【赛迪网讯】江西电力公司在公司党组的领导下，经过项目组和各推广实施单位历时5个月的共同努力, ERP推广实施项目第一批单位鹰潭、上饶、吉安、宜春、景德镇供电公司及月湖、玉山、安福、宜丰、浮梁、昌江县供电公司于9月7日前成功实现上线运行，其中宜春、景德镇供电公司，浮梁、昌江县供电公司9月4日上线。ERP推广实施项目第一批单位的成功上线，是公司一次历史性的管理变革，对于全面提升公司管理水平，促进公司科学发展具有重要的意义。
回顾ERP推广实施项目经过紧张的150天建设历程，公司克服时间紧、任务重、要求高等困难，先后完成了需求分析、系统设计、功能配置、系统测试、用户培训、数据准备、系统试运行等关键环节的工作，建成了覆盖11个推广单位，涵盖项目、设备、财务、物资、人力资源等核心业务，高度集成的ERP系统，项目推广建设成绩显著，成果突出。另14个第二批单位建设进展顺利，按计划将与10月底正式上线。
公司严格按照总体推广策略：“遵循模板、集中设计、同步实施、分批上线、两级支持”进行实施推广。遵循模板即整个推广阶段中，公司严格按照国网公司典型设计要求，以我公司试点单位成果为模版进行ERP推广建设；集中设计在项目的前期（包括计划阶段、设计阶段、构建阶段），采取各推广单位的用户和顾问集中在南昌办公，同时同地开展培训及系统构建工作；同步实施将顾问人员分成公司中心组和五个推广专业组，推广单位也分成五个组，由五个推广专业组同时实施，各实施阶段并行展开；分批上线即为降低上线风险，保证上线阶段有充足的顾问资源提供支持，项目的上线工作分为两批，在各推广单位本地进行。在同批次内部，谁先具备条件谁先上线；两级支持即在上线前支持阶段，县公司集中至所属地市公司办公，技术人员在省地两级现场支持。
为保障项目顺利实施，公司成立了强有力的项目组织机构，包括项目指导委员会、项目总监、项目管理办公室、数据组、物资、财务、项目、设备、人资五个业务组、以及后勤保障组。各推广应用单位成立和公司试点阶段类似的组织机构，保证和公司组织机构对口。
在实施队伍方面，我们依据“外部顾问为主、内部顾问为辅、本地技术力量全面加大参与”的原则，重点加强我方人员的投入力度。信通公司等投入项目技术人员50多名，以保障系统建设质量和打造日后运行维护、升级改造的自主力量。
在集中设计、同步实施阶段阶段，各推广单位对ERP工作都给予了高度重视，每个推广市公司平均抽调11名、推广县公司平均抽调5名业务骨干合计200多名关键用户集中到南昌，进行为期3个多月的设计工作。包括SAP及业务蓝图培训、差异化分析、业务蓝图设计、数据收集/清理、权限设计和配置、客户化开发及测试、权限测试、最终用户初次培训、推广单位试运行准备等。
截止目前，在业务流程方面，共分析现有业务流程108个，设计未来业务流程351个，与国网典设差异点112个；在测试方面，单元测试共进行7691项，集成测试共共进行2724项；在培训方面，关键用户共培训10962人次，最终用户共培训646人；确认并完成二次开发96项；在数据收集/清理方面，静态数据共285091条，动态数据共65280条。
总之，江西省电力公司ERP推广实施工作按实施方案积极推进，目前项目进展顺利，第一批已上线，第二批即将现场支持。