【赛迪网讯】要真正通过业绩导向使那些想干事、能干事、干成事的人凸显出来，利用业绩导向，吉林联通要让企业加快发展，实现集团满意、客户满意和员工满意。
对于吉林联通的未来发展方向，总经理郑杰提出了两大要点：
第一要点是关于业绩导向
郑杰表示，业绩导向不是新名词，也不是新思路，企业都有业绩导向。一个企业的发展要真正呼唤英雄，必须有一个正确的业绩导向，不是弄虚作假，要真正通过业绩导向使那些想干事、能干事、干成事的人凸显出来，通过这种业绩导向使企业加快发展，不唯上、不唯书，只唯能。
对于吉林联通来说，先要建立一个体系。业绩是一套完整的体系，要通过研究、讨论把上级精神、吉林联通的工作思路贯穿体现在这一体系上。吉林联通一定要打开一扇业绩导向的门。
然后要兼顾三个纬度：省公司对地市公司的业绩导向、地市对县的业绩导向、省公司本部的业绩导向。
从而使其达到五个转变：
一是逐渐从以人为本向以能为本转变。要通过后天学习弥补自己的不足，提高自身能力，做能人，当英雄，在平凡岗位上多做贡献；
二是从固步自封向与时俱进转变。老企业不能凭经验，要跟上时代步伐。过去是两家公司，现在是新联通；过去是单项业务，现在是全业务。为适应企业发展，传统思维必须改变；
三是从被动应付向主动做事转变。不能上有政策、下有对策，弄虚作假，应付了事；
四是由为人工作向为己工作转变。作为领导要对自己负责，珍惜自己的工作岗位。只有为自己负责，才能为部门负责，进而为吉林联通负责；
五是由一花独放到百花齐放。一花独放不是春，百花齐放春满园。担任领导工作，不仅是荣誉，更多的是责任。要努力工作，人人争取一花独放，进而实现百花齐放。
第二要点是实现三个满意
早在集团公司宣布吉林联通筹备组会议上，郑杰就提到了“三个满意”，他认为，践行这三个满意，不是立即就达到，是3-5年的奋斗目标。
第一是让集团满意。吉林联通是集团公司在省公司设立的分支机构，能否把集团公司下达给吉林联通的全面预算、网络建设、运行维护、队伍稳定、改革发展任务做好，这是应尽的责任。把工作做实、做到位，使企业健康发展、资产保值增值，就是让集团满意。同时还要做到地市公司让省公司满意，县公司让地市公司满意。
第二是让客户满意。没有近1000万用户支撑吉林联通，新联通就无法生存。让客户满意是吉林联通应尽的责任。
第三是让员工满意。要创造一个良好的企业管理环境，发挥员工的长处，帮助员工设计职业生涯，同时要关心员工，切实为员工解决实际困难和问题。
“三个满意”是今后相当长时间内吉林联通的工作目标。
(责任编辑：GH)