广东联通调整公司组织架构 个客和家客合并

王朝互联网·作者佚名  2010-02-06
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中国联通广东分公司(下称“广东联通”)向C114透露了省公司组织机构调整的主要内容,广东联通此次的组织架构调整基本与中国联通总部一样。

调整涉及三方面

此次广东联通部门调整主要涉及三个方面:一是在市场前端方面,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部;

二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司,组建网络分公司;同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部;

三是在职能部门方面,合并风险管理部和法律事务部,成立法律与风险管理部。

销售部下设三大中心

部门职责方面,市场部主要负责市场规划、经营计划、资费管理、品牌广告、业务管理、收入稽核等工作。

销售部主要负责3G、2G、固网、宽带以及融合业务销售,负责业务宣传、终端、渠道管理等工作。销售部下设3G业务营销中心、移动业务营销中心、宽带与固话营销中心,分别具体负责3G业务、2G业务、宽带固话以及融合业务的产品销售。

为发挥WCDMA的强大优势,完善行业应用运营体系,广东联通还在集团客户部设立行业应用中心,为客户开发提供个性化的、急需的、一揽子应急应用的、乃至深度定制的产品和全流程服务支撑。

另外,为进一步履行好社会责任,强化网络安全和信息安全管理,将有关职能划入了监管事务部,进一步加强网络不良信息整治工作。

 
 
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