伴随着上半年两大巨头遭遇关店潮，出现经营状况“恶化”的落寞境遇，主导家电连锁业行业整合的利器——并购，渐渐地淡出人们的视线。
直到今年6月中旬，苏宁电器斥资15亿日元收购日本老牌中坚型家电零售商LAOX的消息曝出，并购这把双刃剑的“寒芒”才得以再次走进人们的视线。
业内分析人士表示，相对于2005年—2008年家电连锁业“最盛期”而言，目前恰恰是规模领先、资本充足以及运营模式领先的家电连锁巨头重启并购战略的最佳时机。
并购加速家电连锁业整合
日前，去年以白衣骑士方式TOB恶意收购三联商社成功的国美电器，至今未摆脱后者运用国际上最为通用的反并购策略——“毒丸计划”，所衍生出来的“后遗症”。
8月末，三联商社发布公告称，该公司占到公司总收入一半以上逾70%销售额的主力门店济南西门店房产遭到法院查封，从而引发了“国美意欲放弃多事之地”、“拒绝再度注资”的市场热议。
但是，此前由国美电器为主角的家电连锁业并购，并没有随着并购硝烟的暂时散去，而被人们遗忘。国美电器自2005年4月逾1亿元收购哈尔滨黑天鹅家电，2005年8月1.8亿元收购前任老臣自立门户的深圳易好家商业股权；2005年12月斥资逾亿元收购常州金太阳旗下8家门店，将后者易名为常州至尊金太阳家电；2006年11月以52.68亿港元代价并购永乐电器，将家电连锁行业带进“美苏争霸时代”；2007年12月假第三方北京战圣之手，从其苏宁电器手中以36.5亿元抢购拥有近百家门店的行业老四“北京大中电器”；2007年年底及2008年初则斥资数亿元收购山西大同北方电器、陕西蜂星手机连锁以及大连讯点手机连锁；直至2008年4月通过孙公司山东龙脊岛曲线收购的方式，击退三联集团股权保卫战的一次次反攻，从百思买、苏宁电器等潜在竞购者手中抢得山东最大最强的家电连锁——三联商社。中国家电连锁业并购的“刀光剑影”方才稍事收敛，给人一种家电流通业的江湖就是“美苏争霸”的江湖的强烈印象。
业内人士指出，作为促进行业集约化发展，避免重复建设，社会资源浪费的资源整合方式，并购本身无可厚非。相反，并购案双方的立场、方式以及并购的时机、目的，并购后的企业文化、组织流程、管理体系以及市场网络的整合等有关并购的技术性、合理性问题，则成为人们关注的对象。毋庸置疑，从主观上不排除国美电器发起并购举措的目的是扩大规模，占领市场资源，强化与供应商的商品议价权等，但从客观上来看，并购后国美电器推行的旗下公司门店网络资源整合举措，还是有力推动各地家电零售商市场资源集约化、效益化整合趋势。以大中电器被并购时在天津、河北、秦皇岛、成都、南宁、银川等地共拥有20余家门店（含加盟店），北京地区拥有61家门店，累计拥有近百家门店。而据国美电器日前发布的半年报显示，截至6月30日，大中电器旗下门店还剩下52家。包括永乐退出南京等市场的举措，同样起到了较为积极的“集约效应”，堪称其对中国家电连锁业趋于协调可持续发展的“重大贡献”。