在1997年，《商业周刊》刊登了一个著名的论断：“第一代蜂窝电话岁月成就了摩托罗拉，第二代GSM的全球流行，成就了诺基亚。”目前，诺基亚手机在全球市场占有率已经达到40%左右，这是诺基亚创造的最佳成绩。互联网消费调研中心的监测数据显示，诺基亚在中国手机市场的关注度已经超过了50%。
一个在1985年才进入中国的企业，在24年之后创下历史新高。对此，诺基亚（中国）投资有限公司总裁赵科林坦言，“中国于诺基亚而言，意义重大，中国市场已成为诺基亚全球最大的单一市场。我们要扎根这里，与中国共同成长，共同迈向未来！”
启示录
“中国之道”赢得市场
担任诺基亚中国区总裁之前，赵科林曾负责中国台湾市场。在他到台湾市场之前，诺基亚在台湾地区的市场占有率仅为个位数，但他在任期间，市场占有率已经上升至30%。这让他可以选择更高级别的“竞技”比赛，来到中国一展身手。
8年前，赵科林开始负责内地市场的时候，虽然已经通过台湾市场积累了不少经验，但内地市场的复杂性还是远远出乎他的意料。
诺基亚在当时内地市场的占有率并不理想，其竞争对手摩托罗拉在2002年前后，正处于“称霸”地位。赵科林开始重新审视诺基亚在中国的定位，并大胆做出改变。通过几年时间，诺基亚重新调整了分销体系以及管理和开发产品的方式。其中，最彻底的改变莫过于诺基亚对分销体系的调整。之前，诺基亚在中国采取的是“国代”模式，一共有8个全国性分销商，经过调整，诺基亚转而采取省级直控分销商的模式，在全国设立45家分销商。这种独创并且领先的分销模式，在行业里被称为“渠道下沉、区域化分销”，此后成为手机企业纷纷效仿的对象。
在一系列大刀阔斧的改革之后，诺基亚在2004年一举超过竞争对手摩托罗拉，并且一路高歌猛进。至今，诺基亚在中国市场仍占有最高的份额。赵科林总结，在中国，执行起来相对复杂，要达到一定规模的转变，也需要一个相当长的时间。
■“翻盖手机”给诺基亚的启示
回想执掌诺基亚中国帅印的8年，赵科林说：“这个过程也绝非一帆风顺”。其间，赵科林也曾对某些转变持有怀疑。