近日，CMMB手持电视因突然将免费调为收费，在业内掀起了争议潮。一些消费者坦言，购买一个CMMB产品花费1000多元，还要每月付费，实在有些说不过去。特别是在这一产品的市场化还处在初级阶段，运营部门的急于收费，无疑将这一产品的发展置于危险境地。
众多CMMB产品制造商和内容运营商也很委屈。作为一个市场商业化的产物，要想推动CMMB产品的快速普及和长期发展，必须建立一套完善的盈利体系。天下没有永远免费的午餐，如何通过收费后进一步完善产品内容和商业模式，吸引更多的企业和商家参与进来，让消费者享受到更多CMMB带来的乐趣，是不容回避的现实问题。“从长远来看，从免费向收费过渡是CMMB产品快速做大必经的一道槛。”一位企业负责人说。
另有消息透露，CMMB移动广播卫星发射计划将再度推后，发射时间表尚未明确。这无疑给原本就不被人们看好的CMMB手持电视雪上加霜。肩负中国“自主知识产权标准”市场化运营重任的CMMB，如何在当前商业环境下找到成熟的商业模式，已成为CMMB当前发展的当务之急。
行业观察家指出，在今后3～5年内，如果CMMB手持电视还无法形成大规模的市场化销售，找不到明确的商业模式，极有可能被市场淘汰。
盈利模式之痛
去年，北京奥运会的成功召开无疑为CMMB手持电视的发展打开了一扇市场化推广的窗口。在国家广电总局的大力推动下，坐拥众多电视节目资源的CMMB手持电视开始进入市场化推广阶段。为了集中各项资源在短期内快速推动这一新产品的市场销售，国家广电总局还专门成立了中广卫星移动广播有限公司，负责围绕CMMB手持电视的各项运营工作。在市场层面上，中广传播统一了CMMB的产品标志、技术授权和商业化推广等多项业务。
颇为尴尬的是，由于长期以来我国广电系统内部因利益分割问题，在中央广电、省级广电、市级广电体系下均建立独立运营的公司，负责当地电视节目的运营和网络维护。在公司架构上，国家、省市广电网络公司之间并不存在直接的上下级关系，各地广电公司均以商业化模式为前提，参与和推动一些新产品，自负盈亏。
业内专家指出，在手持电视上，国内企业还没有找到一条好的盈利模式。内容收费后，直接将各地广电公司与产品制造商置于对立面上。一方面，各地广电公司虽然可通过内容收费来盈利，但如果这一产品的市场化规模小，那收费就会变成鸡肋；另一方面，免费且随时收看电视节目，是众多手持电视制造商推广产品的最大卖点。一旦收费，这一卖点的吸引力就大减。如何推动这一产品面向更多人群的普及，还需要寻找新卖点。
跳出困境找机会
当前CMMB手持电视最大的市场化应用，主要集中在与手机企业的合作、在手机中嵌入CMMB的功能模块、巧妙地切入在中国消费人群占据最多的领域。同时，还有一些MP4数码企业，也在推动CMMB手持电视的发展。
不过，现阶段CMMB手持电视的市场化仍处在初级阶段，特别是在手机电视融合上，目前的合作企业只有海信、联想等国内企业，占据中国手机市场半壁江山的诺基亚、三星、摩托罗拉等企业，并没有参与。此外，戴尔、惠普、佳能、索尼等外资电脑巨头，现阶段也没有针对CMMB标准推出相应功能的产品。
当前，在整个CMMB手持电视产业链上，处在上游的节目内容供应商、中游的相关产品制造商以及下游的产品经销商，都还没有形成一个整体抱团式发展意识，各自为政。专家认为，在三方逐利的背景下，如何实现利益的最大化，广电公司、产品制造商以及零售商都没有思路，而作为CMMB产业的布局者中广传播，也没有找到一套有效的市场化机制，来协调三方利益，从而吸引更多的制造商参与。
实际上，CMMB手持电视的发展与推广才刚刚开始，产业链上的利益相关方，应该在先做大市场蛋糕的前提下，再来实现各自利益。如果市场销售迟迟打不开局面，上游内容运营商没有足够的利润来源，电视内容得不到及时完善，那下游的产品制造商和经销商也会缺乏制造推广的兴趣，最终整个CMMB手持电视将陷入“发展不动、弃之可惜”的尴尬境地。
近日，CMMB手持电视因突然将免费调为收费，在业内掀起了争议潮。一些消费者坦言，购买一个CMMB产品花费1000多元，还要每月付费，实在有些说不过去。特别是在这一产品的市场化还处在初级阶段，运营部门的急于收费，无疑将这一产品的发展置于危险境地。
众多CMMB产品制造商和内容运营商也很委屈。作为一个市场商业化的产物，要想推动CMMB产品的快速普及和长期发展，必须建立一套完善的盈利体系。天下没有永远免费的午餐，如何通过收费后进一步完善产品内容和商业模式，吸引更多的企业和商家参与进来，让消费者享受到更多CMMB带来的乐趣，是不容回避的现实问题。“从长远来看，从免费向收费过渡是CMMB产品快速做大必经的一道槛。”一位企业负责人说。
另有消息透露，CMMB移动广播卫星发射计划将再度推后，发射时间表尚未明确。这无疑给原本就不被人们看好的CMMB手持电视雪上加霜。肩负中国“自主知识产权标准”市场化运营重任的CMMB，如何在当前商业环境下找到成熟的商业模式，已成为CMMB当前发展的当务之急。
行业观察家指出，在今后3～5年内，如果CMMB手持电视还无法形成大规模的市场化销售，找不到明确的商业模式，极有可能被市场淘汰。
盈利模式之痛
去年，北京奥运会的成功召开无疑为CMMB手持电视的发展打开了一扇市场化推广的窗口。在国家广电总局的大力推动下，坐拥众多电视节目资源的CMMB手持电视开始进入市场化推广阶段。为了集中各项资源在短期内快速推动这一新产品的市场销售，国家广电总局还专门成立了中广卫星移动广播有限公司，负责围绕CMMB手持电视的各项运营工作。在市场层面上，中广传播统一了CMMB的产品标志、技术授权和商业化推广等多项业务。
颇为尴尬的是，由于长期以来我国广电系统内部因利益分割问题，在中央广电、省级广电、市级广电体系下均建立独立运营的公司，负责当地电视节目的运营和网络维护。在公司架构上，国家、省市广电网络公司之间并不存在直接的上下级关系，各地广电公司均以商业化模式为前提，参与和推动一些新产品，自负盈亏。
业内专家指出，在手持电视上，国内企业还没有找到一条好的盈利模式。内容收费后，直接将各地广电公司与产品制造商置于对立面上。一方面，各地广电公司虽然可通过内容收费来盈利，但如果这一产品的市场化规模小，那收费就会变成鸡肋；另一方面，免费且随时收看电视节目，是众多手持电视制造商推广产品的最大卖点。一旦收费，这一卖点的吸引力就大减。如何推动这一产品面向更多人群的普及，还需要寻找新卖点。
跳出困境找机会
当前CMMB手持电视最大的市场化应用，主要集中在与手机企业的合作、在手机中嵌入CMMB的功能模块、巧妙地切入在中国消费人群占据最多的领域。同时，还有一些MP4数码企业，也在推动CMMB手持电视的发展。
不过，现阶段CMMB手持电视的市场化仍处在初级阶段，特别是在手机电视融合上，目前的合作企业只有海信、联想等国内企业，占据中国手机市场半壁江山的诺基亚、三星、摩托罗拉等企业，并没有参与。此外，戴尔、惠普、佳能、索尼等外资电脑巨头，现阶段也没有针对CMMB标准推出相应功能的产品。
当前，在整个CMMB手持电视产业链上，处在上游的节目内容供应商、中游的相关产品制造商以及下游的产品经销商，都还没有形成一个整体抱团式发展意识，各自为政。专家认为，在三方逐利的背景下，如何实现利益的最大化，广电公司、产品制造商以及零售商都没有思路，而作为CMMB产业的布局者中广传播，也没有找到一套有效的市场化机制，来协调三方利益，从而吸引更多的制造商参与。
实际上，CMMB手持电视的发展与推广才刚刚开始，产业链上的利益相关方，应该在先做大市场蛋糕的前提下，再来实现各自利益。如果市场销售迟迟打不开局面，上游内容运营商没有足够的利润来源，电视内容得不到及时完善，那下游的产品制造商和经销商也会缺乏制造推广的兴趣，最终整个CMMB手持电视将陷入“发展不动、弃之可惜”的尴尬境地。
近日，CMMB手持电视因突然将免费调为收费，在业内掀起了争议潮。一些消费者坦言，购买一个CMMB产品花费1000多元，还要每月付费，实在有些说不过去。特别是在这一产品的市场化还处在初级阶段，运营部门的急于收费，无疑将这一产品的发展置于危险境地。
众多CMMB产品制造商和内容运营商也很委屈。作为一个市场商业化的产物，要想推动CMMB产品的快速普及和长期发展，必须建立一套完善的盈利体系。天下没有永远免费的午餐，如何通过收费后进一步完善产品内容和商业模式，吸引更多的企业和商家参与进来，让消费者享受到更多CMMB带来的乐趣，是不容回避的现实问题。“从长远来看，从免费向收费过渡是CMMB产品快速做大必经的一道槛。”一位企业负责人说。
另有消息透露，CMMB移动广播卫星发射计划将再度推后，发射时间表尚未明确。这无疑给原本就不被人们看好的CMMB手持电视雪上加霜。肩负中国“自主知识产权标准”市场化运营重任的CMMB，如何在当前商业环境下找到成熟的商业模式，已成为CMMB当前发展的当务之急。
行业观察家指出，在今后3～5年内，如果CMMB手持电视还无法形成大规模的市场化销售，找不到明确的商业模式，极有可能被市场淘汰。
盈利模式之痛
去年，北京奥运会的成功召开无疑为CMMB手持电视的发展打开了一扇市场化推广的窗口。在国家广电总局的大力推动下，坐拥众多电视节目资源的CMMB手持电视开始进入市场化推广阶段。为了集中各项资源在短期内快速推动这一新产品的市场销售，国家广电总局还专门成立了中广卫星移动广播有限公司，负责围绕CMMB手持电视的各项运营工作。在市场层面上，中广传播统一了CMMB的产品标志、技术授权和商业化推广等多项业务。
颇为尴尬的是，由于长期以来我国广电系统内部因利益分割问题，在中央广电、省级广电、市级广电体系下均建立独立运营的公司，负责当地电视节目的运营和网络维护。在公司架构上，国家、省市广电网络公司之间并不存在直接的上下级关系，各地广电公司均以商业化模式为前提，参与和推动一些新产品，自负盈亏。
业内专家指出，在手持电视上，国内企业还没有找到一条好的盈利模式。内容收费后，直接将各地广电公司与产品制造商置于对立面上。一方面，各地广电公司虽然可通过内容收费来盈利，但如果这一产品的市场化规模小，那收费就会变成鸡肋；另一方面，免费且随时收看电视节目，是众多手持电视制造商推广产品的最大卖点。一旦收费，这一卖点的吸引力就大减。如何推动这一产品面向更多人群的普及，还需要寻找新卖点。
跳出困境找机会
当前CMMB手持电视最大的市场化应用，主要集中在与手机企业的合作、在手机中嵌入CMMB的功能模块、巧妙地切入在中国消费人群占据最多的领域。同时，还有一些MP4数码企业，也在推动CMMB手持电视的发展。
不过，现阶段CMMB手持电视的市场化仍处在初级阶段，特别是在手机电视融合上，目前的合作企业只有海信、联想等国内企业，占据中国手机市场半壁江山的诺基亚、三星、摩托罗拉等企业，并没有参与。此外，戴尔、惠普、佳能、索尼等外资电脑巨头，现阶段也没有针对CMMB标准推出相应功能的产品。
当前，在整个CMMB手持电视产业链上，处在上游的节目内容供应商、中游的相关产品制造商以及下游的产品经销商，都还没有形成一个整体抱团式发展意识，各自为政。专家认为，在三方逐利的背景下，如何实现利益的最大化，广电公司、产品制造商以及零售商都没有思路，而作为CMMB产业的布局者中广传播，也没有找到一套有效的市场化机制，来协调三方利益，从而吸引更多的制造商参与。
实际上，CMMB手持电视的发展与推广才刚刚开始，产业链上的利益相关方，应该在先做大市场蛋糕的前提下，再来实现各自利益。如果市场销售迟迟打不开局面，上游内容运营商没有足够的利润来源，电视内容得不到及时完善，那下游的产品制造商和经销商也会缺乏制造推广的兴趣，最终整个CMMB手持电视将陷入“发展不动、弃之可惜”的尴尬境地。
近日，CMMB手持电视因突然将免费调为收费，在业内掀起了争议潮。一些消费者坦言，购买一个CMMB产品花费1000多元，还要每月付费，实在有些说不过去。特别是在这一产品的市场化还处在初级阶段，运营部门的急于收费，无疑将这一产品的发展置于危险境地。
众多CMMB产品制造商和内容运营商也很委屈。作为一个市场商业化的产物，要想推动CMMB产品的快速普及和长期发展，必须建立一套完善的盈利体系。天下没有永远免费的午餐，如何通过收费后进一步完善产品内容和商业模式，吸引更多的企业和商家参与进来，让消费者享受到更多CMMB带来的乐趣，是不容回避的现实问题。“从长远来看，从免费向收费过渡是CMMB产品快速做大必经的一道槛。”一位企业负责人说。
另有消息透露，CMMB移动广播卫星发射计划将再度推后，发射时间表尚未明确。这无疑给原本就不被人们看好的CMMB手持电视雪上加霜。肩负中国“自主知识产权标准”市场化运营重任的CMMB，如何在当前商业环境下找到成熟的商业模式，已成为CMMB当前发展的当务之急。
行业观察家指出，在今后3～5年内，如果CMMB手持电视还无法形成大规模的市场化销售，找不到明确的商业模式，极有可能被市场淘汰。
盈利模式之痛
去年，北京奥运会的成功召开无疑为CMMB手持电视的发展打开了一扇市场化推广的窗口。在国家广电总局的大力推动下，坐拥众多电视节目资源的CMMB手持电视开始进入市场化推广阶段。为了集中各项资源在短期内快速推动这一新产品的市场销售，国家广电总局还专门成立了中广卫星移动广播有限公司，负责围绕CMMB手持电视的各项运营工作。在市场层面上，中广传播统一了CMMB的产品标志、技术授权和商业化推广等多项业务。
颇为尴尬的是，由于长期以来我国广电系统内部因利益分割问题，在中央广电、省级广电、市级广电体系下均建立独立运营的公司，负责当地电视节目的运营和网络维护。在公司架构上，国家、省市广电网络公司之间并不存在直接的上下级关系，各地广电公司均以商业化模式为前提，参与和推动一些新产品，自负盈亏。
业内专家指出，在手持电视上，国内企业还没有找到一条好的盈利模式。内容收费后，直接将各地广电公司与产品制造商置于对立面上。一方面，各地广电公司虽然可通过内容收费来盈利，但如果这一产品的市场化规模小，那收费就会变成鸡肋；另一方面，免费且随时收看电视节目，是众多手持电视制造商推广产品的最大卖点。一旦收费，这一卖点的吸引力就大减。如何推动这一产品面向更多人群的普及，还需要寻找新卖点。
跳出困境找机会
当前CMMB手持电视最大的市场化应用，主要集中在与手机企业的合作、在手机中嵌入CMMB的功能模块、巧妙地切入在中国消费人群占据最多的领域。同时，还有一些MP4数码企业，也在推动CMMB手持电视的发展。
不过，现阶段CMMB手持电视的市场化仍处在初级阶段，特别是在手机电视融合上，目前的合作企业只有海信、联想等国内企业，占据中国手机市场半壁江山的诺基亚、三星、摩托罗拉等企业，并没有参与。此外，戴尔、惠普、佳能、索尼等外资电脑巨头，现阶段也没有针对CMMB标准推出相应功能的产品。
当前，在整个CMMB手持电视产业链上，处在上游的节目内容供应商、中游的相关产品制造商以及下游的产品经销商，都还没有形成一个整体抱团式发展意识，各自为政。专家认为，在三方逐利的背景下，如何实现利益的最大化，广电公司、产品制造商以及零售商都没有思路，而作为CMMB产业的布局者中广传播，也没有找到一套有效的市场化机制，来协调三方利益，从而吸引更多的制造商参与。
实际上，CMMB手持电视的发展与推广才刚刚开始，产业链上的利益相关方，应该在先做大市场蛋糕的前提下，再来实现各自利益。如果市场销售迟迟打不开局面，上游内容运营商没有足够的利润来源，电视内容得不到及时完善，那下游的产品制造商和经销商也会缺乏制造推广的兴趣，最终整个CMMB手持电视将陷入“发展不动、弃之可惜”的尴尬境地。