在日前举行的联想ThinkPad 2009年全国巡展活动中，ThinkPad W、T、X、R、SL等五大系列全新产品及创新技术齐齐亮相。1992年诞生于IBM之手的ThinkPad笔记本电脑，曾以专业、可靠的形象深入人心；2004年12月联想宣布以12.5亿美元(现金加股票)全盘收购包括ThinkPad 在内的IBMPC业务，在2005年5月1日联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务后的四年多时间里，ThinkPad营销模式发生了怎样的变化，联想又赋予了ThinkPad怎样的新内涵，记者日前采访了曾任职于IBM的联想商用事业部市场营销总监王东。
投入：推广力度更大
曾经在IBM工作过的联想商用事业部市场营销总监王东对ThinkPad之变有着最深切的感受。“在IBM时代，很多的信息和平台都来自于总部，包括品牌的建设，实际上过去十年里ThinkPad在中国的品牌建设跟国外已有很大的区别，在国内很多人认为ThinkPad是一个高端的品牌，应该讲国外在ThinkPad上投入的力度还没有中国大，联想在收购IBMPC业务后在ThinkPad上投入的力量更多，中国有这样的基础，也有这样的资源，可以让我们更好地建设ThinkPad品牌。品牌：趋向更年轻化在IBM时代，ThinkPad定位高端，成为专业人士的首选；而到了联想时代，ThinkPad衍生出五个系列，包括轻薄的X系列、性能和便携性合一的T系列、具有高性价比的R系列、面向中小企业的SL系列以及面向图形处理等专业领域的W系列，大众化趋势明显。
对此，王东表示：“高端的品牌，从设计到品质，和大众化产品是不同的，实际上是我们主动或者是有计划的推广。从2007年开始，ThinkPad 在政府和大型企业中的市场份额非常高，在政府中超过了40%，在大型企业中达到35%，传统行业的采购决策人在逐渐成长，从原来的采购人员变成了企业的决策者，ThinkPad 产品的定位与品质让他们印象深刻。而现在政府和企业中负责采购的年轻人跟上一代的理念是不同的，ThinkPad从2007年开始新的品牌建设，就是希望品牌年轻化，把ThinkPad 的品牌价值观从上一代人传递到更年轻的一代决策人中去。”