“‘欧宝丽’的上市，是我国等离子产业发展的一个里程碑，希望长虹走持续创新和与时俱进的发展道路，将我国等离子产业推向新的高潮。”2009年6月，国家工信部副部长苗圩视察长虹PDP工业园时这样赞叹道。
有着51年辉煌历史的长虹，在中国平板希望之星的等离子屏项目上足足走过了三年艰辛的发展路程。时至今日，长虹等离子项目算得上是首战告捷。
抉择
三年前长虹欧丽安并购案的缘起，可以用“浴火重生”来形容。2006年，平板化浪潮席卷而来，中国彩电在CRT方面保持了几十年的优势一夜之间崩塌。中国彩电企业原先掌握的产业链优势被分解，特别是在上游显示面板及配套的技术标准体系等方面，国内企业集体“失语”。由于中国平板显示核心技术的缺失，致使很多行业企业空有“造屏”决心但却望而却步。“长虹造屏”正是在这样的背景下成为企业的一个战略抉择。
“如果我们没有屏的资源，我就将建议长虹实施产业战略转移――放弃平板电视制造，腾出我们的资源到其它新的产业方面去。”2006年10月，长虹集团董事长赵勇在一次内部会议上强调。从这句话中，可以看出长虹造屏的决心。如果放在今天来说，这句话可能不会引起太多异议。然而三年前的长虹正处于关键的转型期，刚刚走出巨亏的阴影，对于这个长虹史上最大的投资项目，很多人心存疑虑。
在这样的背景下，长虹毅然扛起了研制等离子屏的大旗。2006年先是与彩虹共同注资200万成立世纪双虹显示器件有限公司(简称“世纪双虹”)，随后又增资1.8亿大举进攻等离子，继而世纪双虹于2006年投资9990万美元，收购荷兰SteropeInvestmentsB.V公司75%的股权，从而间接持有韩国第三大等离子企业——欧丽安等离子有限公司(OrionPDPCo.Ltd)75%的股权。2007年，四川虹欧显示器件有限公司作为长虹等离子项目的建设平台，一期工程投资6.75亿美元，建设年产216万片(以42英寸计)的等离子屏生产线。
2006年底，针对欧丽安等离子的跨国并购手续完成，但对长虹来说，整合之路才刚刚开始。
整合
真正的勇士注定要孤独前行，对于长虹的战略抉择，赞同的人称之为大智大勇，不支持的人认为这是一场世纪豪赌，而外界更多的则是猜测和质疑。长虹并没有因外界的声音而动摇，在漫长的征途上有计划有步骤地进行着自己的整合。