【赛迪网讯】11月16日消息，Youtube的横空出世带动了网络视频业兴起，让比尔盖茨对未来互联网的展望从预言逐渐转化为现实，Youtube被Google收购，则直接刺激了国内创投和互联网创业向视频网站的投入。现在，Hulu的出现，带给行业新的思维方式。
Hulu凭什么叫板Youtube
从数据上看，Hulu月均访问量只有850万人次，而YouTube则高达8950万，但是YouTube的财务状况却不如Hulu。2008年，Hulu在美国市场获得了6500万美元的广告收入，毛利将近1200万美元，与此形成鲜明对比的是，YouTube取得了1.14亿美元的广告收入，但却仍然没有实现赢利。
YouTube现在已经是全球受众最多的视频网站，然而可惜的是其中大部分内容对于广告商而言却毫无价值，在YouTube多达42亿部视频中，只有3％能够植入广告，因为大部分用户原创视频的可控性非常差，所以没有哪个品牌愿意将自己的广告放在这种不可预知的内容中。相反，尽管Hulu只有8800万部影视作品，但是其中将近80％的视频可以和广告联系起来。这就使得Hulu和YouTube尽管在视频数量上相差甚远，但在收入和利润方面却是等量齐观。与YouTube不同的是，Hulu并没有受到版权问题的困扰，因无需担心可疑的用户生成的侵权内容，Hulu提供的视频更能吸引广告客户。
国内网络电视的“类葫芦”效应
分析Hulu模式有四个最主要的特征：一，经过授权的正版影视作品；二，通过广告——而不是付费来支撑；三，拿独家网络播放权，再向其它网络媒体分销（同样通过贴片广告而不是内容收费）；四，Hulu是大型传媒娱乐集团发起的、从成立第一天就有风险投资参与的、体外孵化的独立媒体公司。
目前国内还没有完全拷贝Hulu模式的商业网站，不过有趣的是，他们借鉴了一部分 Hulu的经验。其中最明显的一点是提供全长内容的电视剧和电影。Hulu能够向广告客户提供足够高的投资回报。数据显示，Hulu平均每段视频播放时间是6.1分钟——远远超过其他视频网站。与国内目前覆盖量最大的网络电视服务商PPS作对比，艾瑞提供的第三番数据显示在“软件日均覆盖分析”的指标中，PPS日均覆盖仍保持在2500万上下。以“PPS客户软件一周运行时间分析”指标来看，PPS网络电视周使用时长高达到109013.8万小时，遥遥领先国内其他网站，原因就在于该网站和Hulu在“长内容的电视剧和电影”以及版权授权上的相似性。据了解，目前该网站内容为影视剧、综艺、财经等多个门类，直播+点播的频道数量已经超过10万套，仅2008年就累计购买了85万小时正版节目。
但并不是所有视频网站都像PPS一样乐观，目前国内更多的视频网站更像YouTube。YouTube公司称“希望在好莱坞专业内容和用户自创内容间找到一个平衡点。”这些网站也在试图加大影视内容的引进，实现原创短视频和全长影视的比例均衡，并且逐渐开始强调版权。这证明了专业长影视内容+版权模式的主体地位。不过这带来了另一个难题，这些网站长久以来依靠生动有趣的草根内容制造了巨大的流量，降低原创的比例后，又会流失一部分原有的受众群体。所以未来的形势并不清晰。
国内网络电视商业价值凸显
版权问题是另一个焦点。Hulu在版权上做到极致，不仅要拥有版权，甚至希望拿到独家，然后再做分销。国内网站目前在版权分销环境上和Hulu差异很大。美国的内容集中在一些大型的制作型传媒集团，具有传媒集团背景的Hulu正在攻城掠地式统一版权的市场。而国内的版权状况比较分散，除了大型的影视公司外，很多影视的版权也经过小版权商层层分销，网站从各级版权商那里购买版权。还没有明确数据显示出分散式的版权格局，究竟是增加了视频网站议价的空间，还是经过层层分销后导致版权溢价？
前文中的PPS仅2009年PPS从版权商手中购买的独播剧就有50多部，版权花费了在几千万级。 “由于国内的盗版比较多，现在独播剧和非独播剧在广告收益上的差距还不十分明显，但是从长久看，版权内容将会持续的转化为用户对商业价值的认可，这一点从国外的数据就可以看出，现在独播剧带来的是流量和用户，将来也会更多赢得广告主，所以我们现在主要是在做投入。”PPS相关负责人解释说。
前不久，易观国际发布了《2009年第2季度中国网络视频市场季度监测》报告，数据显示占据网络视频行业第一位的是基于P2P技术的PPS网路电视，它占有了13.0%的网络视频行业份额。这个数据显示了当前国内广告客户的价值取向同国外比较一致，正版、专业化的长视频影视，才是广告主们真实看中的。
从做流量到实现网站的商业价值，国内的视频网站已经跃升到了一个新的高度，国外Hulu及YouTube的发展轨迹无疑为他们提供了借鉴的目标，今后对于这些视频网站来说，将国外网站的经验和国内实际情况进行结合，还将有很长一段路要走，挑战与希望并存。
(责任编辑：跋陀罗尊者)
