段晓燕
5点20分，马云跳上台，开始了讲话了。
如同以往他的每次讲话，都被现场听众和场外的e-听众所期待的那样，马云今天的发言，也被期待着，因为这一次，他不是企业家马云，他是PE创业者马云；因为他是马云，所以这支本来要被叫着“锋云”的基金，现在被命名为“云锋”基金。
首次以PE创始人兼主导合伙人身份出台的马云，谈的不是如何为这支基金赚钱——要知道，如果真的募资冲到百亿的话，云锋基金将可能是首个突破百亿的本土PE；
马云说，他做云锋基金是要投资“下一个马云，下一个史玉柱，下一个虞峰，下一个刘永好···”
做到这些的方式和路径，马云选择了把社会剩余资源——企业家的闲置智慧和闲置资本，组织起来，投资年轻人，投资下一代，投资环保。
“投资未来，帮助未来，创造未来”，马云的口号式的发言，给这支目前尚只有企业家出资和管理人的新基金，定下了调子。
这支基金的另一个主导创始人，虞峰，也没有直面“如何为投资人赚钱”的问题，这至少说明两个问题：
第一， 这支基金的出资人，没有把赚钱作为第一目的，即使每位企业家的出资额都超过一个亿，但对于他们来说，玩得起；
“圈子文化“是这支基金一个明显的烙印。相比赚钱而言，一群意气相投的、来自各个领域的人，一起做件事情，显得更有意义。
用沈国军的话来说，即使是大家一起开开会、讨论讨论投资，这种交流，都是一种难得的圈子沟通；而用发起人刘永好的玩笑话来说：卖鸡蛋的终于搭上了互联网、网游这些一直仰视着的高科技领域，是个”看得帽子都掉下来“的事。
第二， 这支基金不发愁会赚不到钱。至少在虞峰看来，这支基金所拥有管理人和出资人队伍，就注定基金在投资中，可以优先获及好项目，有了好项目，就不发愁会赚不到钱。
从云锋基金的出资人组合来看，首批12位发起人，显然是经过精心组合的，行业不重复，甚至在地域分布上，都有点巧合的痕迹，几乎是东西南北中，全齐了。
发起人之一的刘永好，甚至玩笑式地提出了“最佳年龄组合”的观察结论，从年龄上来看，这些发起人，老中青企业家，也都全了。
这支基金留下的另一个疑问，依然是，这些除了虞峰之外都“兼职“的企业家合伙人，怎样分配时间和精力到这支基金上？怎样做到实实在在的会“创造未来”的事情？
在15日的采访中，我们也问到全职管理这支基金的虞峰的挑战：自己做投资和有组织做PE，是完全不一样的；玩小VC和做一支百亿规模的基金，又是不一样的。
在16日的公开的发言中，虞峰坦言“责任重大”，他说到，昨天被记者问到这个问题，晚上想了很多，在16日中午发起人会议的时候，特别和发起人谈到了这点，正规军如何有正规军的决策和流程。
马云不是第一个企业家兼做PE的，虞峰也不是第一个企业家转型做PE的，在此之前，柳传志、何伯权、王功权、雷军等已经转型；在此之后，亦同样会有一批企业家全身转型或兼职转型PE。
