【赛迪网讯】“千金易得，一将难求。”职业经理人是企业最宝贵财富之一，但是，他们也是老板最难管理一类“员工”。
职业经理人掌握和支配着公司的各种资源，并负责公司的总体运营。职业经理人做得好，可以为老板带来滚滚财源；反之，他们给企业带来得损失会要比一般普通员工大得多？
如何管理职业经理人？我们能否设计一个管理体系，对职业经理人进行有效考核。能让职业经理人考核能够有理可依，有据可循……
跨国企业职业经理人考核标准
在中国这样一个高速发展的市场环境中，很多经理人还不够职业，这与很多企业现行的考评机制有关，缺乏清晰明了，有理可依，有据可循的考评体系。尽管对职业经理人的定义，业界并没有统一的标准，但是按照跨国公司的标准，职业经理人是具有综合管理只是和专业管理技能的、能“带兵打仗”的管理人员，不是仅具有某个行业的工作经验，或者在某些行业里有关系的经理人，更不是销售明星或策划大师。
跨国公司通常从四个方面来衡量一个职业经理人是否称职：业务、用户、员工、流程。业务方面是讲一个经理人必须圆满的完成本职工作。用户方面是讲任何一个经理人在完成任务指标的同事，必须达到公司要求的用户满意度指标，以避免管理人员急功近利，以不如责任的太对对待用户，不择手段地完成任务，使公司的长远利益受损，员工方面是员工满意度。流程方面是讲一个经理人懂得按照“游戏规则”出牌，遵守公司的各项规章制度，严格按照流程办事，既不能越位，也不能缺位。
全面预算管理对于职业经理人的有效考核
上世纪20年代，美国通用电气、杜邦、通用汽车开始推行全面预算管理。由于兼具控制、激励、评价等诸多功能，目前诸多跨国企业已将全面预算管理作为企业的标准作业程序，同时也作为考核职业经理人的标准管工具，在职业经理人考核管理方面，核心作用日益突出。