【赛迪网讯】近日，国内在基础软件领域摸爬滚打达8年之久的普元软件终于迎来了它创立以来的第一笔第三方投资——由国开行主导的新开发联合创业投资企业(以下简称新开发创投)携手天津和光股权基金(以下简称天津和光)共同出资1亿元人民币，其中新开发创投出资8000万元人民币，天津和光出资2000元人民币。据悉，本次1个亿的投资占普元的股份约为18%。
据普元软件CEO沈惠中透露，普元此番融资1亿主要用于未来1-2年内的人才招聘和并购更优秀的软件资产，推动公司向基础软件有效整合。
普元软件董事长刘亚东
8年孕育终开花引蝶
普元软件虽然从2001年就创立了，但因为其选择的冷门的中间件领域，而使得其一直像犯了错的小孩一样，即使骄傲的认为自己做的是对的，但得不到别人的认可。所以，已步入8个年头的普元在国内的名气还远不如其创始人刘亚东的名气来得大。
现任普元软件董事长的刘亚东，曾是亚信创始人，在和其他几位创始人一起将亚信送上纳斯达克后，刘亚东就功成身退。亚信的成功极大的鼓舞了刘亚东。“当时感觉做一个企业真的很容易，赚钱也真的很容易”，刘亚东说。正是因为赚钱太容易了，尽快互联网泡沫行将破灭，刘亚东还是和黄柳青(现任普元软件CTO)等人“很勇敢”地成立了普元软件。
公司最初的产品定位于面向互联网的软件应用平台，以积木式的构件来实现企业级软件的快速组装和构造，从而极大的带来软件随业务可变的灵活性、低成本和高可控性。但缘于公司的产品定位太过超前，普元磕磕绊绊地走到了2004年。到这一年年底，普元已经亏损了三、四千万元，让刘亚东深感压力。于是普元启动了一轮融资。
“我和黄博士两个人背着小包跑到美国，请专业的顾问公司帮我们做，走了60个风险投资公司，回来之后一分钱没有拿。”刘亚东现在回忆起来，已能一笑带过，但当时的艰难使得刘亚东也一度开始怀疑自己。
但刘亚东还是坚持下来了，“我和黄博士都认为，如果产业的发展跳过中间件这一环基本上是不可能的，我们一直有这个信念在。为什么觉得像犯了错，自己对自己开始怀疑，我们认为对的东西，为什么没人认为对，投资人不来投。我们总结了一下，不是我们犯了错，也不是投资人没眼光，普元就像一朵花，投资人就像是蝴蝶，蝴蝶是一定要闻到花开的香味才来的，以前的普元就好比是花苞，一直包在绿叶子里面，蝴蝶不愿意等，八年了，花开了，蝴蝶也就来了。”
1亿融资拒绝对赌
在刘亚东写的《软件中国的机会》这本书中，普元对自己的“革命”理想做了清晰的描述：通过革命观念，颠覆软件帝国的既定模式，探索软件产业发展新思维，进而壮大企业实力，为振兴软件中国做出贡献。
普元软件经历了多年寂寞的软件开发之路，终于使产品慢慢走向成熟，并积累了如华为、交通银行、国家开发银行这样的重要客户。普元在SOA领域逐渐占据了一席之地。有数据表明，在第三代中间件即SOA中间件市场领域，IBM与甲骨文合计占了超过50%的份额，普元软件紧随二者之后，市场份额在15%以上。
普元这朵花开始向外散发出其独特的香气，吸引来自国内外的“蝴蝶”争相环绕。
今年5月，普元启动了新一轮融资，短时间内与几十家投资公司进行了接触，很快剔除了大多数。“我们不接受对赌和回购协议，这就筛掉了一大半”，普元软件CEO沈慧中说。
虽然这是投资界通行的惯例，但普元拒绝了。“要求签署对赌协议的投资人的目的非常明确，就是来赚钱的，而我们希望找到同心同德，能够同甘共苦的投资伙伴”，刘亚东说。
此外，在投资人的选择上，普元有三个标准，一个是出价合理，二是双方沟通顺畅，三是资源上能够给予普元支持。以这三个标准衡量，新开发创投当仁不让。国家开发银行本身就是普元的客户，非常了解普元的业务能力，而新开发创投正是国家开发银行旗下的第二大基金。
而天津和光的投资更具戏剧性。天津和光的创始人之一余紫秋是刘亚东多年的球友和牌友，可以说是见证了普元的成长。从一开始的不理解到现在作为资本市场老牌人物对普元的肯定，余紫秋的2000万元投的义无反顾。
那为什么将融资额设为1亿而不是8000万，为什么是2家投资方而不是1家呢？这背后的故事更是趣味十足。话说刘亚东一开始出于不想稀释太多股份的考虑，只想融资3000万，但CEO沈惠中认为必须8000万才足够。在经过一番与投资方的接洽后，又出现了戏剧性的转变，新开发创投的董事总经理李家弘表示：“一开始新开发就表示了一家投资的意愿，并开价1亿元人民币，并且经过尽职调查等过程，公司内部已经基本同意这个融资方案。”然而，天津和光的插足又让这1亿融资变得复杂化。最终经过沟通，认为天津和光的加入将对普元未来发展有正面的的影响，因此才出现了今天普元娶回“两个媳妇”的大喜事。
整合的未来
对于融资1亿元后的用途，沈惠中表示将主要用于人才与软件产品资产的整合。人才方面既包括出台一系列内部政策留住公司人才，还包括对外招聘，继续扩大研发团队和技术力量。在产品整合上，会考虑适时的在国内并购一些中间件乃至基础软件领域的企业。沈惠中认为，中国软件业经过二十多年的发展，在基础软件领域积累了大量优秀的人才和丰富的软件资产，普元将对这些人才和软件资产进行整合，从技术平台产品的提供商，继续向深入行业的领先的平台软件解决方案商转型。
在中国屈指可数的中间件企业中，沈慧中特意提到了东方通，暗指可能会以其为收购对象。
董事长刘亚东的目的更明确：2011年年中创业板上市。目前上市计划已开始准备，但目前正为股改问题头痛中。
(责编：mut)
【赛迪网讯】近日，国内在基础软件领域摸爬滚打达8年之久的普元软件终于迎来了它创立以来的第一笔第三方投资——由国开行主导的新开发联合创业投资企业(以下简称新开发创投)携手天津和光股权基金(以下简称天津和光)共同出资1亿元人民币，其中新开发创投出资8000万元人民币，天津和光出资2000元人民币。据悉，本次1个亿的投资占普元的股份约为18%。
据普元软件CEO沈惠中透露，普元此番融资1亿主要用于未来1-2年内的人才招聘和并购更优秀的软件资产，推动公司向基础软件有效整合。
普元软件董事长刘亚东
8年孕育终开花引蝶
普元软件虽然从2001年就创立了，但因为其选择的冷门的中间件领域，而使得其一直像犯了错的小孩一样，即使骄傲的认为自己做的是对的，但得不到别人的认可。所以，已步入8个年头的普元在国内的名气还远不如其创始人刘亚东的名气来得大。
现任普元软件董事长的刘亚东，曾是亚信创始人，在和其他几位创始人一起将亚信送上纳斯达克后，刘亚东就功成身退。亚信的成功极大的鼓舞了刘亚东。“当时感觉做一个企业真的很容易，赚钱也真的很容易”，刘亚东说。正是因为赚钱太容易了，尽快互联网泡沫行将破灭，刘亚东还是和黄柳青(现任普元软件CTO)等人“很勇敢”地成立了普元软件。
公司最初的产品定位于面向互联网的软件应用平台，以积木式的构件来实现企业级软件的快速组装和构造，从而极大的带来软件随业务可变的灵活性、低成本和高可控性。但缘于公司的产品定位太过超前，普元磕磕绊绊地走到了2004年。到这一年年底，普元已经亏损了三、四千万元，让刘亚东深感压力。于是普元启动了一轮融资。
“我和黄博士两个人背着小包跑到美国，请专业的顾问公司帮我们做，走了60个风险投资公司，回来之后一分钱没有拿。”刘亚东现在回忆起来，已能一笑带过，但当时的艰难使得刘亚东也一度开始怀疑自己。
但刘亚东还是坚持下来了，“我和黄博士都认为，如果产业的发展跳过中间件这一环基本上是不可能的，我们一直有这个信念在。为什么觉得像犯了错，自己对自己开始怀疑，我们认为对的东西，为什么没人认为对，投资人不来投。我们总结了一下，不是我们犯了错，也不是投资人没眼光，普元就像一朵花，投资人就像是蝴蝶，蝴蝶是一定要闻到花开的香味才来的，以前的普元就好比是花苞，一直包在绿叶子里面，蝴蝶不愿意等，八年了，花开了，蝴蝶也就来了。”
1亿融资拒绝对赌
在刘亚东写的《软件中国的机会》这本书中，普元对自己的“革命”理想做了清晰的描述：通过革命观念，颠覆软件帝国的既定模式，探索软件产业发展新思维，进而壮大企业实力，为振兴软件中国做出贡献。
普元软件经历了多年寂寞的软件开发之路，终于使产品慢慢走向成熟，并积累了如华为、交通银行、国家开发银行这样的重要客户。普元在SOA领域逐渐占据了一席之地。有数据表明，在第三代中间件即SOA中间件市场领域，IBM与甲骨文合计占了超过50%的份额，普元软件紧随二者之后，市场份额在15%以上。
普元这朵花开始向外散发出其独特的香气，吸引来自国内外的“蝴蝶”争相环绕。
今年5月，普元启动了新一轮融资，短时间内与几十家投资公司进行了接触，很快剔除了大多数。“我们不接受对赌和回购协议，这就筛掉了一大半”，普元软件CEO沈慧中说。
虽然这是投资界通行的惯例，但普元拒绝了。“要求签署对赌协议的投资人的目的非常明确，就是来赚钱的，而我们希望找到同心同德，能够同甘共苦的投资伙伴”，刘亚东说。
此外，在投资人的选择上，普元有三个标准，一个是出价合理，二是双方沟通顺畅，三是资源上能够给予普元支持。以这三个标准衡量，新开发创投当仁不让。国家开发银行本身就是普元的客户，非常了解普元的业务能力，而新开发创投正是国家开发银行旗下的第二大基金。
而天津和光的投资更具戏剧性。天津和光的创始人之一余紫秋是刘亚东多年的球友和牌友，可以说是见证了普元的成长。从一开始的不理解到现在作为资本市场老牌人物对普元的肯定，余紫秋的2000万元投的义无反顾。
那为什么将融资额设为1亿而不是8000万，为什么是2家投资方而不是1家呢？这背后的故事更是趣味十足。话说刘亚东一开始出于不想稀释太多股份的考虑，只想融资3000万，但CEO沈惠中认为必须8000万才足够。在经过一番与投资方的接洽后，又出现了戏剧性的转变，新开发创投的董事总经理李家弘表示：“一开始新开发就表示了一家投资的意愿，并开价1亿元人民币，并且经过尽职调查等过程，公司内部已经基本同意这个融资方案。”然而，天津和光的插足又让这1亿融资变得复杂化。最终经过沟通，认为天津和光的加入将对普元未来发展有正面的的影响，因此才出现了今天普元娶回“两个媳妇”的大喜事。
整合的未来
对于融资1亿元后的用途，沈惠中表示将主要用于人才与软件产品资产的整合。人才方面既包括出台一系列内部政策留住公司人才，还包括对外招聘，继续扩大研发团队和技术力量。在产品整合上，会考虑适时的在国内并购一些中间件乃至基础软件领域的企业。沈惠中认为，中国软件业经过二十多年的发展，在基础软件领域积累了大量优秀的人才和丰富的软件资产，普元将对这些人才和软件资产进行整合，从技术平台产品的提供商，继续向深入行业的领先的平台软件解决方案商转型。
在中国屈指可数的中间件企业中，沈慧中特意提到了东方通，暗指可能会以其为收购对象。
董事长刘亚东的目的更明确：2011年年中创业板上市。目前上市计划已开始准备，但目前正为股改问题头痛中。
(责编：mut)
【赛迪网讯】近日，国内在基础软件领域摸爬滚打达8年之久的普元软件终于迎来了它创立以来的第一笔第三方投资——由国开行主导的新开发联合创业投资企业(以下简称新开发创投)携手天津和光股权基金(以下简称天津和光)共同出资1亿元人民币，其中新开发创投出资8000万元人民币，天津和光出资2000元人民币。据悉，本次1个亿的投资占普元的股份约为18%。
据普元软件CEO沈惠中透露，普元此番融资1亿主要用于未来1-2年内的人才招聘和并购更优秀的软件资产，推动公司向基础软件有效整合。
普元软件董事长刘亚东
8年孕育终开花引蝶
普元软件虽然从2001年就创立了，但因为其选择的冷门的中间件领域，而使得其一直像犯了错的小孩一样，即使骄傲的认为自己做的是对的，但得不到别人的认可。所以，已步入8个年头的普元在国内的名气还远不如其创始人刘亚东的名气来得大。
现任普元软件董事长的刘亚东，曾是亚信创始人，在和其他几位创始人一起将亚信送上纳斯达克后，刘亚东就功成身退。亚信的成功极大的鼓舞了刘亚东。“当时感觉做一个企业真的很容易，赚钱也真的很容易”，刘亚东说。正是因为赚钱太容易了，尽快互联网泡沫行将破灭，刘亚东还是和黄柳青(现任普元软件CTO)等人“很勇敢”地成立了普元软件。
公司最初的产品定位于面向互联网的软件应用平台，以积木式的构件来实现企业级软件的快速组装和构造，从而极大的带来软件随业务可变的灵活性、低成本和高可控性。但缘于公司的产品定位太过超前，普元磕磕绊绊地走到了2004年。到这一年年底，普元已经亏损了三、四千万元，让刘亚东深感压力。于是普元启动了一轮融资。
“我和黄博士两个人背着小包跑到美国，请专业的顾问公司帮我们做，走了60个风险投资公司，回来之后一分钱没有拿。”刘亚东现在回忆起来，已能一笑带过，但当时的艰难使得刘亚东也一度开始怀疑自己。
但刘亚东还是坚持下来了，“我和黄博士都认为，如果产业的发展跳过中间件这一环基本上是不可能的，我们一直有这个信念在。为什么觉得像犯了错，自己对自己开始怀疑，我们认为对的东西，为什么没人认为对，投资人不来投。我们总结了一下，不是我们犯了错，也不是投资人没眼光，普元就像一朵花，投资人就像是蝴蝶，蝴蝶是一定要闻到花开的香味才来的，以前的普元就好比是花苞，一直包在绿叶子里面，蝴蝶不愿意等，八年了，花开了，蝴蝶也就来了。”
1亿融资拒绝对赌
在刘亚东写的《软件中国的机会》这本书中，普元对自己的“革命”理想做了清晰的描述：通过革命观念，颠覆软件帝国的既定模式，探索软件产业发展新思维，进而壮大企业实力，为振兴软件中国做出贡献。
普元软件经历了多年寂寞的软件开发之路，终于使产品慢慢走向成熟，并积累了如华为、交通银行、国家开发银行这样的重要客户。普元在SOA领域逐渐占据了一席之地。有数据表明，在第三代中间件即SOA中间件市场领域，IBM与甲骨文合计占了超过50%的份额，普元软件紧随二者之后，市场份额在15%以上。
普元这朵花开始向外散发出其独特的香气，吸引来自国内外的“蝴蝶”争相环绕。
今年5月，普元启动了新一轮融资，短时间内与几十家投资公司进行了接触，很快剔除了大多数。“我们不接受对赌和回购协议，这就筛掉了一大半”，普元软件CEO沈慧中说。
虽然这是投资界通行的惯例，但普元拒绝了。“要求签署对赌协议的投资人的目的非常明确，就是来赚钱的，而我们希望找到同心同德，能够同甘共苦的投资伙伴”，刘亚东说。
此外，在投资人的选择上，普元有三个标准，一个是出价合理，二是双方沟通顺畅，三是资源上能够给予普元支持。以这三个标准衡量，新开发创投当仁不让。国家开发银行本身就是普元的客户，非常了解普元的业务能力，而新开发创投正是国家开发银行旗下的第二大基金。
而天津和光的投资更具戏剧性。天津和光的创始人之一余紫秋是刘亚东多年的球友和牌友，可以说是见证了普元的成长。从一开始的不理解到现在作为资本市场老牌人物对普元的肯定，余紫秋的2000万元投的义无反顾。
那为什么将融资额设为1亿而不是8000万，为什么是2家投资方而不是1家呢？这背后的故事更是趣味十足。话说刘亚东一开始出于不想稀释太多股份的考虑，只想融资3000万，但CEO沈惠中认为必须8000万才足够。在经过一番与投资方的接洽后，又出现了戏剧性的转变，新开发创投的董事总经理李家弘表示：“一开始新开发就表示了一家投资的意愿，并开价1亿元人民币，并且经过尽职调查等过程，公司内部已经基本同意这个融资方案。”然而，天津和光的插足又让这1亿融资变得复杂化。最终经过沟通，认为天津和光的加入将对普元未来发展有正面的的影响，因此才出现了今天普元娶回“两个媳妇”的大喜事。
整合的未来
对于融资1亿元后的用途，沈惠中表示将主要用于人才与软件产品资产的整合。人才方面既包括出台一系列内部政策留住公司人才，还包括对外招聘，继续扩大研发团队和技术力量。在产品整合上，会考虑适时的在国内并购一些中间件乃至基础软件领域的企业。沈惠中认为，中国软件业经过二十多年的发展，在基础软件领域积累了大量优秀的人才和丰富的软件资产，普元将对这些人才和软件资产进行整合，从技术平台产品的提供商，继续向深入行业的领先的平台软件解决方案商转型。
在中国屈指可数的中间件企业中，沈慧中特意提到了东方通，暗指可能会以其为收购对象。
董事长刘亚东的目的更明确：2011年年中创业板上市。目前上市计划已开始准备，但目前正为股改问题头痛中。
(责编：mut)
