2009年春天，长虹建成国内首条拥有自主知识产权的新型等离子显示屏生产线，并成功推出国内首台拥有自主知识产权的欧宝丽等离子电视。“长虹造屏”体现出中国制造业不断向产业价值链上游攀登的决心和勇气，中国企业正在全球产业舞台扮演越来越重要的角色。
并购欧丽安等离子
平板电视时代，由于中国平板显示核心技术的缺失，中国彩电工业饱受“缺屏”之苦，中国彩电企业在全球产业链分工中处于附加值最低的末端组装制造环节。“长虹造屏”正是在这样的背景下做出的一个战略抉择。造屏的关键是技术引进，而当时的中国企业海外技术并购成功案例甚少，没有太多的操作经验可以借鉴。长虹从诸多的失败教训中不断总结、摸索，终于实现了成功的跨越。
2006年6月10日，长虹集团控股的世纪双虹与AlcyoneInvestements B.V.公司在韩国大邱签署《PDP项目双方合资基本原则》。2006年7月13日，世纪双虹与AlcyoneInvestements B.V.公司签署《关于转让韩国ORION PDP公司权益及设立合资公司》的框架协议——由于MP旗下的荷兰公司Sterope拥有韩国ORION PDP(欧丽安等离子)100%的股权，由世纪双虹投资9990万美金收购荷兰公司75%的股权间接持有韩国第三大等离子制造商欧丽安公司75%的股权。韩国欧丽安等离子公司不仅拥有全球独一无二的无缝拼接等离子显示器(Multi-PDP)技术，而且拥有300多项等离子专利，其中多项核心专利所有等离子厂家都在使用。
并购欧丽安等离子之后，为推动绵阳的等离子基地(虹欧公司)建设，培养扎实有力的技术团队，长虹大力实施了技术整合。通过与ORION PDP签订技术协议，大量核心技术人员派驻绵阳，支持绵阳工厂建设和产品开发，高峰阶段韩籍员工数量维持70-80名。
长虹通过整合彩虹、欧丽安等离子的技术资源，形成了以位于四川绵阳的虹欧公司为核心、北京PDP研发中心和韩国PDP研发中心为技术支撑的等离子研发体系，通过北京研发中心进行产品设计和研发，韩国研发中心参与研究，虹欧公司进行产品的量产开发和验证，实现了等离子技术的整合创新，彻底解决了技术来源和技术升级问题。
2009年春天，长虹建成国内首条拥有自主知识产权的新型等离子显示屏生产线，并成功推出国内首台拥有自主知识产权的欧宝丽等离子电视。“长虹造屏”体现出中国制造业不断向产业价值链上游攀登的决心和勇气，中国企业正在全球产业舞台扮演越来越重要的角色。
并购欧丽安等离子
平板电视时代，由于中国平板显示核心技术的缺失，中国彩电工业饱受“缺屏”之苦，中国彩电企业在全球产业链分工中处于附加值最低的末端组装制造环节。“长虹造屏”正是在这样的背景下做出的一个战略抉择。造屏的关键是技术引进，而当时的中国企业海外技术并购成功案例甚少，没有太多的操作经验可以借鉴。长虹从诸多的失败教训中不断总结、摸索，终于实现了成功的跨越。
2006年6月10日，长虹集团控股的世纪双虹与AlcyoneInvestements B.V.公司在韩国大邱签署《PDP项目双方合资基本原则》。2006年7月13日，世纪双虹与AlcyoneInvestements B.V.公司签署《关于转让韩国ORION PDP公司权益及设立合资公司》的框架协议——由于MP旗下的荷兰公司Sterope拥有韩国ORION PDP(欧丽安等离子)100%的股权，由世纪双虹投资9990万美金收购荷兰公司75%的股权间接持有韩国第三大等离子制造商欧丽安公司75%的股权。韩国欧丽安等离子公司不仅拥有全球独一无二的无缝拼接等离子显示器(Multi-PDP)技术，而且拥有300多项等离子专利，其中多项核心专利所有等离子厂家都在使用。
并购欧丽安等离子之后，为推动绵阳的等离子基地(虹欧公司)建设，培养扎实有力的技术团队，长虹大力实施了技术整合。通过与ORION PDP签订技术协议，大量核心技术人员派驻绵阳，支持绵阳工厂建设和产品开发，高峰阶段韩籍员工数量维持70-80名。
长虹通过整合彩虹、欧丽安等离子的技术资源，形成了以位于四川绵阳的虹欧公司为核心、北京PDP研发中心和韩国PDP研发中心为技术支撑的等离子研发体系，通过北京研发中心进行产品设计和研发，韩国研发中心参与研究，虹欧公司进行产品的量产开发和验证，实现了等离子技术的整合创新，彻底解决了技术来源和技术升级问题。
在中韩两国技术人才的齐心协力下，长虹采取现代精良的制造工艺流程，运用高精尖制造设备，通过国际最新一代“八面取”屏面切割、膜面精密加工、点对点像素喷涂、梯形障壁显像、智能封排等世界领先的制造工序，实现显示屏的显像效果更加完美出色。尤其是采用独特的纳米膜荧光体材料和专有的泰博涂敷法工艺，使长虹等离子像素点更加精微，色彩更加真实丰富，自然亮色不拖尾。
并购两年多后的今天，长虹通过技术引进、消化、吸收、再创新，围绕新型等离子显示屏，掌握了大量核心技术和约600项专利，绝大部分为发明专利，涉及新型等离子显示屏结构、工艺流程、原材料、电路的软硬件设计等，其中多项属于基础核心专利。长虹已经开始牵头进行多项等离子国家标准的制订、立项工作，领先构筑起中国平板电视上下游完整的产业链。
“尊重”是融合的前提
就并购本身而言，技术的引进只是一个开始，更重要的是此后的文化磨合和磨合后带来的新动力决定的，这取决于并购背后的思维模式。并购之后，作为大股东的长虹充分尊重韩国的文化和欧丽安等离子自身产业发展的规律，并购双方很快取得共识，都意识到这是一次事业发展的大好机会。
回忆起收购之初的文化整合之路，长虹派驻的欧丽安等离子监事王大为颇有感触：“欧丽安等离子经过了几次股权结构变动后，其员工对公司前景一度有些担忧。我们就一再跟他们强调，长虹看中的并不是短期内有多少盈利，而是想共同做大做强等离子产业，是一个长期的想法。长虹选择了欧丽安等离子，虽然是并购，但我们更愿意通过双方合作，让等离子技术有更快、更大的发展，拥有更好的未来。”
“后来有一批技术人员来中国协助工厂建设、提供技术支援，当他们看了这边工厂的建设情况和规模，他们才真正相信我们所说的，相信长虹是下了决心要真的做起这个产业。从那时开始，韩国的技术人员就渐渐稳定下来。”
在后续的管理整合上，长虹更是彰显大公司的气度。秉承文化尊重、相互信任、利益共荣的原则，长虹并未照搬一般企业并购后大换血的做法，而是聘用欧丽安等离子公司原班人马进行公司管理与技术研发，真正以技术合作、以人为本的姿态推动欧丽安等离子两年多来的跨越式发展。
业绩三级跳
技术整合了，文化融合了，并购后的业绩究竟怎么样？
两年多之后，长虹交出了一份漂亮的成绩单：2006年12月31日，欧丽安等离子的净资产为31.24亿韩元；2009年6月30日，欧丽安等离子净资产已达528亿韩元，增长幅度高达16倍。2006年，欧丽安等离子的营业利润443万美元，之后的2007、2008年，欧丽安等离子分别实现营业利润1074万美元、2372万美元(按当年末美元汇率折算)，利润足足增长了5.35倍。
欧丽安等离子的业绩实现了漂亮的三级跳，令人刮目相看。
目前，欧丽安等离子是全球唯一一家从事无缝拼接等离子显示产品(Multi-PDP)生产的企业。欧丽安等离子生产的Multi-PDP专利产品以出口为主，主要销往美国、欧洲、中国、澳大利亚、东南亚、日本等50多个国家和地区，广泛应用在会议室、控制和监控室、数字显示牌、广告及舞台设计等领域。
按出口国家和地区来分布，销量最大的国家是中国，其次是美国。并购以后的2007-2008年间，M-PDP在中国市场上的销售占约总销量的30%，2009年中国市场增长明显，占总销售数量的比重呈增大的趋势，一方面表明M-PDP产品在中国市场上的巨大潜力，另一方面，长虹收购ORION PDP对其在中国市场上的销售起到了显著的促进作用，逐步发挥出协同效益。
当前中国制造型企业的核心竞争力普遍不强，大多处于低附加值的价值链末端“组装式”加工制造环节。增强企业核心竞争力，技术能力是关键。成功的海外技术并购，令长虹掌握了世界先进技术，并聚拢全球人才为我所用，自主研发具有自主知识产权的新技术新产品，从而实现整个产业的升级，推动整个行业的发展。这也是中国企业实现核心技术突破和民族工业跨越式发展的有效途径。
(责任编辑：GH)
在中韩两国技术人才的齐心协力下，长虹采取现代精良的制造工艺流程，运用高精尖制造设备，通过国际最新一代“八面取”屏面切割、膜面精密加工、点对点像素喷涂、梯形障壁显像、智能封排等世界领先的制造工序，实现显示屏的显像效果更加完美出色。尤其是采用独特的纳米膜荧光体材料和专有的泰博涂敷法工艺，使长虹等离子像素点更加精微，色彩更加真实丰富，自然亮色不拖尾。
并购两年多后的今天，长虹通过技术引进、消化、吸收、再创新，围绕新型等离子显示屏，掌握了大量核心技术和约600项专利，绝大部分为发明专利，涉及新型等离子显示屏结构、工艺流程、原材料、电路的软硬件设计等，其中多项属于基础核心专利。长虹已经开始牵头进行多项等离子国家标准的制订、立项工作，领先构筑起中国平板电视上下游完整的产业链。
“尊重”是融合的前提
就并购本身而言，技术的引进只是一个开始，更重要的是此后的文化磨合和磨合后带来的新动力决定的，这取决于并购背后的思维模式。并购之后，作为大股东的长虹充分尊重韩国的文化和欧丽安等离子自身产业发展的规律，并购双方很快取得共识，都意识到这是一次事业发展的大好机会。
回忆起收购之初的文化整合之路，长虹派驻的欧丽安等离子监事王大为颇有感触：“欧丽安等离子经过了几次股权结构变动后，其员工对公司前景一度有些担忧。我们就一再跟他们强调，长虹看中的并不是短期内有多少盈利，而是想共同做大做强等离子产业，是一个长期的想法。长虹选择了欧丽安等离子，虽然是并购，但我们更愿意通过双方合作，让等离子技术有更快、更大的发展，拥有更好的未来。”
“后来有一批技术人员来中国协助工厂建设、提供技术支援，当他们看了这边工厂的建设情况和规模，他们才真正相信我们所说的，相信长虹是下了决心要真的做起这个产业。从那时开始，韩国的技术人员就渐渐稳定下来。”
在后续的管理整合上，长虹更是彰显大公司的气度。秉承文化尊重、相互信任、利益共荣的原则，长虹并未照搬一般企业并购后大换血的做法，而是聘用欧丽安等离子公司原班人马进行公司管理与技术研发，真正以技术合作、以人为本的姿态推动欧丽安等离子两年多来的跨越式发展。
业绩三级跳
技术整合了，文化融合了，并购后的业绩究竟怎么样？
两年多之后，长虹交出了一份漂亮的成绩单：2006年12月31日，欧丽安等离子的净资产为31.24亿韩元；2009年6月30日，欧丽安等离子净资产已达528亿韩元，增长幅度高达16倍。2006年，欧丽安等离子的营业利润443万美元，之后的2007、2008年，欧丽安等离子分别实现营业利润1074万美元、2372万美元(按当年末美元汇率折算)，利润足足增长了5.35倍。
欧丽安等离子的业绩实现了漂亮的三级跳，令人刮目相看。
目前，欧丽安等离子是全球唯一一家从事无缝拼接等离子显示产品(Multi-PDP)生产的企业。欧丽安等离子生产的Multi-PDP专利产品以出口为主，主要销往美国、欧洲、中国、澳大利亚、东南亚、日本等50多个国家和地区，广泛应用在会议室、控制和监控室、数字显示牌、广告及舞台设计等领域。
按出口国家和地区来分布，销量最大的国家是中国，其次是美国。并购以后的2007-2008年间，M-PDP在中国市场上的销售占约总销量的30%，2009年中国市场增长明显，占总销售数量的比重呈增大的趋势，一方面表明M-PDP产品在中国市场上的巨大潜力，另一方面，长虹收购ORION PDP对其在中国市场上的销售起到了显著的促进作用，逐步发挥出协同效益。
当前中国制造型企业的核心竞争力普遍不强，大多处于低附加值的价值链末端“组装式”加工制造环节。增强企业核心竞争力，技术能力是关键。成功的海外技术并购，令长虹掌握了世界先进技术，并聚拢全球人才为我所用，自主研发具有自主知识产权的新技术新产品，从而实现整个产业的升级，推动整个行业的发展。这也是中国企业实现核心技术突破和民族工业跨越式发展的有效途径。
(责任编辑：GH)
