【赛迪网讯】产品是企业创新的核心
——访万利达集团有限公司董事长吴惠天
以生产VCD播放机起家的万利达集团有限公司目前业务涉及消费电子、计算机、移动通信、小家电、新能源等多个产业，产品包括移动DVD、移动电视、液晶电视、多媒体播放机、GPS、笔记本电脑、手机等200多种，年销售额超过100亿元，利润在4亿元以上。已有20多年发展历史的这家家族企业能够成就现在的规模，得益于万利达集团董事长吴惠天独特的企业管理理念。他认为，企业生存发展的核心是产品创新，在产品创新的基础上实现业务的多元化经营。
管理上已实现两权分离
记者：大凡家族企业都存在体制上、管理上的不透明。万利达作为一个家族企业，你怎么看待这个问题？在企业改制方面，万利达有何变革计划？
吴惠天：体制创新、管理创新和技术创新形成三个相互联系又各自独立的创新体系。比如说体制创新，企业从原来家族性质的企业或者国有企业演变成股份制公司，就是典型的体制创新；又如管理创新，企业从两三个人的小企业甚至夫妻店发展到规模很大的企业，在管理上必须引进职业经理制度，进行科学管理、科学决策。技术上的创新本质上就是不断推出新产品、新应用。很多人认为，三个创新体系的排序是体制创新、管理创新和技术创新，意思是体制创新很重要，是首位。但如果仅仅是体制上、管理上占优势，并不能成就一家好企业。我们应该注意到，很多倒闭的企业当中不乏上市公司。而说管理很重要，但一味地为了管理而管理未必是好事情。
万利达的成长历史就是一个不断变化、不断破旧立新的创新过程。虽然万利达还没有上市，但我们也在尝试着建立现代企业制度。建立现代企业制度最典型的标志是实行两权分离，经营权和所有权的分离。万利达目前实际上已经实现了两权分离。前年我主持召开年终总结大会时，万利达旗下有12个独立公司参加。坐在我后面的这12位独立公司总经理都不是我家族的成员，他们都是职业经理人。我认为这是万利达在建立现代企业制度方面取得巨大成就的具体体现。所以企业尽管还没有上市，但是它也会做体制创新的事情，同时会把管理做好。
产品创新是企业的核心
记者：你认为万利达20多年来不断壮大的主要原因是什么？你一直在强调创新，在体制创新、管理创新和技术创新上，哪一个是最重要的？万利达又是如何做的？
吴惠天：电子产业是一个很抽象的产业，电子门铃叫电子产品，计算机叫电子产品，航天器上导航仪是不是电子产品？我认为发展电子产业关键就是不断开发出新产品，开发出迎合市场需求的产品。从技术创新的角度来说，产品创新是关键。
