为全面整合主实业物流资源，充分发挥江通服物流的专业能力，建立以江通服为运作主体、主业可管控的模式，江西电信公司协同物流体系建设启动大会在吉安分公司召开，明确全省协同物流体系建设在吉安试点。江西电信吉安分公司采取“三突破、四优化”强化协同物流体系建设。
“三突破”即机制突破、管理突破、模式突破。试行期，通过设中转库1个、分屯库4个，各级营业厅和分支机构三级库实施CPMIS系统管理，县级仓库统一委托江通服物流分公司承接，实现物流体系建设更加科学化、规范化、系统化。进一步提高需求管理的计划性、准确性，编制分类物资自需求、仓储、采购、入库、领料、配送出库、挂账全过程管理流程，不断提升管理水平，增强风险管控能力，实现流程管理、仓储管理的标准化。
“四优化”即优化仓储结构、优化配送网络、优化库存管理、优化IT平台建设。通过仓储集中化、配送一体化、管理信息化，提高主实业战略和运营能力，降低主业采购总体营运成本，实现集采率高、配送时效快、库存成本低，存货管理与组织更趋科学合理，为全业务发展提供保证。
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