诺基亚很烦在日本要按运营商的要求定制手机，懒得听命于人，所以去年退出了日本市场；诺基亚很烦生产CDMA手机要跟高通谈判专利，懒得设计高端CDMA手机，所以在主打CDMA的美国市场销售下滑；如果在中国诺基亚还是懒得单独为中国电信和中国移动生产3G手机，那诺基亚还有多少国家市场可以失去？
现在出外想找家快餐店填肚子，到哪儿都是肯德基。以前说凡有肯德基处，100米内必有麦当劳，现在经常跑出800米也看不到麦当劳的影子，想换个口味都不成。
肯德基如今深得中国人的芳心，因为这家洋快餐够贴心，除了汉堡、可乐，还有大饼、油条、鱿鱼、奶茶，吸引了很大一批本土口味的顾客。但麦当劳对此是很不屑的，麦当劳是全球快餐业的NO.1，肯德基不在他眼里，肯德基要千方百计迎合中国人的胃口，但麦当劳的快餐品种都是全球统一，怎么能为中国市场坏了“规矩”？麦当劳坚持的“全球化”战略，让我们在城市街头越来越难找到它。
诺基亚的老总如果有空，可以上街去数一数麦当劳和肯德基连锁店的数量，这会启示诺基亚思考一个问题：一家国际企业在全球化与本土化之间究竟该如何抉择？
今年是中国3G元年，诺基亚变得很抢手，由于中国电信和中国移动都急缺3G手机，两家运营商的老总王晓初与王建宙分别出面邀请诺基亚为自己生产3G手机。诺基亚也的确给了两位老总面子，为中国移动生产了一款TD-SCDMA手机6788；为中国电信生产了两款CDMA2000手机8208和6316s，并终于在年底又推出三款CDMA手机。但在中国联通的WCDMA上呢？诺基亚接连上市了6700c、N97i、5800i 等多款手机。这样看来，由于诺基亚在全球3G战略上主攻WCDMA，它在中国也贯彻这一全球化战略，至于为中国电信和中国移动制造少量3G手机，更像是给对方一个“心理安慰”。
诺基亚的这种全球化策略存在隐忧。尽管WCDMA是全球相对主流的3G网络，但在中国运营 WCDMA的联通却是相对弱势的运营商，如果诺基亚坚持主推WCDMA手机，等于把自己在中国市场的命运捆绑在联通身上，其市场前景有很大的局限性。事实上在中国，移动是势力最强大的运营商，电信是发展最迫切的运营商，而这两家偏偏又都缺手机，这注定了它们将会给手机厂商带来巨大的机遇。而诺基亚坚持贯彻全球战略，实质上是在牺牲本土需求。
不同机构对今年诺基亚在中国的市场份额说法不一，但我们可以注意到，三星的市场份额明显在上升，而它最大的特点就是和三大运营商全面合作，连TD-SCDMA这种只在中国有市场的产品都投入重兵，三星的本土化思想显而易见。三星就像肯德基卖油条一样，通过本土化攫取最大利益。而诺基亚如果像麦当劳一样坚持产品全球统一，等于把更大的潜在市场拱手相让。
对诺基亚来说，本土化并不仅仅是在中国需要考虑的问题，也是在全球面临的问题。诺基亚一直在坚持全球化的设计制造，这在过去为它带来了巨大的规模经济效应，但在市场形态更多元、用户需求更分众的今天，诺基亚也许该换一种思维，在一定程度上“去全球化”。
诺基亚很烦在日本要按运营商的要求定制手机，懒得听命于人，所以去年退出了日本市场；诺基亚很烦生产CDMA手机要跟高通谈判专利，懒得设计高端CDMA手机，所以在主打CDMA的美国市场销售下滑；如果在中国诺基亚还是懒得单独为中国电信和中国移动生产3G手机，那诺基亚还有多少国家市场可以失去？
(责任编辑：GH)