“转企改制只是手段，我们一路做大做强的目标始终坚定
网络媒体的发展不能固守原来所谓盈利模式之内的想法，实际上什么都可以探索”
——东方新闻网站党委书记 何继良
改制方案已上报
“我们转企改制方案去年年底拿出，现已上报给国务院新闻办公室。”东方新闻网站党委书记何继良见到记者的头一句话，便是回答人们最为关心的一个话题。
开通于2000年的东方网，成立之初就在国内首先探索一网两制运行模式，宣传业务和经营性业务分别由东方新闻网站和东方网股份有限公司两个法人单位独立运行。“可以说，东方网诞生之初就是一家企业，始终按照现代企业模式运行。”何继良表示。
如今发令枪响，在东方网眼中，这意味着依托转企改制，争取上市，谋求更大发展。
目前，东方网旗下拥有1家报社、9家控股公司、8家参股公司，如东方网点、东方数字社区、东方慧谷等，业务涉及10余个相关产业门类。“东方网的净资产已超过7亿元，自主投建的国内首幢新闻网站传媒大楼，市场估价4.8亿元，总资产超过10亿元，并在过去数年持续实现盈利。”何继良介绍。
何继良表示，“东方网的上市目标不是创业板，而是主板”。
提升“传播力”是关键
有人说，互联网的10年，犹如传统产业的百年。
10年间，东方网从一间不足20平方米的房间起步，见证着中国互联网发展的波谲云诡，也见证着自己成长为上海公共文化资源板块的重要组成部分。
依据技术先导思路，东方网建设起国内地方新闻网站中规模最大的技术支撑机房；提供网络平台服务，先后承建中国上海政府网站、上海市人大网站、上海市政协网站及公检法网站等上海80余个委办局网站；首创公共上网平台连锁运营先河，超过2000家东方网点、东方社区信息苑和东方农村信息苑遍布上海。
权威内容，一直是东方网发展的最大立足点。在东方网创新报道的“清单”上，可以列出一长串的“第一”：国内首个“政府网上新闻发布会”、首创沟通群众意见和政府部门行政行为的互动栏目“东方直通车”、开创网民参政议政先河的“网议人代会”……目前，东方网日均浏览量已经超过5000万。
但危机感始终萦绕。何继良表示，商业网站在资本、技术、人才等领域占据优势，中央重点新闻网站影响力覆盖面大幅提升，传统媒体正纷纷转型与新兴媒体融合发展。“相比较整个网络媒体的发展，东方网发稿量、用户数和影响力还不够大，我们只能说是在地方新闻网站中领先。”何继良坦承。
从访问量排名和广告收入来看，中央和地方重点新闻网站较商业网站整体偏低，是普遍事实。也因此，何继良再三强调，积极融入资本市场，是希望获得市场竞争的活力，提升传播力。“转企改制是手段不是目的，我们的目的始终只有一个，就是做大做强我们的网络媒体”。
打造信息咨询服务平台
上海世博会正如火如荼举行，而上海世博会的服务信息集散播发平台，正是由东方网定制提供。
东方网下一步发展的重要板块，就是信息服务。“未来的新闻宣传，打拼的是观点，网络媒体未必有优势。但网络媒体可以注重发展另一块，提供海量及时的各种服务信息。”何继良告诉记者，东方网正依托上海这座城市的优势，全力打造金融、财经、航运、房产等各类信息咨询服务平台。
何继良认为，“网络媒体的发展不能固守原来所谓盈利模式之内的想法，实际上什么都可以探索，世博会给了我们一个很大的机遇”。
如今，10家重点新闻网站试水转企改制，刚度过辉煌10周年庆的东方网，被普遍视为地方梯队中的排头兵之一。何继良这样理解直面的竞争态势，“我们不以对方为竞争对手，重要的是大家各自创造一方天地，把自己的特点个性做出来。当然，我们也绝不会甘居人后。”
“东方网一直在寻找它的制高点，对发展前途充满责任感与使命感，也有忧患意识。”何继良说，目标清晰，方法慎重，是东方网在面对转企改制时一直提醒自己要秉持的原则。
(责任编辑：丁慎源)
