飞象网讯（记者 宗秀倩报道）静水流深，平静之下的电信市场总是暗潮涌动，12月6日晚间，亚信与联创宣布正式合并，并称双方已签署最终协议，合并成立亚信联创控股有限公司。亚信与联创的合并便是给看似平静的电信市场投下了一块不小的石子。
飞象网也在第一时间咨询业内专家、分析师及运营支撑系统的产业链上的相关人士，试图梳理亚信和联创合并面临的几大问题。
软件企业总要走并购之路？
作为国内运营支撑系统的前两名厂商，双方认为，合并后的亚信联创公司将集两家公司领先的市场地位、更完整的解决方案和更全面的服务于一身，为全球电信运营商提供从咨询规划、系统建设及运营一体的端到端、更强大的全面服务。显而易见的是，自从2008年5月电信业开始重组，重组后的三家运营商开始了全业务运营时代，作为运营商的运营支撑系统厂商，亚信和联创也要面临转型。此次合并也是对运营商的全业务竞争需求的一种回应。
“随着电信重组的推进和深化，运营商关注的焦点正在从网络建设转到IT软件和服务，以帮助他们在日益激烈的竞争环境中能够吸引、保留和激励用户使用更多的服务，这让我们从中看到了更多的市场机会。”亚信CEO张振清曾这样表示。
在这次合并中，亚信、联创的高层显得信心满满。并强调双方基于同一种理念，是一种“理想”的合并。不过，历史上也有不少前车之鉴。亚信是“海归派”发起的，而联创则是本土的民营企业，这次合并总有些“土洋结合”的意味。企业文化方面有比较大的差异，在电信市场都有各自的优势和劣势，未来在人员、市场和文化的整合是很大的挑战。
回顾亚信的发展史，也是一部并购史。在历次的转型中，亚信先后并购了杭州德康、广州邦讯、国创等企业。从软件企业的发展脉络来看，许多企业也是走的并购之路。从这个角度出发，有分析师认为，亚信和联创的合并也是很正常的现象。“就像甲骨文公司收购Sun一样”。文思创新总裁陈立峰也表示，软件行业的并购已经成了一种趋势，亚信并购南京联创符合这种趋势，并购有助于亚信迅速掌控电信软件市场。
合并之后的竞争与博弈
亚信与联创合并实属“强强联合”，在合并之前，亚信在中国移动的市场占有率处于第一，联创是第二名。而中国电信和中国联通的市场上联创都处于第一名的位置，合并后，作为三大运营商的合作伙伴，亚信联创都是第一名的位置，俨然是一巨无霸的企业。这样的合并，显然已经处于《反垄断法》的“市场支配地位”。
而对于其他的做运营支撑服务的同类企业而言，因为会受到不同程度的冲击，他们也心存忧虑。市场份额的扩大直接提升了亚信联创的市场竞争力，对于其他企业而言，他们则担心，亚信联创的强势让其他企业的生存变得更加艰难。
“我们希望这个产业依然能有良性发展，产业间的各企业能共同进步，在发展中实现共赢”。一家同样做运营支撑系统的企业这样很委婉地表示。
对于运营商而言，运营商希望在招投标过程中实行多厂商供货藉此竞争以期获得最优质量的运营支撑服务，并降低成本。软件企业通过并购更加强大，也取得了与运营商进行博弈的更多机会。“运营支撑系统的产业格局不成熟，大环境不好，还会出现这种情况，一张单子先由一家公司做，一开始假设是4亿，做到一半的时候，运营商觉得不行，就换其他厂家来做，这时候，这张单子只有1亿了，这样对于企业来说，十分的被动”。有做运营支撑系统的厂商之前这样告诉飞象网记者。
规模效应是否足以冲击海外市场？
有分析人士告诉记者，运营支撑系统这个产业与其他的电信设备制造有一个很显著的区别是对企业的本土化要求很高。像亚信和三大运营商的合作，有60%的亚信员工在运营商常年驻扎，对客户实行保姆式的服务。人员的调配，对客户需求的理解，这些劣势也是国际厂商难以与本土厂商在中国一争高下的原因。
从国际厂商的动作来看，为了争取中国这块最大的电信市场，国际厂商也在中国加快了本土化的进程。比如，去年有消息说，Amdocs将正式在中国设立并开放一个研发中心。通过设立研发中心可以让Amdocs公司的产品在中国的实施提供本地化支持。
反向来看，亚信和联创合并之后，有什么显著的优势可以冲击海外市场？亚信联创的CEO张振清也坦言，对于国际市场我们也是“两眼一抹黑”，对当地的客户、市场和文化不了解，只能利用规模优势寻找一些海外市场的机会。同样，收购国外的软件企业也成了亚信联创冲击海外市场的一个思路。