王如晨
与之前多次接触明显不同，眼前的杨元庆，口中开始不断提及“伟大”一词。比如，提到与“唯一的对手”苹果的竞争，以及未来远景时，他说，联想的目标是要成为一家“伟大的企业”。
《第一财经日报》抓住这一个细节问他：“伟大公司的内涵是什么？如何做一个伟大的公司？” “我对伟大企业还是很有些思考的。”他一脸狡黠地说。
他如此定义伟大企业的标准：第一，必须要成为行业中的一个领导型企业。领导型企业要有足够高的市场份额，但这不是全部。它更应该包括持续创新的能力，有一个非常好的创新形象。第二，伟大的公司必须有一个清晰的战略。借此获得很好的发展，并且拥有广阔的增长空间。第三，它必须有很强的社会责任感。在很多方面，它要起到表率作用，除了产品，还包括绿色环保、抗震救灾等许多方面。第四，伟大的企业必须有优秀的文化基础。只有文化才能保证企业真正永续发展，对客户的负责，也是企业文化的落实、体现。
其中的“清晰战略”要素，之前他曾谈及。他认为，一个“大杂烩的公司”不可能成为一个“伟大的公司”，联想的战略是，联想在中国的文化基础、业务模式基础，是联想“未来的根”。几天前，联想集团刚刚宣布了战略转型，要从一个传统的PC企业向移动互联网企业迁移，杨元庆说，这是联想清晰的战略。
他的“伟大”观念，与柳传志几年来不断传达的意思完全一致。去年初，当两人双双重返原有岗位时，柳传志公开强调，他对杨元庆有非常大的期待，就是期待他能造就联想的“伟大”。
“应该讲，在我的心目中，在我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。”他说，“伟大”这两个字，他仔细斟酌过，具体理解是，除了有公司规模、市场份额、持续的利润增长、回报股东与员工外，还“要对得起整个社会”。
联想距离伟大还有多远？柳传志之前的说法是，“今天的联想离这个目标还很远，因为杨元庆很年轻，希望他能够领导联想，使联想显现出‘伟大’这两个字”。
杨元庆当日没有直接回答本报。最后时刻，当有人再度将联想与苹果对比时，他的眼神里充满了挑战。他强调，20多年来，联想所走的每一步、经历的每个挫折、获得的每个经验，都是成为伟大企业的一部分，参与世博会自然也是。
参与世博确实是联想规划许久的市场战略。杨元庆透露，早在北京奥运会举办前，联想便开始了世博会项目的“攻关”，一是这是作为民族企业的责任，二是决不能错过这个展示联想技术与方案实力的机会。
尽管没有给伟大目标设立时间表，但这个CEO的内心显然充满了倔强：他似乎承认苹果是一家伟大的公司，但因不愿示弱，他不肯直接回答这个问题。事实上，之前，他已经变相对外展示过他的自信。
那是去年初的全国两会上，当有人借经济危机质疑联想时，他对本报强调，受一时宏观经济形势的影响，企业出现问题，但并不能否认一个企业的伟大，“通用汽车和花旗都要面临破产了，难道能否认它们是伟大的企业吗”？
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