当事件变成文字才真正成为事件，当日常生活的点点滴滴被印刷成公开发行的铅字，才突然发现，原来自己的生活原来蛮有意义的，才发现，其实自己可能也在创造历史，至少是参与创造。本人在研祥已经呆了快十年了，经历了研祥的历次搬迁、壮大、上市，从一个默默无闻的小公司，成为广东省的标杆企业，从小心翼翼的和街道居委会打交道，到收到温总理的亲切接见，回想起来，也蛮有历史感，也会顿兴沧海桑田之叹。
《研祥再造非经典》在各大图书市场上架后，好多朋友知道我这十来年一直没挪窝，就会给我打电话说你们公司的新书整的很像那回事，我说哪回事？就是你丫看起来很牛烘烘！本人哑然失笑，自己其实原本不觉得，公司生存了发展了壮大了，原本很平常，但渐渐有名了，这就不平常了，成为公共事件了。
本人经常在各论坛潜水，对各大公司员工暴自己公司的猛料尤感兴趣，很多华为、联想的员工经常是热帖，拜读之余，颇有收获，但潜意识里人家那是国际性大公司，我们还差一些，人家的都有国际性的示范意义，咱们的还只是窝里的那点事，吵吵闹闹入职离职谁升了谁降了，看人来人往渐渐心如枯井，见怪不怪。
可随着这两年咱研祥也国际化了，也雇老外给咱干活了，也国内国外飞来飞去了，华为中兴中石油中石化也是咱的客户了，自己也做宣传了，老大也得到央视的大奖了，总理、政治局常委也来看了，慢慢发现自己所在的公司好像中国不多，这自豪感也来了。这就也出来说说研祥的一些事。
原先公司出过一本《研祥非经典管理》，其实是原先公司总经理梁煦先生的一些管理心得，还有就是公司发展过程中一些比较有效地管理法则，最后整理整理，印制成书，听说卖得还可以，不过并不系统，我觉得意义主要是告诉外部人研祥怎么回事，告诉研祥新员工来到这里应该怎么做，至于多大的意义还没怎么发掘。
这本《研祥再造非经典》明显有对上本书的承袭，但有了很大不一样，系统了一些、理论化了一下，我的感觉是对公司内部深层的一些经验的总结，特别是近五年研祥的变化比较剧烈，提的很多。但在外人看来，或许比上本心得式的汇总可读性要差一些，有个朋友就这么说的。我倒不觉得，因为里面的所有事我都经历过，很多事当事人我都一看就知道是谁，虽然书里除了陈志列，用的都是化名。我一直没想明白化名有多大必要。
其实这本书本应该在2008年底出来，公司开了好几次会，稿子在2008年11月份就差不多齐了，但那时候经济危机弄的企业人心惶惶，研祥也不敢轻举妄动，特别是财年还没结束，到底研祥2008挣了多少赔了多少大家心里还没底，这本书后的封底上说“金融危机时别的企业是过冬，研祥是冬泳”，那是现在敢说了，当时谁也不敢啊。
等财年年会5月份结束以后，大家才对外说研祥今年还是挣钱了，至于挣了多少不好说，除了上市的部分，还有一些不上市的，我干的不是财务，不是很清楚。就催赶紧把书出来，但后来印制的好像没那么快，三个多月，八月份才出来。出来以后，原先公司那本《研祥非经典管理》就不再给新员工发了，发这本新的，窃以为对研祥自己人来说，两本还是都发才好。
(责任编辑：跋陀罗尊者)
