【搜狐IT消息】北京时间5月19日消息，大约五年前，Paypal的三个前员工乍得·贺利(Chad Hurley)、陈士骏(Steve Chen)、贾德·卡林姆(Jawed Karim)在圣马利奥的一个小房间里建立新网站，它就是后来大名鼎鼎的YouTube。几天前，YouTube迎来了五岁生日。陈士骏与贾德·卡林姆都已经离开公司，而乍得·贺利依然担任CEO职位。
5月17日，《今日美国》的Jefferson Graham专访了乍得·贺利，下面是全文：
YouTube CEO乍得·贺利
问：YouTube的初衷是什么？YouTube从这个初衷转变而来面临怎样的挑战？
答：我们想建立一个视频平台，它与我们在PayPal的体验没什么不同，PayPal提供给人们更好的支付方案。怎么让人们上传各种模式的视频呢？建立一个播放器，将它放在网站或博客上，随身携带这些视频并与世界分享！按照同样的方法Flickr建立一图片社区，我们想建一个视频社区。
问：这个社区变成了庞然大物。它走出互联网，进入卧室，现在电视上、蓝光播放器上、Tivos都有了YouTube。和我们说说TouTube的扩张吧。
答：我们在卧室里有很大的发展。我们与许多设备整合。对我们来说，这是个大市场。当Wi-Fi标准普及时，你会看到家庭在线视频的大爆炸。不几年内，买一台没有Wi-Fi的电视就如同买一台没有Wi-Fi的笔记本。
问：YouTube由免费服务开始，但今年开始测试电影租赁。对YouTube的付费观看你有何高见？
答：我们不希望单靠广告来支持视频……付费是个机会。不同的内容需要不同的模式。我们相信人们会付费观看。可能这种体验今天不会发生，但随着我们进入到家庭卧室，我们希望能像iTunes与Netffix一样获得成功。我们也从其它视频类型看到机会。对我们来说，这只是开始。我们现在不知道用户会在电视上如何使用网站，但我们只要提供适合的工具，钱就会滚滚而来。
问：从五年前建立到现在是否盈利了呢？
答：我们可能面临拐点，也可能没到拐点。我实在不便评论。你必须问Google的CEO施密特，我没法回答这个问题。我们在过去五年有大进步，但首先还是要集中于用户，当然营收也有大的进步。
问：谈谈你做为CEO的角色。
答：我常常关心用户对网页的外观、感觉及功能有何看法。我不断向团队解释网页应该如何。为了让网站的体验始终如一，我们还有大段的路要走。我督促团队去解决问题。所谓创新就是许多产品、许多功能要做到让用户喜欢却不必使用。
问：回看五年前，你对产品有何评价？
答：看看YouTube如何成为一种流行文化，就觉得很神奇。我没有过多思考，但是那些东西让人着迷。（桥望）