李健，胡雅清
“Don't just expect great things - do great things!（不要期待伟大的事情发生，而是要努力去成就伟大的事情）”，Enrique T.Salem在写给公司内部员工的大部分邮件末尾，都会加上这句话。
回顾过去的职业生涯，Salem至今为人津津乐道的是他被两次“卖”到赛门铁克的传奇经历。
第一次加入赛门铁克是在1990年，当时Salem在诺顿（Peter Norton Computing）公司任职，因该公司被赛门铁克收购，他也随之进入了赛门铁克，并担任过多个领导职务，包括安全产品副总裁以及公司首任首席技术官。
而几年之后，Salem离开了赛门铁克，先后在Ask Jeeves公司任技术和运营副总裁，负责工程小组和公司的整体IT运营；在Oblix担任产品和技术高级副总裁，负责领导公司的工程部门、产品管理和技术小组；在领先的反垃圾邮件公司Brightmail担任总裁兼首席执行官。
凑巧的是，Brightmail在2004年被赛门铁克收购，Salem再次回归了老东家。更有坊间传言，赛门铁克前CEO约翰·汤普森在收购Brightmail的时候，其实更为看重的是Salem，早在5年前就把他视作未来的接班人。
因为Salem确实是个难得的合适人选：出生于哥伦比亚，和美国之外的其他国家有着天然的便利联系，而赛门铁克有一半业务来自美国之外的其他国家；毕业于达特茅斯学院，有着完全契合的专业背景；而更让时任赛门铁克CEO的约翰·汤普森青眼有加的，还是他出色的市场判断能力和公司运营能力——在Brightmail公司任职期间，Salem使该公司从一个小众市场参与者成长为反垃圾邮件软件行业的领先者。
这次，Salem留在了赛门铁克，这会是“终点”，还是“中点”？
Salem未置可否，不过，对于他来说，这个平台已经足够大、留给他做的事情足够多，足以消耗他十分旺盛的工作激情，和不断自我挑战的欲望。因为，如今的赛门铁克和上世纪90年代有了天翻地覆的变化：员工总数将近1.8万人，其中包括5000名工程师，在过去10年中收购了30家公司，大量的产品和人员需要优化整合——这绝对是对智商和情商的综合考验。
最初上任的几周时间里，Salem告诉记者，他把大部分的时间都用来见客户、合作伙伴以及公司的外部投资者，他首先要做的，就是让市场更好地去了解赛门铁克。因为就目前来说，赛门铁克并不急于再去做过多的收购和产品线拓展，公司现金非常充足，在过去6个月当中，公司现金流达到10亿美元以上。
他对记者描绘了他一个典型工作日的一天。
“我每天开始工作时间通常很早，也就是说在我要开第一个会议之前，我至少会有一个小时的时间先整理一下我当天工作的思路，去做一些准备，并且查一查我的邮件。接下来我往往会有很多的会议，包括公司内部的和公司外部的。在我的工作当中，几乎每一天我都要见客户、伙伴或者是股东。在我的一个典型工作日里，工作量的分配大致是这样的：一般有20%是去处理公司内部事务，50%以上时间去面对公司的外部。我认为这是非常好的，这也是我为什么非常喜欢这份工作的原因之一，也就是说我每天都能和不同的人打交道，无论是在公司内部还是在公司以外。一般来说有60%的时间是在我的办公室以外度过的，去拜访客户、合作伙伴，以及其他方方面面的外部人士。”
对于Salem来说，约翰·汤普森是一个头顶光环的前任，2009年4月，60岁的约翰·汤普森从赛门铁克退休。加盟赛门铁克公司之前，约翰·汤普森在IBM公司工作了28年，在此的最后职位是IBM美洲区总经理。凭借上述经验，约翰·汤普森把赛门铁克公司从消费软件出版商转型为安全、存储、系统管理行业的领先企业。在他掌舵的10年期间，公司收入增长之快前所未有，从6亿美元增至将近60亿美元，增加了9倍之多，使公司一跃进入财富500强的行列，名列全球第四大软件公司。而在2009年1月，美国总统奥巴马组阁前夕，即将退休的约翰·汤普森曾一度成为美国商务部部长一职的热门人选之一。
有这样一位“了不起”的前任，Salem难免被拿来和他比较。然而，和打江山相比，守江山更为不易。
“我始终坚信，首先要确保实现最高、最优秀的客户忠诚度和客户满意度；第二，要专注于扩大的市场份额；第三，要招聘到并且留用在这个行业当中最优秀的人才。只要做到这三点，伟大的公司就会继续成功下去。”Salem自信地对记者说。