2009年，海尔在市场上的表现有进有退。冰箱、洗衣机在国内市场销量稳定，在欧洲市场登上了“上上坐”，冰箱、洗衣机分别以10．4％、8．4％的全球市场占有率名列前茅。在热水器行业中，稳操电热水器话语权，从容应对挑战。只是在空调上，高层换将也反映出表现不尽如意。
今年最令海尔骄傲的就是冰箱、洗衣机上的业绩。海尔是从做冰箱起家的，不过洗衣机也做得风生水起。在国内市场，渐渐将外资品牌挤向一隅。在深圳市场，海尔和松下分治中高端，西门子市场份额进一步萎缩。不过，年底前，美的又杀出来把冰洗空进行了整合，明确提出空调向格力挑战，冰洗矛头则直指海尔。冰洗市场将会发生什么变化，且要明年分解。在国际市场，海尔的脚步走得很稳。甚至出现了一个很有戏剧性的故事，海尔因为在滚筒洗衣机上使用了一种抗菌胶圈，订单数量猛然剧增。
在电热水器市场，海尔仍然保持着绝对优势。因为掌握了“防电墙”的话语权，打倒了老对手OA．史密斯，最重要的是克服了电热水器的延时使用问题，推出即开即热式电热水器，得以继续牢牢把住半壁江山。相比之下，燃气热水器的争夺更显激烈，去年万和的冷凝打响了燃气技术革新的头炮，今年的万和、万家乐的“两万”之争也充分显示了争夺的白热化。9月，海尔抛出了第二代“蓝火苗”产品，高调站到针锋相对的擂台上，要在本来就很胶着的燃气热水器市场上搅一下。
(责任编辑：GH)