编者按：以下为香港《商报》刊登的一篇对于富士康自杀事件的评论。
核心提示：业界盛传，郭台铭喜欢用没有退路的人。 在他看来，一个人没有了退路，就会卖命似地全力以赴。 郭早年服过兵役，据说他常讲：哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？富士康在这样的理念管理下，其实更像是一座日本式的兵营。
跳楼自杀如果是纯粹的偶然事件，并不可怕。 但如果跳楼自杀成为一种习惯，甚至是趋势，并且难以找到可信的解释和原因，这就是个很严峻的问题。 21日，深圳富士康发生了本年度的第10跳，一名年仅20岁的湖北籍员工南刚跳楼身亡。 而就在1个小时以后，另一个大学生，却因签约富士康找到工作喝酒狂欢，后来竟也坠楼身亡。
两起坠楼相互矛盾
跳楼身亡，一天两起，一起是在内部，一起是在外部，却都和富士康有联系。 南刚是因欠下赌债和感情纠纷选择了跳楼，那个大学生，则是为能签约富士康而兴奋，最终喜极而悲。 这两个人，南刚跳楼是为解脱，其实就是选择逃离富士康；大学生坠楼虽是桩意外，但他却是为了能进富士康。 一进一出，竟然在前后脚1个小时内发生，事情不但极端而且相互矛盾。 南刚跳楼，舆论止不住要责骂富士康冷血，但面对大学生坠楼，舆论如果还责难富士康是血汗工厂，那又该怎样解释如这个大学生一般的众多年轻人，趋之若鹜地要进入这家全球500强企业？
按照卫生部的统计，目前中国的自杀率为十万分之十六左右。 富士康在深圳据称有20多万人，按此概率计算，富士康5个月10人跳楼，自杀率最多为十万分之五左右。 如果是一个20万人口的城市，十万分之五的自杀率并不算突出，但在一个3平方公里的厂区内，接二连三地出现跳楼，就很不正常。 而且，这个问题还有演变成趋势的可能，这就更为糟糕，禁不住令人产生疑问：富士康到底怎么了？
郭台铭是搏命三郎
西蒙周到过富士康，也见过老板郭台铭。 就印象来说，富士康在中国同类企业中，管理规范透明，员工工资福利属于上乘。 老板郭台铭，是个利用一切时间工作的搏命三郎，生活上也没啥特别讲究。 郭经常对人说，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，他每天的工作时间至少是11个小时。 即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜。 3年前见郭台铭时，他也是晚上乘机赶到深圳，简单与客人寒暄后，就立即投入工作。 那天，西蒙周还看了他的办公室，说实话，与国企老板凡事追求奢华相比，郭的办公室只能形容为「简陋」：一间30平米的简易平房，平常的写字台，素朴的墙壁。 这间办公室，其实更像是建筑工地上的临时办公场所。 那天，也还看了富士康的员工食堂、宿舍、培训学校，以及员工消遣娱乐的网吧。 所到之处，虽能感觉节奏紧张，但一切却是秩序井然、有条不紊。
如果仅看这些外在的因素，断难相信富士康会发生10连跳。 但是，郭台铭和他的富士康，在管理风格上，有着明显的日式特点，即：治厂如治军，重视纪律，讲究细节。 业界盛传，郭台铭喜欢用没有退路的人。 在他看来，一个人没有了退路，就会卖命似地全力以赴。 郭早年服过兵役，据说他常讲：哪一次行军的时候不昏倒几个人呀！难道下雨天或大太阳就不出操了吗？富士康在这样的理念管理下，其实更像是一座日本式的兵营。 这里讲究的是效率，是高节奏，是只许成功不许失败的铁血纪律。 所以，在富士康，违法违规的管理几近没有，所有的一切都是在合法合规的前提下进行，问题在于，富士康能在这样的前提下，将人的一切潜能用纪律和程序的方式，尽可能地进行挖掘使用，这样的纪律和程序，甚至精确到一分一秒。
一张弓不能总拉满
打个比方，一张弓若没有松弛总是被拉满，弓弦总有被拉断的时候。 在西蒙周看来，所谓的10连跳，相当部分的原因是，在富士康那样的环境下，年轻员工的心理和体能一直被强烈而紧张地拉伸着，加上80后90后本身既有脆弱的一面，他们的生命之弦不堪压力的拨弄，于是一个接一个地崩断。 所以，富士康其实并不是一座血汗工厂，而是日式铁血兵营。 有郭台铭这样的老板垂范，管理层当然要以老板为榜样要求员工。 但事实上，每个人并不都是工作狂，富士康是郭台铭的事业，对员工却只是一个谋生的所在。 流水线上，员工是8小时内的一道工序。 但8小时以外，他们不是要随时待命准备出击的士兵，而是生活中一个一个的人。
