10年10个亿，一贯低调的刘强东昨天在接受媒体采访时抛出一个“高调”言论。作为国内规模最大的B2C电子商务企业京东商城的总裁，刘强东感言中国的电子商务企业没有10年的发展积累，没有10亿元的资金投入是做不出来的。
“电子商务尤其是B2C绝对是一个超大投入才能换来市场的领域。B2C绝对不是一夜暴富的神话故事，它的背后需要企业具备发展沉淀，能够准确把脉产业链上下游用户的需要；B2C也绝不是一个轻公司，它背后的投入每年都会成倍增加，员工数量翻倍，库房面积翻番，信息系统及物流系统的投入也是巨额的。”刘强东说。10年京东
京东商城成立于1998年，最初它在电子卖场拥有一个摊位，逐渐扩展为两个，直至后来的12家连锁店。创始人刘强东的设想是像国美、苏宁一样，将京东公司打造成一家拥有无数家连锁店的3C垂直类卖场。直到2003年，他的计划因“非典”的爆发而改变。
原本车水马龙的电子卖场变得门可罗雀，这迫使刘强东重新思考最初的设想是否可行。最终，他做出决定：关闭所有店面，将线下经营搬至线上。
2004年，京东公司正式步入电子商务行业，于是奇迹开始发生了。此后的5年里，京东商城年均销售额增长率超过300%。
刘强东把零售业分成四个不同的阶段：集贸式、大商场式、连锁店式以及电子商务，从中关村电子卖场的小店铺，到遍布全国的12家连锁店，再到占据3C网购零售市场46.7%份额的电子商务公司，在刘强东看来，京东的10年，正是零售业进化的缩影，也正是这10年，让京东商城走向了成功。
10亿元
2004年，京东商城营业额1000万元，2005年3000万元，2006年8000万元。自从走上了电子商务这条路，京东商城的业绩与日俱增，公司需要花钱的地方也越来越多，于是刘强东开始关注资本市场。
2007年，京东商城获得了1000万美元融资；2008年，又获得了2100万美元融资；近期，又有消息称京东商城正在进行第三笔融资。在采购价与销售价趋同的电子商务领域，无论是京东商城还是卓越亚马逊，降低成本、提升运营效率成为电子商城竞争的关键。而对于刘强东来说，有些成本是不能省的。今年初，京东商城投资2000万元建立了自有的快递公司，至此，京东商城已在全国24座城市建立了自有的配送团队。未来京东自有配送团队将覆盖全国所有网购发达、重要的城市。
2009，年京东商城也加快了仓储、服务等环节的投入速度，不仅建立了大规模的全国服务中心，还启动了投资达1.5亿元了京东商城（宿迁）信息科技园的建设，此外还购置了大规模的土地。2010年下半年开始京东商城在北京、上海和成都三个城市建造存储面积超过10万平方米的大型仓储中心。京东商城已经将去年2100万美元融资中的70%投向了物流系统改造。新物流系统将能够支撑150亿元至200亿元的销售额。
从1998年公司成立到2003年转型电子商务再到今天，京东商城已经成为B2C市场的领军企业，并且还在不断地扩大着自己的市场。
(责任编辑：GH)
