工作很难找，好工作就更难找了，用八项标准来要求的好工作就是难上加难了，也不好记忆。我判断好的工作只有三条标准，你是否喜欢做，是否能做的好和是否值得做。第一二项是看工作和你自己的兴趣、个性、能力的匹配程度，第三项看的是收入。比如说你喜欢养花也养的相当不错，但这个职业的收入就不好说了，或者觉得姚明打篮球挣的不少，但咱又没那实力呀。这三项是互相关连的，如果你做着喜欢的工作，就有动力钻研琢磨，也许就是这方面的行家里手，必然有数钱数到手抽筋的那一天，你看德刚，德云社开始很困难的，包小场挣小钱，现在怎么样了，火遍全国，10年呀，也不容易，所以开始可能不一定是都符合我说的三条的好工作，但您要是做精了，有自己的核心实力，啥都可能是好工作。
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好工作的八大标准
你找的工作应具备以下八大指标：
一、公司形象好最好是业界模范
二、出众的同事
如果公司人才济济，自然你就有更多的学习机会。把五个聪明绝顶的人放在同一小组，进行同一专案，成效必定相当惊人。然而要是发生勾心斗角的情况，就是一种恶性竞争了。无论如何，和高手共事绝对是难得的经验，不但可好好学习，也可为自己的资历增加一点分量。
三、培训机会
培训比有形资产更可贵。对企业而言，给员工培训的机会并不是施恩于人，而是公司未来的生存之道。真正有远见的企业家往往对员工教育这个理念深信不疑。有家美国著名汽车零件制造厂就规定，如果员工对任何领域的学问有兴趣，都可以利用下班时间学习，学费由公司负责。制造玻璃也好，数学课程也行，这家公司的负责人强调，只有通过教育才能创造出理想的工作环境，而且不应限制员工的学习范围，因为每一种学习都可开拓员工的视野，结果大家的沟通技巧就能更为成熟，决策也能更果断。这样，不需要多长时间，就能培养出有干劲、有自信的员工。当然，你得在公司服务一段时间以后，才能享有这样的待遇。
四、优厚的薪水和福利
五、开明的管理
六、导师制
每个企业都有资深老手，以他们为主在公司建立导师制可以作为管理的辅助。这种导师制随处可见，企业鼓励老员工多多提携新人。
专家指出，导师制有利有弊。对新人来说，可借此找到良师，并获知公司内幕情报，不但可以早点进入状态，独立作业，也可以了解公司的运作。但他们一旦熟悉了公司的运作、企业文化，也有可能偷懒，这就是弊端。
导师制还有一个特点是，师徒往往成为职业生涯的伙伴。导师得到提升，学生也可能因此得到提拔。或是导师跳槽，可能连学生一起带走。但值得注意的是，这种关系不见得对后辈有益。因此，不管你是否加入了这种制度，皆要小心谨慎。最好尽量扩展自己的人际关系，以自己的眼睛来看待整个企业，不要太过分依赖你的导师。
七、定期工作评估晋升机会多
八、公司文化与自己个性相融
若有可能，尽量找公司文化和自己的个性比较相投者。假如你是个不拘小节的人，在大银行做事，一定不能顺心，因为你必须穿得无懈可击，而且严守公司的规定。所以，最好找一家完全不管员工装束的公司，像硅谷的电脑公司认为，规定员工的着装简直是浪费时间。有些激进的公司甚至不反对他们的程序设计师穿着浴袍上班，他们惟一在意的是员工能否把工作做好。因此，现在有许多公司都拟定了弹性下班时间，甚至工作地点也能随心所欲。他们只希望员工能如期完成工作，其他的一概自由。
