“顺势明道”，这4个大字仍悬挂在TCL集团掌门人、董事长李东生办公室的大墙上。他参悟其中内涵,己经用了不止10年。
TCL集团从1999年杀入越南市场算起，2009年恰好是其国际化10周年。过去10年，TCL国际化的跌宕起伏，特别是被业界看作是国际化“失败案例”的两次跨国并购，令李东生感触良深。最近，他对媒体表示，“国际化是包括TCL在内的中国企业的必由之路，但是否要像TCL这样进行跨国并购是值得商榷的，因为跨国并购是运营风险最高的。”
于是,李东生转换思路：攘外必先安内。他认为，“凡是国际化运营做得好的企业，如三星、索尼，其在本土市场往往都拥有绝对领先地位，TCL要想在国际化道路上走得更好，就必须在彩电、手机等主营业务上取得国内市场的绝对领先地位。”
不难看出，李东生希望TCL能复制联想在中国市场的成功轨迹，其目标是在未来夺取国内市场多媒体和通讯产业的绝对“龙头”地位。情急之下，李东生和他领导的TCL集团作出了一个令业界震惊的决策，那就是联合深超共同投资245亿元在深圳建设华星光电8.5代液晶面板生产线。
笔者认为,脱“险”不久的TCL又下了一着险棋。它至少面临以下三“险”：
第一“险”是资金。在中国市场平板电视销售大爆发的2009年，TCL多媒体前三季度的国内销售收入同比增长了约40%，但其液晶电视在国内与创维、海信等主要对手的竞争没有占到上风。而且，全球金融危机也延缓了TCL多媒体和TCL通讯扭亏的步伐，东欧等国货币的贬值让TCL多媒体的欧洲业务继2006年重整后再次陷入了停滞，其北美业务也是直到2009年第三季度才实现了第一次盈亏平衡。
问题还在于，经历了2006、2007年连续2年亏损，险些被退市的TCL集团（SZ，000100）,可谓大病初愈。2009年上半年只实现利润2.5亿元,同比上年减少49.33%。在这种情况下,要筹得巨资上马液晶高世代生产线，实非易事。但李东生认准的事，九头牛拉不回来。有两件事可窥端倪：一是2008年在惠州建设的液晶模组项目，其定向增发方案在股市无法顺利完成的情况下，TCL不得已多方筹措自有资金；二是由于没有得到机构投资者的认可，在去年4月完成的为液晶模组募资的定向增发中，李东生不仅自己倾囊而出,还动员其胞妹李海英“大出血”,共掏出超过4亿元巨款来参与认购。如今，李东生再度把身家命运与液晶项目绑在了一起，大有背水一战的决心和豪情。
第二“险”是市场。液晶面板代数越高，说明技术水平越高，6代及以上的液晶面板生产线被称之为高世代生产线，它们才能生产出用于26英寸及以上的液晶面板。
一直以来，掌握着高世代面板生产技术的三星、LG、夏普等，受各自政府的政策限制未能到中国建厂，导致2007年国产液晶电视集体败北，就是因为高世代面板生产线的匮乏。
“顺势明道”，这4个大字仍悬挂在TCL集团掌门人、董事长李东生办公室的大墙上。他参悟其中内涵,己经用了不止10年。
TCL集团从1999年杀入越南市场算起，2009年恰好是其国际化10周年。过去10年，TCL国际化的跌宕起伏，特别是被业界看作是国际化“失败案例”的两次跨国并购，令李东生感触良深。最近，他对媒体表示，“国际化是包括TCL在内的中国企业的必由之路，但是否要像TCL这样进行跨国并购是值得商榷的，因为跨国并购是运营风险最高的。”
于是,李东生转换思路：攘外必先安内。他认为，“凡是国际化运营做得好的企业，如三星、索尼，其在本土市场往往都拥有绝对领先地位，TCL要想在国际化道路上走得更好，就必须在彩电、手机等主营业务上取得国内市场的绝对领先地位。”
不难看出，李东生希望TCL能复制联想在中国市场的成功轨迹，其目标是在未来夺取国内市场多媒体和通讯产业的绝对“龙头”地位。情急之下，李东生和他领导的TCL集团作出了一个令业界震惊的决策，那就是联合深超共同投资245亿元在深圳建设华星光电8.5代液晶面板生产线。
笔者认为,脱“险”不久的TCL又下了一着险棋。它至少面临以下三“险”：
第一“险”是资金。在中国市场平板电视销售大爆发的2009年，TCL多媒体前三季度的国内销售收入同比增长了约40%，但其液晶电视在国内与创维、海信等主要对手的竞争没有占到上风。而且，全球金融危机也延缓了TCL多媒体和TCL通讯扭亏的步伐，东欧等国货币的贬值让TCL多媒体的欧洲业务继2006年重整后再次陷入了停滞，其北美业务也是直到2009年第三季度才实现了第一次盈亏平衡。
问题还在于，经历了2006、2007年连续2年亏损，险些被退市的TCL集团（SZ，000100）,可谓大病初愈。2009年上半年只实现利润2.5亿元,同比上年减少49.33%。在这种情况下,要筹得巨资上马液晶高世代生产线，实非易事。但李东生认准的事，九头牛拉不回来。有两件事可窥端倪：一是2008年在惠州建设的液晶模组项目，其定向增发方案在股市无法顺利完成的情况下，TCL不得已多方筹措自有资金；二是由于没有得到机构投资者的认可，在去年4月完成的为液晶模组募资的定向增发中，李东生不仅自己倾囊而出,还动员其胞妹李海英“大出血”,共掏出超过4亿元巨款来参与认购。如今，李东生再度把身家命运与液晶项目绑在了一起，大有背水一战的决心和豪情。
第二“险”是市场。液晶面板代数越高，说明技术水平越高，6代及以上的液晶面板生产线被称之为高世代生产线，它们才能生产出用于26英寸及以上的液晶面板。
一直以来，掌握着高世代面板生产技术的三星、LG、夏普等，受各自政府的政策限制未能到中国建厂，导致2007年国产液晶电视集体败北，就是因为高世代面板生产线的匮乏。
受此刺激和驱动，近年国内掀起了一股大干快上高世代面板生产线的狂潮。2009年年底，从南海、南京、合肥、昆山和北京等多个城市都陆续传来境外面板巨头要与当地政府合资共建高世代面板厂的消息。现在，中国内地等待建立的8代线及8.5代线已有6条之多，即夏普与南京市政府的8代线、龙腾广电与昆山市政府的8.5代线、广新光电（即台湾奇美）与佛山市政府的8.5代线、LG与广州市政府的8代线、三星与苏州市政府的8代线，以及京东方在北京建立的8代线。按每条线年产1千万片面板计，总共可产上亿片面板。有统计显示，中国电视用液晶面板需求量2008年为1272万片，估计2009年将达2000万片，2010年增加到2800万片，2011年将达到3500万片。而计划在2011年前投产的将有6代线、7.5代线，以及京东方筹建中的6代线与8代线各一条，产能合计约4千万片以上。这4条线还不包括TCL要上的年产1500万片的8.5代线。面对如此庞大的产能，已经有专家预计，面板产能过剩的梦魇即将降临。
如果说前两“险”还可以预料，这第三“险”恐怕让人难以预料，那就是环保问题。据美国《未来学家》杂志最近报道，美国加州大学的地球化学研究团队认为，制造液晶电视面板等过程中使用三氟化氮(NF3)所产生的温室效应，是二氧化碳的1.7万倍，未来这一污染会变成非常严重的环境威胁。因此，该杂志建议将NF3列入《京都议定书》或者后续气候协议所规定的温室气体中，并严加监管。
如今,许多国家都在酝酿抵制生产过程中会产生严重温室效应后果的舶来品。一旦这种比二氧化碳还“坏”1.7万倍的NF3被列入黑名单而受到抵制，TCL面板产品在国际市场上的风险小得了吗？
面对众多股民的质疑，去年11月2日，TCL集团发布公告，承认公司与国内、国际的业界主要上游企业、同行以及各地政府就面板产业进行了多次讨论、论证。称只作为“战略方向”，并未实施。但有股民说,这是典型的“此地无银三百两”。
“顺势明道”，对企业而言，首先要“顺”市场之势,“明”经营之道。愿两度失足、三年闭关之后的TCL能够审时度势，谨慎决策！
(责任编辑：GH)
受此刺激和驱动，近年国内掀起了一股大干快上高世代面板生产线的狂潮。2009年年底，从南海、南京、合肥、昆山和北京等多个城市都陆续传来境外面板巨头要与当地政府合资共建高世代面板厂的消息。现在，中国内地等待建立的8代线及8.5代线已有6条之多，即夏普与南京市政府的8代线、龙腾广电与昆山市政府的8.5代线、广新光电（即台湾奇美）与佛山市政府的8.5代线、LG与广州市政府的8代线、三星与苏州市政府的8代线，以及京东方在北京建立的8代线。按每条线年产1千万片面板计，总共可产上亿片面板。有统计显示，中国电视用液晶面板需求量2008年为1272万片，估计2009年将达2000万片，2010年增加到2800万片，2011年将达到3500万片。而计划在2011年前投产的将有6代线、7.5代线，以及京东方筹建中的6代线与8代线各一条，产能合计约4千万片以上。这4条线还不包括TCL要上的年产1500万片的8.5代线。面对如此庞大的产能，已经有专家预计，面板产能过剩的梦魇即将降临。
如果说前两“险”还可以预料，这第三“险”恐怕让人难以预料，那就是环保问题。据美国《未来学家》杂志最近报道，美国加州大学的地球化学研究团队认为，制造液晶电视面板等过程中使用三氟化氮(NF3)所产生的温室效应，是二氧化碳的1.7万倍，未来这一污染会变成非常严重的环境威胁。因此，该杂志建议将NF3列入《京都议定书》或者后续气候协议所规定的温室气体中，并严加监管。
如今,许多国家都在酝酿抵制生产过程中会产生严重温室效应后果的舶来品。一旦这种比二氧化碳还“坏”1.7万倍的NF3被列入黑名单而受到抵制，TCL面板产品在国际市场上的风险小得了吗？
面对众多股民的质疑，去年11月2日，TCL集团发布公告，承认公司与国内、国际的业界主要上游企业、同行以及各地政府就面板产业进行了多次讨论、论证。称只作为“战略方向”，并未实施。但有股民说,这是典型的“此地无银三百两”。
“顺势明道”，对企业而言，首先要“顺”市场之势,“明”经营之道。愿两度失足、三年闭关之后的TCL能够审时度势，谨慎决策！
(责任编辑：GH)