[网络版专稿]iPhone 4的天线问题让其负责工程师“下岗”，苹果公司是否有能力承担每年开发一步新手机的风险？
苹果从IBM撬来的硬件工程师马克·佩珀马斯特(Mark Papermaster)离开苹果公司，此次并非再次跳槽，iPhone 4的天线问题，让负责人佩珀马斯特成为牺牲品。
尽管如此，佩珀马斯特并非问题的关键，甚至iPhone 4也不是问题的关键所在。真正的问题是，苹果公司有没有能力承担每年开发一步新手机的风险。
在过去的几年中，苹果总是简单地在推出新产品时，将去年的旧款手机降价，这使苹果将所有的精力都放在最新的产品这。这显然也是一个很好的计划，在仅仅三年时间里，苹果的iPhone系列手机就已经升级到智能手机行列。
然而iPhone 4却成为一个很好的反面教材。当iPhone 4的天线问题刚刚在一些科技博客中被提及时，苹果公司正夜以继日地努力推出白色款的iPhone 4，根本无睱处理这些手机上的小“瑕疵”。
iPhone 4能够受到如此高度关注的原因，可能因为它将是本年度苹果推出的唯一的手机产品。iPhone 4被证明，如果你以某种方式握着手机时，可能会出现信号接收不良的问题，这一问题要“归功”于手机的外置天线。
虽然《消费者报告》没有给iPhone 4贴上“推荐”的标签，但iPhone 4在智能手机分类的评级中仍是最高的，最重要的是，无论《消费者报告》上面写了些什么，iPhone 4的销量仍然很可观。
所以，如果iPhone 4是苹果公司今年推出的几款新手机的一款，那结果又会如何？很明显，苹果的主人史蒂夫·乔布斯希望将公众所有的注意力都集中在苹果最新的产品上，并需要他的新产品集“万宠”于一身。
如果新的手机并不完美，必然就会成为人们的谈资。当你正在引介一种易令人激努的新产品时，比如将苹果的Cube引入到已经很成熟的电脑行列中。
尽管如此，在某种程度上讲，苹果的手机业务可能已经如够强大，以至于苹果对其新手机承担的风险已经很少。但这听起来有些令人感到脸红。另一个选择是，苹果还是引介新款手机，并根据不同的用户进行定制。他们已将此策略运用在iPod上，并且收效不错。
苹果会这样做吗？如果会，会从何时开始？我们能否看见苹果为iPhone铺出一个崭新的未来？如果苹果与Verizon通信公司合作销售iPhone，人们又会做何感想？
(责任编辑：陈中)
