对这两家从产业光谱的两端各自向移动互联网挺进的巨头型企业而言，目前正着手两类软件产品———
作为产品的软件和解决方案以及作为平台的软件及解决方案的开发和推广。苹果因为自成一体，从Mac时代就采用自己的平台，
AppStore又让他吸引了大量的软件开发者，因此苹果公司在软件方面的综合实力要好于诺基亚。
从做出向互联网企业转型决定之时起，诺基亚已经收购了无数家企业，其中绝大部分是软件企业(见表)。面对移动互联网，这家硬件公司似乎“怎么软都不为过”。在2008年初建立服务与软件部门时，诺基亚决定把关注点放在用户最需要的五大类业务———
音乐、信息、游戏、媒体、基于位置的社区服务上，诺基亚的收购也大多围绕这五类业务展开，其中重中之重是地理位置服务。
诺基亚表示其未来的智能服务将集中体现在“人与地”两个概念上。“人是一种社会属性，地是一种位置的属性。诺基亚可以通过普通的社交属性以及位置的感知，把上述五类型的服务链接在一起。”诺基亚认为。诺基亚的这一概念有点类似谷歌对移动互联网的布局，人对移动通信的需要就是因为位置的变化引起的，届时人也会产生各种不同的需求。因此，诺基亚不仅以81亿美元收购了美国数字地图供应商Navteq，而且还于今年1月将地图服务免费开放给所有诺基亚用户。与苹果不同，诺基亚的用户分布全球，它向全球各地不断移动中的用户免费提供地图服务，可以发挥其全球化的优势。这一点恐怕也是诺基亚在服务上胜于苹果的地方。
2007年正式发布的Ovi本来是诺基亚的一个互联网服务品牌，可以说是一个互联网门户网站，提供诺基亚的各种互联网应用和工具软件下载，并形成社区。但是随着2008年7月苹果上线AppStore并一举成功，目前诺基亚已经把Ovi定位为一个应用程序商店。从目前看来，诺基亚的Ovi商店与苹果的AppStore还有一定的距离。根据苹果最新公布的数据，AppStore的应用软件数量累计已达25万款，下载量已突破50亿次，而Ovi商店的内容(包括应用)才刚刚达到1万，每天的下载量在150多万次左右。不过，Ovi商店的另一个特点是全球运营商对其的支持在不断加强，目前已有60多家运营商支持Ovi商店的移动计费。
(责任编辑：刘瑞刚)
