摘要：11月9日，凤凰卫视(2008，HK))公告证实，旗下凤凰新媒体已获得晨兴创投、英特尔资本以及贝塔斯曼集团融资共计2500万美元，11月26日，作为“国家队”的央视网同时推出两个视频网站，分别定位于在线直播和用户分享领域，目前这两个网站已经开始低调公测。
而似乎也就在11月一个月的时间里，原本似乎陷入僵持阶段的视频行业迎来破冰：
11月9日，凤凰卫视(2008，HK))公告证实，旗下凤凰新媒体已获得晨兴创投、英特尔资本以及贝塔斯曼集团融资共计2500万美元，11月26日，作为“国家队”的央视网同时推出两个视频网站，分别定位于在线直播和用户分享领域，目前这两个网站已经开始低调公测。
11月27日，盛大网络控股51%股权的华友世纪(NA SDA Q：HRA Y)宣布，与视频网站酷6网进行股权合并。
市场形势的好转，资本的嗅觉已经闻到了春天的气息，而国家队的加入、盛大(可能今后还有门户)第一代成功网站的搅局，在增加竞争不确定性的同时，也同时印证了视频的价值正在被承认与凸显，也使2009年11月成为历史时间点，标志着整个行业由以往的“创业”领域走向充分竞争的焦点市场。
游戏·文学·音乐·无线·影视·视频酷6并购完善盛大娱乐布局
此前，在视频分享行业内流量排名前两家的网站已经被优酷和土豆所把持，但是业内人士同时指出，酷6的并购，包括背后的整个盛大军团，让人感觉整个行业竞争远未到“尘埃落定”的地步。
上周六出席南方都市报承办的“国际文化产业论坛”的酷6网高级运营副总裁郝志中在接受记者采访时就表示，并购在几方面而言对酷6都是好事，“从整体上来讲证明了视频网站的价值，否则酷6也不会被并购。从市场形势来看，2010年的市场会非常的好，否则也不会在这个时间段内出现并购这样的事件。”
“在与华友并购之后，我们有很多现金流，可以持续地投入一直到明年，等着明年的市场变好去盈利；我们以前融资时间不太对，拿到的钱少一些，得省着花，市场方面的声音可能会小一些。现在我们资金不是问题了，整体将有一个爆发力。”
除了酷6创始人李善友所说的，合并后将有“无线、音乐、视频”三驾马车之外，值得注意的是，两周前，盛大刚刚同湖南广电集团共同出资人民币6亿元成立合资公司盛视影业，如果把这两单收购联系起来看，就给人们带来更多的想象空间。即：盛视影业的作品(当然也可以包括盛大其他网游等娱乐作品)、将来可以放在酷6视频平台上推广，再通过华友的手机平台实现协同效应。
这也意味着，在2003年提出“娱乐迪士尼”的口号之后，六年来尽管经历了曲折、种种尝试，陈天桥还是在向这一目标越走越近，整体战略布局也初现雏形。
凤凰拆分上市又进一步搜狐近逼优酷央视入场
在酷6之前，从今年春天就开始启动的凤凰网终于完成第一轮融资，其实已经给出了一个市场“回暖”的信号，根据此次凤凰新媒体官方透露的数据，凤凰新媒体已经“连续三年盈利”，融资似乎意味着其距离当初凤凰卫视提出的把凤凰新媒体拆分上市的目标又近了一步。
公司CO O兼CFO李亚表示，融资资金将重点用于提升公司在视频互联网及无线互联网这两个新领域的竞争力。在公布融资消息的同时，凤凰新媒体宣布收购天盈和怡丰两家网络公司，并以此无线业务经营牌照。
在传统媒体阵营，近日，作为“国家队”的央视网同时推出两个视频网站，名为“爱西柚”(xiyou .cctv .com )和“爱布谷”(bugu.cctv.com )，目前这两个网站已经开始低调公测。此外，许多地方电视台也都在积极论证和探讨进入视频领域的方式和策略。
其中上海文广早已拿到了《信息网络传播视听节目许可证》，可以在IP电视和手机上进行视听节目的传播；湖南卫视的金鹰网也在不断加强网站的视频投入。
与此同时，以搜狐为代表的反盗版“联盟”的出现，以及对优酷的贴身近逼，也体现了第一代成功门户与视频垂直网站之间的矛盾，但其结果也许并非你死我活，也并不排除有其他门户网站采用像盛大一样的并购方式来收编专业网站。
背景
“61号令”限制电视广告
100亿被蒸发还是分流？
10月15日，国家广电总局出台《广播电视广告播出管理办法》(简称61号令)，对电视广告播出的时长和广告播出的类型作出明确规定，据了解，该办法将从明年1月1日起开始实行。
按照这一规定：电视播出机构每套节目每小时商业广告播出时长不得超过12分钟，电视剧插播广告每次时长不得超过1分30秒，上星频道每天18时到24时的时段内，不得播出电视购物广告。
据了解，“61号令”的出台打乱了很多电视台2010年广告政策和销售任务部署。根据央视媒介分析总监袁方判断，2010年将被“净化”掉的电视广告量约为100亿元。
不过几家欢乐几家愁，同时也有业内人士认为，61号令的出台对视频行业来说是利好消息，可能会令广告主的部分投入分流到视频行业，“视频行业对此还是充满期待的。”
链接
暴风影音宣布实现盈亏平衡
11月20日，媒体播放软件公司暴风影音透露，该公司在10月份首次实现盈亏平衡，暴风影音收入主要来源为广告收入，不过公司高层随后否认月收入达到千万的消息，表示“绝对没有到那个数”。暴风影音曾在2008年11月底获得由经纬创投和ID G的第三轮1500万美元投资。2006年其获得的第一轮融资为300万美元，2007年完成的第二轮融资为600万美元。
“集中度提升视频格局将更加惨烈”
访凤凰新媒体COO兼CFO李亚
谁能够成为中国的hulu？对这个问题，同Hulu一样、来自传统媒体旗下、具有版权优势的凤凰新媒体是最有可能的选项之一。具有体制优势的凤凰新媒体，正在探索“版权化运营”的道路。在南方都市报承办的“国际文化产业论坛”的上，对凤凰新媒体COO兼CFO李亚的采访中，让人印象最深的，是李亚谈到利用传统媒体优质内容与高端客户群，利用体制赋予的活力以市场化方式运作凤凰新媒体。
市场化的方式，既包括从外部引入风险投资，也体现在凤凰新媒体的很多领域，据了解，即便是来自凤凰集团内部，凤凰新媒体在内容版权方面，也要以保底或收入分成市场化的方式以保证整个集团的收益，如何对内容给出一个合适的相关定价，也是凤凰新媒体和董事会讨论最多的一个方面。
“Hulu的借鉴意义在于体制”
南都：不少业内人士都觉得凤凰新媒体是最有可能做成中国‘H ulu’的网站，因为H ulu的股东有新闻集团、迪士尼和N BC环球，所以它可以不像其他视频网站那样，需要完全对外花钱购买版权，您对此是怎么看的？
李亚：我觉得“H ulu”这种模式值得借鉴的地方，是因为它从诞生的第一天就是独立的，其是由高额风险投资扶持、完全采用市场化原则运作的网站，而并不是在新闻集团内部孵化出来的，这样在完全符合新媒体在资本、人才上的运作规律，有助于对核心团队形成良好的激励机制，也有利于推动内部创新。
近期，在盛大与湖南广电集团成立合资盛视影业公司等事件中，也是通过资本手段、通过改制让新媒体获得了市场化运作的空间，形成了先进的激励机制。
在这次凤凰网的融资当中，我们非常感谢集团提供给新媒体的市场化运作方式，也感谢我们凤凰集团、包括股东中移动的前瞻性和魄力。
“国家队加入有助于提升价值链”
南都：在凤凰融资之后，我们也看到视频行业发生了不少大事，是不是因为整个行业都将迎来一个大变革？
李亚：整个市场的竞争会更加惨烈吧，我们看到“国家队”的加入，第一代门户开始在视频中寻找机会，一段时间以来，对视频网站的融资估值再很难上涨，但是近期种种变化，包括资本的期待、国家队的加入，这也更容易推动整个行业的加速，视频价值链也将面临提升，比如盛大对酷6的并购，也将提升盛大整体的娱乐内容价值链的议价能力。
而相对来说，我们这些传统媒体转型的新媒体，在视频制作、内容编排等方面是有自己的优势的，而第一代成功网站，他们有资金、资源上的支持，在平台化、资本化的思路之下参与竞争，相信整个视频行业的集中度也会加大。
以前视频行业的成本就是存储、服务器带宽，但现在随着对版权的重视、资金的更多涌入，整个行业的壁垒越来越高。H ulu在国外有比较好的人气和利润，我们也在尝试版权化运营的模式。
“新媒体增值不做搬运工”
南都：这次论坛上有来自传统媒体的嘉宾，观点很犀利，谈道：“传统媒体转型不能是做简单的搬运工的工作，即就是把传统媒体的内容搬上网？”对此您是如何看的？
李亚：首先，凤凰网针对的是4亿互联网民中的1亿高端用户，在综合门户流量排名中，我们目前排在第五位，同时在视频制作方面我们有优势，与此同时，我们也要尊重新媒体的运作规律，我们是以融合、增值的概念来运营网站。
比如，我们同时获取来自十几家电视台的版权，在做一些专题的时候，我们既可以利用一些电视台的第一现场优势，同时对内容进行组合编排，用凤凰的高度、经验和积累来为网民提供更好的服务。
我们加大了在无线领域的布局，同时以往凤凰网是由三位副总分管内容，现在王炜(凤凰网副总裁)将担任凤凰网总编辑，并将负责整个内容领域，也是希望能在1.0和2.0之间、有线和无线之间、图文和视频之间更好地实现融合。
(责任编辑：GH)
