算的实质是对企业未来一段时期生产运营的合理预期和计划，而计划又是建立在一系列的假设基础上的，会面临未来很多的不确定性因素，若不能适应和应对，便会给企业带来一定的风险。从具体操作的要求来看，一方面，应突出预算编制方法的多样性，针对企业不同的经济活动单元，结合其特点和需要，采用弹性预算、零基预算、滚动预算以及概率预算等编制方法，最大限度的挖掘出各业务单元的工作效率；另一方面，除制定一系列量化的财务指标之外，还应在兼顾相关者利益的基础上加强对非财务指标的制订和改进，并根据企业的实际情况赋予相应的权重值，找出关键驱动要素（KPI），在合理的范围内突出重点业务预算的编制与执行。
第三，预算推行过程中的柔性。企业全面预算是基于一系列假设之上的科学的量化预测，当原先的假设条件发生变化时，预期的预算与实际的偏差就有可能超出企业的承受范围。对处于一个复杂而又动态多变环境下的企业而言，具有较强的预算柔性应变能力非常重要，适时的弹性预算调整既是必要的，也是必然的。一方面，全面预算是基于某一时点的市场条件为前提而作出的量化估计，当企业在预算年度的实际经济活动的市场现实与原先假定市场条件的偏离超出企业期望承受范围时，此时便形成了预算偏差，应及时进行预算调整；另一方面，企业管理是在实践中不断探索和不断完善的，随着管理方法和管理手段的不断科学化，企业会对内部管理的要求越来越高，进而对现有的管理制度进行完善以及流程再造，而由此产生的管理效益将敦促企业对原有的预算计划和目标作出相应的调整。另外，企业经营目标的改变、宏观政策的变化以及无法预期的自然灾害都会对企业的全面预算管理产生重大的影响，从而对全面预算管理的柔性调整能力提出了更高的要求。