美的电器昨日发布2009年年度报告，去年美的电器实现营业总收入472.78亿元，归属于母公司的净利润18.92亿元，同比增长84.52%，整体毛利率高达22%，逆市上升2.6%。
美的电器董事局主席方洪波向本报记者表示，美的电器对营销体系持续整合，公司快速整合了空调、冰箱、洗衣机等产品线各有优势的销售网络体系、品牌资源和服务体系，是公司竞争实力日益强大的根本原因。
而上月20日，国际知名机构英国品牌价值咨询公司Bran dFinance发布了2010年全球最有价值500品牌排行榜，沃尔玛、谷歌、美的、可口可乐等世界知名品牌位列其中。据了解，本次共有19家中国内地公司上榜，其中美的、比亚迪是仅有的两家中国民营企业，美的也是此次唯一入选全球最有价值500品牌的中国家电品牌。
强攻空调市场，销售达总营收2/3
记者获悉，在去年美的电器的营业总收入472.78亿元中，空调及零部件实现收入320.39亿元，冰箱及零部件实现收入63.13亿元，洗衣机及零部件实现收入59.65亿元。2009年度美的将实施每10股派发现金1元(含税)，及资本公积金转增股本每10股转增5股的利润分配方案。
“公司强化产品创新，优化产品结构，推动关键技术的研究与突破。在确定了‘美的’与‘小天鹅’两大核心品牌后，加大了品牌建设的投入和力度。”美的电器董事局主席方洪波称，美的在技术和品牌上持续的投入是业绩提升的直接原因。2009年国家对家电行业系列扶持政策的出台，如“家电下乡”、“节能补贴”及“以旧换新”等政策，也全面推动了公司产品结构的优化与升级。
2009年，美的电器成立中国营销总部，推动内销整合，成立国际事业部，推动外销整合；继空调销售公司实体化运作完成之后，冰箱、洗衣机营销中心与空调销售公司营销平台与资源的整合基本完成，并同时推动促进了营销总部、销售公司的体制完善与责权清晰；海外市场，应对全球经济危机，以大区为主体的多产品营销平台基本形成。
集团军作战，空、冰、洗营销大动整合手术
报告期内，美的电器产品零售网点超过3万家，并已完成建设近8000家专卖店，确立了“美的”与“小天鹅”两大品牌的核心战略地位，明确了“荣事达”、“华凌”区域性品牌的重点区域突破策略，通过多渠道、多种方式的空调与冰洗品牌建设费用的持续投入，快速提升公司品牌的影响力。
美的制冷产品销售公司总经理杨军称，“集团军作战”方式让美的销量迅速增长，仅今年元旦、春节期间，美的空调销售同比增长超过120%，冰箱销售同比增长达135%，洗衣机销售同比增长超过210%。以广州市场为例，2009年底，美的在广州强势启动空调、冰箱、洗衣机三大类产品的营销整合，通过三个产品各有优势的渠道体系的整合，在渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌影响力方面都实现了跨越式的提升。
今年欲斥20亿，锁定空调、冰箱投资
美的内部人士透露，2009年以来，随着变频空调市场的强势增长，美的变频空调国内销量已超过120万台、以27%的市场份额位居行业第一。美的冰箱、洗衣机借高端市场和家电下乡市场双重突破，销量高速增长。
2010年，美的集团预计投资规模约20亿元，重点的投资支出项目包括：荆州冰箱项目、邯郸家用空调项目、空调压缩机项目等。美的预计，今年美的集团销售额将突破1100亿元，跻身全球白色家电制造商前五名。其中，在空调方面，2010年变频空调销售目标再次提高，力争内销400万套、外销200万套，全年将实现销售600万套。在冰箱和洗衣机方面，将持续优化冰箱洗衣机产品结构，提升产品和服务品质。
根据美的电器的发展战略规划，未来3-5年，以行业回暖为契机，实施“大发展”经营策略，公司的资本支出投入，以完善冰洗产业布局及空调产业链内部配套，提升技术研发能力为重点；投资结构上，进一步提升高端与高能效产品的产能规模，扩大多联机、热水机、家用变频、直流变频等产品的规模领先优势，缩小滚筒、冷柜产品与行业标杆的差距，培育涡旋压缩机、冰箱压缩机、大型中央空调、多门与对开门冰箱产品。
行业分析认为，从长期来看，美的电器具备良好的公司治理结构、积极进取的经营战略，具备长期投资价值。
本报记者汪小星 实习生李兮言
