2009年，白电整合动作频频，中国白电产业基本形成海尔、美的、格力、海信四足鼎立局面，而随着资产的整合，多品牌、多品类的白电集团化作战趋势越加明显。如美的旗下就有美的、小天鹅、荣事达、华凌等品牌，海尔集团除了海尔，还有高端品牌卡萨帝，海信集合了科龙、容声等品牌……大白电格局时代从序曲正式步入主题。
从并购整合到营销整合
2005年至今，白电资产并购整合已基本到位。一方面彩电企业跨界收购，海信入主科龙、四川长虹控股华意压缩和美菱电器；另一方面，白电行业自身也在进行整合。如美的近年来对荣事达、华凌、小天鹅的一系列收购，并联手东芝进军冰箱压缩机。而且此轮扩张不仅限于产品线的拓宽，还包括向产业上下游延伸。有关人士分析，这一轮白电整合，已经完成了从资本运作到资产整合的过渡，各大白电集团在找准各平台定位后，在大白电格局内梳理资产。随着海尔、长虹、美的、海信等在股权层面的梳理，随后在采购、销售的协同整合也势在必行。
同时，白电集团整合优势的逐步凸显，增强了企业的竞争活力，助推了白电巨头从资产到销售整合的跨越。以美的为例，2009年，其变频空调国内销量已超过120万台、以27%的市场份额位居行业第一；美的冰箱借高端和家电下乡市场双重突破，销量高速增长，综合实力已稳居行业两强。今年10月，总投资6亿元的美的小天鹅洗衣机工业园在无锡竣工，再次提升了高端波轮和滚筒洗衣机的综合制造能力。
11月以来，美的各地销售公司相继召开2010年度经销商大会，正式宣告对家用空调，冰箱，洗衣机产品的营销平台进行整合，12月8日，四川成都美的制冷产品销售有限公司正式成立，公司总经理张守文宣布，将对家用空调、冰箱、洗衣机产品的营销平台进行整合，并预期美的冰箱空调洗衣机三个产品在2010年度四川市场要取得超过20亿元的销售。这标志白电大鳄的整合营销拉开序幕。
业内人士认为，白电企业通过营销整合，将充分共享和扩展其在管理机制和市场营销方面的优势，从而在激烈的市场竞争中保持全面的竞争优势。
集团作战抢占高端
白电集团如何发挥集体作战的优势，保障营销整合的有效推进？从各路品牌的打法看，似乎并不沉迷于价格之战，而是瞄准了家电高端市场的扩容，选择了移步高端的战略。
据了解，空调方面，美的、海信将继续聚焦变频产品；冰箱上，海信将主推变频冰箱、达到6A标准的高端冰箱；美的则聚焦以“凡帝罗”为代表的中高端产品，进一步推动行业产品升级，扩大市场份额，提升品牌形象；洗衣机方面，海尔在高端领域着力塑造卡萨帝，如代表美式生活的13KG卡萨帝别墅对开式洗衣机、复式生活的卡萨帝复式大滚筒、欧式新奢华主义的LUXURii变频蒸汽洗干一体机等；美的继续推进小天鹅“衣诺”、美的“逸尚”系列产品，通过提升滚筒洗衣机市场份额强化洗衣机整体竞争实力。
事实上，高端市场往往是外资品牌的天下，国内仅海尔等少数品牌可与之一较高下，但今年冰洗高端产品占比迅速扩大。如今年前两季，国产品牌在高端冰箱市场份额达到了前所未有的44%。产业观察家刘步尘表示，这实际是中国品牌如何实现从低端向高端转型的问题，通过高端产品的推出打造高端形象，是基本原则。
(责任编辑：GH)