4月19日，联想正式宣布在中国启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight智能本、Ideapad
U160等移动互联终端。对此，联想集团CEO杨元庆说：“联想预计5年之内，移动互联终端将成为一个比传统PC更大的市场，对于包括联想在内的中国企业来说，这是一次绝佳的发展机遇。”
公开向苹果宣战
这一次，66岁的中国IT教父级人物柳传志为联想选择的对手，不是惠普、Acer、戴尔，也不是诺基亚、三星，而是苹果iPhone。作为联想集团董事局主席的柳传志，在面对台下近千名员工、合作伙伴、媒体、政府官员公开表示：“联想已经下定决心，与iPhone背水一战。”
“我想做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，无法跟苹果iPhone竞争。它和电信运营商谈判都是强势的，没有任何的对手和它匹敌和竞争。而联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。”或许，柳传志的这段发言将成为中国IT圈中的经典语录。
其实，联想在做出本次战略转型之前，也交了不少的学费。最早在2000年前后，联想曾花费巨资打造门户网站FM365.com，后来因为重新定位做PC硬件，不得不放弃了在互联网领域的投入；而在两年前，联想手机业务刚刚被联想以1亿美元作价剥离出来，转至弘毅投资等PE手中。2009年11月，联想集团又以总金额约为2亿美元的现金和股份，将其回购。一买一卖之间凸显联想两余年之间的策略转变，但很难想象联想今天全力以赴的业务正是他们之前甩掉的包袱。
大环境的变化不言而喻，苹果iPhone如今已经成了智能手机的代名词。更为核心的是，由苹果引发的新商业模式，颠覆了此前人们对硬件公司的重新思考。面对今天PC的红海市场竞争和联想刚刚走出困境的局面，柳传志不无感慨的抛出了“猝死论”：IT公司与传统行业公司不同，传统行业公司不创新如温水煮青蛙慢慢死，而IT公司不创新则会猝死。
正如柳传志所言：“如果联想此时再不与iPhone背水一战，那么情况就像1994年的中国PC产业被洋品牌大举入侵的重演，造成的结果是大量本土企业土崩瓦解，而且长期下去的后果是很难有本土品牌立锥之地。”
为此，柳传志动用了其在中国企业界的全部人脉，为联想移动互联战略转型保驾护航，马云、张朝阳、曹国伟、马化腾、李彦宏、陈天桥，几乎所有中国互联网的大佬，或者亲自出马，或者通过视频，或者派出代表，向联想的这个伟大转型梦想表示支持。
柳传志也明确表示，联想目前的最大优势就是中国是它的“大地母亲”，他还借用希腊神话比喻称：“联想是一个小孩，而苹果是一个巨人，但小孩最终会战胜巨人。”
乐Phone诞生背后
据了解，联想移动互联战略将分为“三部曲”：首先，联想推出以云计算为核心的小型无线上网终端产品组合；其次，加深与基础平台提供商、国内外顶级互联网合作伙伴紧密协作，包括移动运营商、内容提供商、应用开发商等，以实现移动终端与内容、应用的融合；最后，在国内建立起“移动互联网终端＋内容＋服务”的业务模式后，联想再逐步向海外复制。
与此同时，联想应用程序商店与开发者社区目前也正式上线，这意味着今年围绕着移动互联的内容嵌入式市场也拉开征战序幕。联想应用程序商店提供众多的应用程序给用户下载，满足消费者多元化需求；开发社区提供完整成熟的乐PHONE软件开发包，使应用程序开发者参与到乐PHONE的应用开发过程中。
作为联想移动互联战略转型中的核心产品--乐Phone、智能本和智能平板电脑。联想也对它们寄予了很高的期望。杨元庆称，尽管对于PC厂商来说，这是一个新的领域，但联想认为这也是PC向下发展的自然的延伸。PC在过去25年间已经经历了从完全的计算工具到文字处理、图形处理和多媒体应用的演化，从单机应用到互联网应用的发展，从固定接入到移动互联的扩展，所以更加小型化、网络化、应用服务导向，将只会是PC进一步演化的继续，这也正是联想所擅长的事情。
他表示，未来5年之内移动互联网终端将成为比传统PC更大的市场。为此，联想今年将开发更多移动互联产品，试图在较晚切入的智能手机市场站稳脚跟。杨元庆甚至公开声称，联想希望通过进一步并购以强化移动互联业务。
当然，中国市场再次成为联想决胜未来的第一市场。“我们的劣势很明显，海外市场的品牌不如对手，但是我们的优势也是明显的，那就是中国市场。”杨元庆说：“我们首先在中国落实移动互联战略，就是要在中国移动互联的高速公路上，造自己的车，备自己的货，为中国本地用户提供最好的移动互联网体验。”
大联想渠道转型
据记者现场观察，联想中国区近百家“大联想”合作伙伴在当天也被邀请到现场一同参与了见证。一个有意思的环节是，在发布会结束后的产品参观时间，大部分人都涌向了乐Phone、Skylight智能本、Ideapad
U160等移动互联终端展区，而另一侧同样精心准备的联想PC一体机、笔记本和上网本展区却几乎没有人关注和问询。
一位不愿意透露姓名的联想渠道商告诉记者，今后公司主要还是以销售传统的硬件产品为主，乐Phone等相关产品要到5月份才上市，他不愿意做过多的预测。不过他也指出，联想每年都在市场、渠道策略方面调整和改进，至于移动互联的转型，肯定是未来的趋势，但渠道层面具体的实施细则，肯定是接下来布局的一个重点。
对此，联想副总裁、中国区总经理陈旭东回应称，PC是联想的利润来源和支柱，肯定要继续强化和巩固，但联想预计未来2-3年之后整个中国市场将开发透彻。“今年我们在乡镇市场都已经全面进行了布局，2-3年以后就没有什么值得太深入开发的市场了，因此现在是一个很好的时间点，通过转型和布局移动互联市场，将可以为合作伙伴找到今后发力的方向，也可以带来份额和利润的提升。”
不过，尽管已经宣布了高调转型，但联想并未想过短期内依靠移动互联业务使利润大增。杨元庆表示，一两年内不打算在移动互联业务上赚钱。对此，上述业内人士表示，联想的移动互联战略今后仍面对不少挑战，其中欠缺内容运营经验、全球品牌影响力较弱和国内软件收费环境不佳是主要困难。