【搜狐IT消息】北京时间6月22日消息，微软创始人比尔-盖茨（Bill Gates）和其父亲老比尔-盖茨（Bill Gates Sr.）近日在巴黎共同接受了《财富》杂志记者Andy Serwer的专访，父子两人谈论了盖茨的成长经历，以及双方如何相互影响对方的职业生涯。
问：比尔，从父亲那你获得的最佳建议是什么？
盖茨：在我儿童时代，我的爸爸妈妈会鼓励我做一些我不太擅长的事，例如到户外做不同的运动，包括游泳、橄榄球和足球。我并不知道这是为什么。当时我认为这样毫无意义，但最终这给我带来了成为领袖的机遇，并向我证明我并不擅长所有事情，而不是让我只去做擅长的事。这段经历很精彩，目前我仍然喜欢其中一些运动。他们坚持这么做，因为我有时会退缩，不过这些确实是宝贵的建议。
问：盖茨父亲，你当时是刻意提出这些建议吗？或者说这只是作为父母的一种本能？
老盖茨：在一定程度上，盖茨的母亲和我是有意这么做的，但大部分时候是出于本能。我们感觉，他必须走出去，参加社区垒球队，或从事类似的事情。我们认为，这对他有好处，他会对此感兴趣。结果证明这些的确是好的建议。
盖茨：即使我当时并不擅长垒球。
老盖茨：你做得不错。
问：这听起来很容易，但是所有父母都知道经营一个家庭有时并非如此。你在新书中提到周日的晚餐，以及在圣诞节穿同样的睡衣。这些方法真的有用吗？
老盖茨：以一个家庭的经验来看，我的回答是完全正确。
问：那么你怎么认为呢，比尔？
盖茨：我认为，一家人坐在一起谈论你正在做什么，例如一同出游，共进晚餐，分享观点，这样的传统非常重要。我们可以了解我们的父母希望做什么，无论是慈善基金会United Way，还是志愿者活动，或是商业。后来我在与成年人打交道、交谈时非常自如，因为我的父母已经与我分享了他们思考问题的方式。
问：在你们两人之间，事情总不会那么顺利。与所有的父亲和儿子一样，你们也有过摩擦，是吗？
盖茨：是的。这些话并不容易说出口。我曾经对想做的事情充满能量并且非常执着。在高中的最后一年，我得到一份工作，并可能因此停止学业。让我惊讶的是，父亲当时与校长见面，了解所有情况后对我说：“这是你可以做的事。”此前我们存在许多矛盾，我那时很迷惑，想通过与父母对抗证明自己。父母特意让我拜访了一位专家，他告诉我与父母对抗并无好处。现实世界中存在大量的纠纷与争斗，而父母是真正站在我一边的。这一说法改变了我的心态。当时我才十二三岁。从那时起，我与父母的关系就逐渐好转了。
问：许多十二、三岁的孩子都被告知，父母不是敌人，但他们往往是左耳进右耳出。而你却能真正听进去，并从此与父母越走越近？
盖茨：是的。当我刚刚创立微软时，我周日常去父母家，和他们谈谈遇到的挑战，并听取他们的建议，有时或许只是发泄心中的烦恼。我记得微软刚上市时，我曾说其中可能存在一些问题提，然后我们一同讨论如何减轻缺陷带来的影响。因此，我们就像一个战壕里的战友，相互之间存在同志的友谊。尽管这个行业还有些神秘，但父母仍非常支持我。我获得的机会之大无法用语言描述。
问：你们有着令人难以置信的工作关系，家庭关系也十分紧密。你认为秘诀是什么？
老盖茨：我获得过的（最佳建议）之一与你这一问题有关，即如何与孩子相处并适当地鼓励他们。比尔的母亲和我早年曾在教堂接受父母能力培训。在那里，人们指导我们并强调的重要一点是，不要贬低孩子。一旦你认识到这一点，你和孩子的关系就会有良好的开始。我是儿子的忠实粉丝。我认为他是一个优秀的公民和商业人士。当我们共同做某一件事时，我就会把自己的想法表露出来。
盖茨：我认为，这是因为我们有着明确角色定义。我很有干劲，总是会问“为什么我们还没做完？”父亲则代表着智慧。例如我们开会讨论日程或开支之类的问题时，他的发言会让所有人停下来思考。你知道，我们缺乏这种考虑问题的方式。他以全职的方式在基金会工作，并塑造了良好的价值观。基金会开会时，人们会起立鼓掌，因为他们看到了公司的改变。我在繁忙的工作中创立家族基金会，并保证基金会的价值正确向上，这一切须要归功于我的父亲。
问：你的儿子并不是总采纳你的建议吧，盖茨先生？当他告诉你计划从哈佛辍学时，你对他说了什么？
老盖茨：当他第一次说要离开学校一段时间时，他强调的还是他会回去。但第二次他返回学校之后，又感到必须前往微软所在地Albuquerque，并且花更多的时间在那儿工作。第二次我们就对此事有了更多的关注。微软的业务变得繁忙，保罗-艾伦（Paul Allen）在Albuquerque，比尔须要去帮助他。
问：比尔，我想问一下你的另一个人生导师沃伦-巴菲特(Warren Buffet)，他给你的最佳建议是什么？
盖茨：我从沃伦那里获得了很多有用的建议，其中最有趣的之一是他如何使事情变得简单。看看他的日程表，那非常简单。当你跟他讨论一桩前景诱人的生意时，他只会了解少量基础数字和事实。（如果）事情变得不那么复杂，他就会感觉应该对其进行投资。他根据已知的模型选择投资，这种模型有预知性，并能长期有效。他的能力包括高度概括，专注最重要的事情，从基本面进行思考，这些都很了不起。这是一种特殊的才能。
问：如果你的日程表有许多复杂的事情，你是否真的会停下来思考？如果是巴菲特会怎么做？
盖茨：当然。巴菲特对所有人都很好，他如何通过恰当的方式拒绝别人？他如何安排事务的优先级，并保持头脑清晰？他回绝了不计其数的事情，但却让所有人都感觉良好。他与人交谈时总是非常优雅，比如他会说：“这方面你可能比我懂得多，你看我刚参与进来就弄得一团糟。”这是一种特殊的才能。我有时候确实会思考，巴菲特会用怎样的友好方式来表达这件事呢？年度大会上曾发生过一件事。有人问他是否应该出售价格上涨的股票而保留没上涨的，他的回答是：“不，你应该看它的商业价值。”伯克希尔-哈撒韦副董事长Charlie Munger在一旁补充：“他在告诉你，你的基本概念是错误的。”他的回答正是如此，但他没有用到“喂，傻瓜……”这样的词汇。
问：比尔，能谈谈你的成长过程吗？高中或哈佛的老师？在那里有没有什么经历或什么建议让你获益匪浅？
盖茨：我父母把我送进了一所优秀的高中。那是一家私立高中。那里的许多老师都在数学与自然科学方面给我很大鼓励，并送我他们喜欢的书籍，让我提前阅读。而我对计算机的认识也来自于Lakeside中学的远见。老师真的很优秀，他们发现计算机很复杂之后，就让学生接管。在这种情况下，大多数学校都会直接关闭或采取其他类似措施，而我们竟自行接管，并甚至开始使用计算机选择班级会议时间，我和一个朋友负责此事。我对其中几名老师非常感激，他们让我们随心所欲的行动及梦想。
问：你还记得他们的名字吗？
盖茨：是的。弗莱德-莱特（Fred Wright）是数学部的主要负责人，我要把最多的感谢送给他。物理老师加里-马斯特雷迪（Gary Maestretti）给了我很多鼓励。当我8年级，在各项国家级考试中都成绩突出时，一个名叫保罗-斯托克里姆（Paul Stocklim）的老师还是对我说，你应该更自信，你真的很擅长这些东西。这对我帮助极大，为我提供了一个伟大的环境。所有老师都很关心学生。我觉得他们尤其偏爱我，因为我对前沿领域非很感兴趣。因此他们总是把新的东西交给我来做。
问：盖茨先生，你为什么会决定写作此书？这本书里写有大量建议与知识，显然你觉得很有必要拿出来分享。促使你这样做的原因是什么呢？
老盖茨：最初我打算写一本回忆录，但我的同事玛丽-安-麦金（Mary Ann Mackin）鼓励我写成一本书，而不是仅仅送给亲友阅读的回忆录。坦白说，我最初不愿这么做，但是她坚持自己的看法。最后我说，好吧好吧，那就这么做吧。我很高兴当初的决定。这是一次有趣的经历。之前我对这一行业一无所知，出书让我了解了图书行业是如何运转的，这本书也给了我乐趣。
问：你认识了儿子的很多同事与伙伴，这些人最后成了你的同事，你是否很惊讶？你有没有设想过事情会这样发展？
老盖茨：没有。你不可能想象这样的事情发生。你说得很对，这让我惊讶。我从未想过，我的人生会像这样发展。
问：在你的学习过程中，你儿子的同事和伙伴中的哪些人给了你帮助？
老盖茨：有很多人。当然，他的两个主要同事，保罗-艾伦和史蒂夫-鲍尔默肯定在列。他们非常聪明，有远见，有思想。
盖茨：可能还有帕蒂-斯通希弗（Patty Stonesifer，盖茨基金会总裁兼联席董事）。
老盖茨：是的。
盖茨：与我父亲一起，帕蒂创立了基金会，整个运营方式，以及价值。她是一个正直、谦逊的人。他俩全方位的考虑了许多事情，因此等我有时间全职投入时，基金会已开始关注一些有趣而复杂的问题。当我接管基金会时，它已经走过萌芽阶段，并获得了许多重要人物的关注。这是他们给我的礼物。父亲的价值观很好地引导了基金会的发展方向。
老盖茨：另一个对我帮助很大的人是梅琳达-盖茨（Melinda Gates）。她不仅是我的儿媳，更是我的朋友，给了我很多智慧。
问：比尔，当你从微软转向基金会，从计算机科学转向自然科学乃至更远的领域时，你有没有从新共事的人身上获得什么建议，学到什么新东西呢？
盖茨：有，这是一个不同的世界，你会希望能够从自己毕生奉献的商业和工程技术领域里去粕取精。
问：在发展微软的过程中，你从安迪-格鲁夫（Andy Grove）和IBM的员工身上学到了什么？
盖茨：我们在质量控制方面学到了很多，尤其是从IBM日本公司那里。从整体来看，我们的日本用户对质量和精确度有严格要求，这很好，因为我们早期与他们有许多合作。我们跟英特尔几乎是同步成长。安迪有时候非常友好，提出很好的建议，有时又非常严格。不过这给了我们很多帮助。他很聪明。他帮助我们用全新的角度思考。苹果是我们的竞争对手，但是在Macintosh电脑占领用户市场的过程中，微软是苹果的关键合作伙伴，提供了所有的早期软件。这一学习曲线非常有趣，与史蒂夫-乔布斯共事令人激动，并且总是充满未知。不过他很有才华，在很多方面给我们灵感。
问：这些年来，你从乔布斯身上学到了什么特别的东西？
盖茨：史蒂夫是会痴迷于某些东西的人，而且我认为“狂热”这个词仍不能充分形容乔布斯。我对领导技术团队及技术质量非常狂热，而史蒂夫对用户体验和产品设计十分狂热。史蒂夫说必须整体一致，不是像委员会那样罗列清单，而要有一个整体观，这显然给苹果带来了巨大改变。这一见解很深刻。
问：你们庆祝父亲节吗？你们怎么纪念这一天？
老盖茨：生日之类的日子我们会办得很隆重，但父亲节我们只是偶尔一起吃个晚饭。
盖茨：是的，父亲节时我们总是会通电话。
老盖茨：是这样。
盖茨：我们的习惯更多的围绕感恩节、生日、美国独立日和圣诞节。不过父亲节是个很好的机会，我会借机打电话告诉父亲，他是一个伟大的父亲，树立了令人难以置信的榜样。（金童）