2009年对中国家电业是非同寻常的。从步履蹒跚的负重起跑到年终冲刺，这起伏注定了2009年的不平凡，也正是在这个非常时刻，作为家电领导厂商之一的三星再次展现了它的远见。
受全球性金融危机的影响，“选择‘过冬’是迫不得已，但这并不说明我们不看好中国市场。”三星白电负责人笑言，“从长远来看，危机是企业审视及改进问题的绝佳机会。2009年，‘渠道’和‘产品’的双升级让三星冰洗上了一个台阶。”2009年5月15日，三星电子与百思买正式签订了协同补货（CPFR）协议。这次合作不仅首次将“协同补货”这种高端协作方式首次引入国内，也是三星对华东一二级市场渠道的巩固和拓展。不仅在一二级市场，渠道的拓展措施也在各三四级市场迅速下沉，三星白电的新渠道思路已再明显不过：生根一二级市场、渗透三四级市场。“看似平淡，却并不平凡。”中国家电研究院副院长宫滨这样评价三星的举措。
“一等化”理念是指，三星电子旗下的所有产品在市场占有率上都要达到并保持第一的位置。策略的调整并非心血来潮，而是此时市场的表现已超出了多数人的预料，复苏的迹象开始显现。在企业内部管理上，三星家电把整个季度进行细小时间段的划分，在小时段内进行预测，进行相对应的经营和计划。在采用精细化管理的同时，公司也在所有环节都把重点放在提升本身竞争力之上，尽量避免与中国厂家直接竞争。
(责任编辑：GH)