今天，他重返珠海，还在当年负债烂尾的“巨人大厦”旁兴建南方总部
制图：春鸣
《史玉柱语录》
“没有那么大的头，不要戴那么大的帽。”
“我是胆子最小的人。特别是近年，胆子越来越小。我投一个产业，有几个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是我的人才储备够不够；还有资金是否够，目前的现金是否够；如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备得足够多。”
“我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。”
珠海，对于史玉柱来说，既是发家地又是伤心地。今天，他回来了，还在当年负债累累的“巨人大厦”遗址旁，重整旗鼓，建设被外界誉为新“巨人”的网络南方总部暨南方研发基地。
今天上午11时，总投资超亿元人民币、作为巨人集团南方总部的珠海征途信息技术有限公司在珠海高新区举行隆重奠基仪式。阿里巴巴董事局主席马云、分众传媒(中国)控股有限公司董事会联席主席虞峰等10多名业内知名人士千里迢迢来助兴，珠海市委市政府的官员更是纷纷出来捧场。
现在，距1997年“巨人大厦”引发财务危机导致巨人集团名存实亡、史玉柱败走珠海北上浙沪创业，刚好12个年头。难怪其老友马云调侃说，“巨人重归故里，寻回失落青春”。
史玉柱，曾荣幸地成为“最富有的上海居民”，也伤心地当过“负债最多的珠海市民”。奠基仪式前，这位几起几落的经济界传奇人物少有地向记者敞开了心怀。
“我患了恐高症，新总部只盖3层”
“外界都说，南方基地项目是面子工程，十年前败走珠海，一直让您耿耿于怀，如今重回伤心地，是来收复河山，建一个更具规模的新巨人，挣回面子，是吗？”见到西装革履的史玉柱，记者开门见山地问。
史玉柱笑了笑说：“重归故里，寻回失落青春。这不假，但是再建当年70层高的大厦，没必要。我绝对不会再盖超过当年巨人大厦的楼，南方研发总部基地最高就3层吧。因为，我已患了恐高症。”
站在一旁的巨人集团副总裁汤敏告诉记者，“恐高症”与他首次创业的“好大喜功”有着莫大的关系。
27岁那年，史玉柱借债4000元，开始创业。几年后，凭借英译中的汉卡迅速致富，年盈利3500万元。到1993年7月，“巨人集团”下属全资子公司已经发展到38个，是仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业。
史玉柱当年忽发奇想建设巨人大厦，在众人热捧和领导鼓励中，大厦规划被不断加高，从18层到38层、54层、64层，最后升为70层，号称当时中国第一高楼，投资也从2亿元增加到12亿元。
史玉柱当时决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。巨人集团危机四伏。“脑黄金”的销售额曾达5.6亿元，但烂账有3亿多。
史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”。不久，他便黯然离开珠海。从此，史玉柱所有的办公大楼都不超过三层，包括上海总部。
谈起第一次创业的感受，史玉柱用其不咸不淡的广东话说：“没有那么大的头，不要戴那么大的帽。”这是他对10年前那场“著名的失败”的最大收获。他说：“我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。”
“那时候就是穷，债主逼债，官司缠身，账号全被查封了。”
“穷到什么地步？刚给高管配的手机全都收回变卖，整个公司里只有我一人有手机用，大家很长时间都没有领过一分钱工资。”
不过，史玉柱却很庆幸自己有“那一跤”，“盖起来是更糟糕的结果，我们以为自己做啥都能成。”他甚至后悔这一跤摔得有点晚了，“1995年摔就更好了”。
“这次重归故里，我可是带着血的教训而来的。所以，南方基地设计必须一流，但投资绝不能好高骛远。”史玉柱告诉记者，该基地总投资约1亿元人民币左右，其中买地花了1250万美元。硬件设计要‘媲美GOOGLE总部’，我们聘请了世界一流设计师参与。未来的基地将是一个大型多功能网络游戏创意、设计园区，包括软件、策划、美术、声效、脚本创作、动漫创作等内容。全部建成后预计可容纳数千名研发和支持人员。
“我对珠海还是有感情的”
在采访史玉柱前，记者特意到巨人大厦旧址看了一下，这里已成了一个废品收购站。曾经高约13米的大堂，已经被几家私营收废品业主“瓜分”了，做饭的灶具已经把柱子熏黑。一个业主告诉记者，他们在这里已有几年，每月交街道办300元租金，“吃喝拉撒都在这里，水电都有”。
这里周围已建起了珠海报业大厦、电信大厦等诸多新颖建筑物，在一片“欣欣向荣”中，只建了三层的巨人大厦显得格外苍凉与沉默。
“有报道说，巨人大厦可能开工重建，是这样吗？”对于记者的追问，史玉柱没有正面回应，只是说，“当年巨人大厦的债务问题早就处理完了，法律意义上的‘烂尾’问题已经解决。至于未来，希望这块地有个好的将来。”
“你为何想到重回珠海呢？巨人网络在上海、成都不是已经成立了研发中心？”史玉柱想了想说，巨人网络的定位是自主研发公司，公司研发人员数量在不断增加，而且，加入“赢在巨人”计划的团队也越来越多，巨人需要更多更好的研发环境。
老史还告诉记者，中国网络游戏的人才主要是在四个区域，最多的是在上海，第二是在广东，第三是北京，然后是成都，所以这样的话，未来做到一定程度的时候，这些地方都要有研发的地方，因为让广东的人、珠海的人到上海，他也不干，所以我们决定在珠海设立研发中心。
“更重要的是，我对珠海还是有感情的。”史玉柱说，去年底，珠海高新区向他抛出绣球，他马上心动了。毕竟这里是自己的发家之地。
“我胆子越来越小，怕失败”
“有人说，你是一个大胆妄为的人，从当年下海开发汉卡，到后来搞保健品，然后又转做网游，最近还和五粮液酒厂合作卖起酒来。每一次转型，跨越都是如此之大，人们常说，不熟不做，你却正好相反。”
面对记者的提问，老史沉思了一阵才答。“恰恰相反，我是胆子最小的人。特别是近年，胆子越来越小。我投一个产业，有几个条件：首先判断它是否为朝阳产业；其次是我的人才储备够不够；还有资金是否够，目前的现金是否够；如果失败了是否还要添钱，如果要添钱我是否准备得足够多。”
“可以踏实睡觉的感觉真好！”他说， 巨人事件让他学会了不打无把握之仗， “不冒进”，第一个项目稳定了、安全了，再做第二个项目。史玉柱坚持，“不追求销售额，追求利润。”史玉柱是在用卖保健品等传统产业的营销方式来推广网络游戏。
“我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。”史玉柱说。
(责任编辑：GH)
